ay u d a r a c a d a p e r s o n a a l l e g a r a s e r a lta m e n t e e f e c t i va

Los 7 Hábitos de las

Personas Altamente Efectivas

"La única ventaja competitiva sostenible Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas de FranklinCovey
que perdura, es aquella que permitirá a las personas:
nace de una cultura organizacional 1. Desarrollar la proactividad y propiciar la iniciativa.
r e s u lta D o s

de alta confianza, centrada en principios,

2. Desarrollar una misión, visión y valores dentro de su organización
con personas comprometidas
y alineadas a una visión común. 3. Manejar en forma efectiva las urgencias y focalizar en las prioridades clave.

4. Mejorar la comunicación interpersonal.

Sus competidores copiarán su publicidad,
su producto, sus sistemas, su estructura, 5. Aprender las bases para trabajar en equipo y lograr la sinergia.

su estrategia, pero no podrán duplicar 6. Propiciar un espíritu de mejora continua y calidad de vida en el trabajo
la ventaja única de la confianza,
y el desempeño de su gente".
—Dr. Stephen R. Covey

Desafío:
¿Cómo mejora usted la efectividad de sus colaboradores?
una organización efectiva es guiada por fortalezas individuales. desafortunadamente, con las
distracciones comunes, conflicto de prioridades, objetivos poco claros, pobre comunicación y la
falta de confianza, es fácil desgastarse y perder el enfoque.
ay u d a r a c a d a p e r s o n a a l l e g a r a s e r a lta m e n t e e f e c t i va

¿Por qué es importante la efectividad individual? la solución:

franklincovey recientemente analizó una muestra representativa de
más de 12,000 colaboradores en dist int as organizaciones para averiguar el taller de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente
si las personas perciben una “brecha en la efectividad” en sus Efectivas — ayuda a las personas a cambiar
organizaciones. de adentro hacia afuera.
a continuación unas pocas de las preguntas del análisis y algunos
por 25 años, franklincovey ha ayudado a millones a convertirse en
resultados muy reveladores:
personas más efectivas, tanto en sus trabajos como en sus vidas
en mi organización… Porcentaje de los personales. con base en los principios comprobados que se encuentran
que están de acuerdo en el libro de negocios de mayor venta de stephen r. covey, el programa
1. tomamos la iniciativa para hacer el 54% de los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas, ayuda a su compañía
trabajo. a lograr resultados sostenidos y superiores al enfocarse en hacer que los
2. Discutimos los temas difíciles individuos y los líderes sean más efectivos. tanto a nivel operativo
46%
honestamente. como a nivel gerencial, el taller los 7 Hábitos de las personas altamente
3. Nos apoyamos unos a otros. 37% efectivas rompe las barreras al éxito mientras coloca los fundamentos de
efectividad para los individuos, colaboradores y líderes.
4. evitamos culpar a otros cuando las 30%
cosas salen mal.

Porcentaje de los urGeNte No urGeNte

en mi propio trabajo… que están de acuerdo
1. Mis metas de trabajo están escritas. 33% IMPortaNte
I II
• Crisis • Preparación
2. tomo tiempo cada día para identificar 36% • Presión de problemas • Prevención
• Proyectos, reuniones y • Planificación
y programar las actividades alrededor
reportes dirigidos por • Construcción de
de nuestras metas más importantes. fechas límite. relaciones
3. Planifico actividades que me permiten 34%
mejorar continuamente mi desempeño.
4. Porcentaje del tiempo laboral que dedico 60%
III IV
No IMPortaNte

• Interrupciones innecesarias • Trivialidades

a las metas más importantes de mi • Reportes innecesarios • Llamadas telefónicas,
unidad. • Reuniones, llamadas e-mail , correo irrelevante
telefónicas, e-mail sin • Pérdidas de tiempo
importancia • Actividades de “Escape”
evaluar el costo de la inefectividad • Problemas menores de • Exceso de TV, Internet,
otras personas relajación
Considere el precio pagado por una organización cuando—
1. sólo la mitad de las personas muestran iniciativa.
2. Menos de la mitad sienten que pueden hablar honestamente acerca
los asuntos difíciles.
Cómo ayudar a sus colaboradores a aumentar su efectividad
3. sólo un tercio de las personas tiene metas de trabajo individuales.
este programa intensivo provee los fundamentos de la efectividad
4. sólo un tercio planifica cómo usar su tiempo. para todos los niveles de su organización.
5. sólo un tercio piensan en cómo puede mejorar su desempeño. los participantes adquieren experiencia práctica, y aplican los principios
permanentes, mientras que generan una mayor productividad, mejoran su
6. las personas pasan dos de cada cinco horas en asuntos no
comunicación, fortalecen las relaciones, aumentan la influencia y se
importantes—problemas de otras personas, burocracias internas,
enfocan en las prioridades críticas.
agendas ocultas, conflictos departamentales e interpersonales.
Hábito 1: ser Proactivo®
Principio: tengo la libertad para elegir y soy responsable por
mis elecciones.
Hábito 2: Comenzar con el Fin en Mente®
Principio: la creación mental precede a la creación física.
Hábito 3: Poner Primero lo Primero®
Principio: la efectividad requiere la integridad de actuar
basado en sus prioridades.

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PrOgrAmA De los 7 HÁBITOS

e ValuaCI óN aP re NDIzaj e I M Pl e Me NtaC I óN r e e Val uaC I óN

Benchmark de Benchmark de
360° 360°
7 Hábitos 7 Hábitos

taller de Contrato de Maximizador de

los 7 Hábitos los 7 Hábitos los 7 Hábitos
(7 semanas)

Hábito 4: Pensar Ganar-Ganar®
Principio: relaciones efectivas y de largo plazo requieren
respeto mutuo y beneficio mutuo.
Hábito 5: Buscar Primero entender y luego ser entendido®
Principio: para comunicar efectivamente, primero tenemos
que entendernos mutuamente.
Hábito 6: sinergizar®
Principio: el total es mayor que la suma de sus partes.
Hábito 7: afilar la sierra®
Principio: para mantener y aumentar la efectividad, tenemos
que renovarnos en cuerpo, corazón, mente y espíritu.
Volverse efectivo
los individuos efectivos ganan dos victorias en la vida: una victoria privada
cuando ellos aprenden auto- maestría y auto-disciplina, y una victoria
pública cuando construyen relaciones profundas y duraderas con otros.
conforme practican los 7 Hábitos, se mueven de ser dependientes de otros
a la independencia y finalmente a la interdependencia, en donde cosechan
las recompensas excepcionales de la cooperación y la colaboración.
INTERDEPENDENCIA
VICTORIA
PÚBLICA
INDEPENDENCIA
VICTORIA
PRIVADA
el poder del taller Los 7 Hábitos de las Personas
Altamente Efectivas
usted puede construir una organización efectiva según lleva a cabo la
implementación de los 7 Hábitos de las personas altamente efectivas programa
insignia a sus colaboradores en su organización.
evaluación
• Esta herramienta de evaluación mide la efectividad individual y
provee un enfoque orientado a la acción para el desarrollo personal.
• Los individuos obtienen una retroalimentación de 360º de los
gerentes, compañeros y reportes directos, indicando sus mejores
fortalezas al igual que las áreas para mejorar.
aprendizaje
• Los principios enseñados en este programa transforman
a
los participantes con lecciones profundas de cambio personal.
• El programa ayuda a los participantes a alcanzar todo su potencial en
el trabajo y su vida.
Implementación
• Después del taller los participantes
están equipados para
completar un sistema de contrato de siete semanas y contar con un
enfoque para desarrollar hábitos de efectividad.
• Los 7 Hábitos Maximizador
, un taller de
renovación, es una
experiencia de un día que ayudará a los participantes
a aumentar el impacto en su rol actual, lograr mayor influencia y
fortalecer relaciones.
reevaluación
se m ide al final del proceso para
• El Benchmark de 360º
evaluar la efectividad del participante “antes” y “después” del
programa.

DEPENDENCIA

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CoMPeteNCIas MeDulares
los resultados son reales y medibles. al lograr que las personas sean altamente efectivas, su organización puede volverse altamente efectiva.

eNuNCIaDos De DeseMPeÑo—
GuÍa Del ProGraMa
los PartICIPaNtes serÁN CaPaCes De:

• Tomar iniciativa.
Hábito 1
• Manejar el cambio.
ser proactivo®
• Asumir responsabilidades y rendir cuentas.

• Definir visión y valores.

Hábito 2 • Establecer metas medibles personales y de equipo.
comenzar con el fin en mente® • Alinear las metas con las prioridades.
• Enfocarse en los resultados deseados.

• Ejecutar la estrategia.
Hábito 3 • Enfocarse en las actividades importantes.
poner primero lo primero® • Poner en práctica habilidades efectivas de priorización.
• Utilizar efectivamente las herramientas de planificación.

• Construir relaciones de alta confianza.

Hábito 4 • Colaborar efectivamente.
pensar ganar-ganar® • Integrar equipos de alto rendi miento .
• Poner en práctica habilidades efectivas de negociación.

• Poner en práctica la comunicación interpersonal efectiva.

Hábito 5
• Superar los obstáculos a la comunicación.
Buscar Primero Entender,
• Entender a los demás.
luego ser entendido®
• Comunicar efectivamente los puntos de vista.

• Aplicar la diversidad.
• Solucionar problemas de forma efectiva.
Hábito 6
• Tomar decisiones de forma colaborativa.
sinergiar®
• Valorar las diferencias.
• Construir sobre las fortalezas divergentes.

• Lograr equilibrio y calidad de vida.

Hábito 7
• Poner en práctica el mejoramiento continuo.
afilar la sierra®
• Buscar el aprendizaje continuo.

Brinde a cada individuo en su organización el conocimiento y las herramientas que ellos necesitan para llegar a
ser altamente efectivos.

Cooper 2131 - CP 11.500 - Tel. (+598) 2 601 51 74*

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