 Principal problema era no encontrar buenas ideas.

 Si quiere ser original acepte la incertidumbre.

 Potencia el trabajo en equipo con el respaldo libertad y apoyo
 Cada persona esta comprometida con que todos hagan su mejor trabajo. Uno para
todos y todos para uno: Trust de cerebros: comunidad de cineastas que se juntan para
ayudarse.
 Todos aprendemos y es divertido aprender juntos, caso escultor.

Marco conceptual

Ed Catmull describe el contexto en el que se desarrolla Pixar desde sus inicios hasta el éxito
conseguido gracias a su innovación y la aceptación del riesgo que involucra a todo un equipo
estructurado de gente talentosa para logra una producción cinematográfica. Su convicción es
que las personas priman sobre las buenas ideas pues un gran equipo de trabajo puede mejorar
o hacer funcionar incluso una idea mediocre. Señala también que, para ser original se debe
aceptar la incertidumbre de las nuevas ideas puesto que, el verdadero desafío de la creatividad
es dar soporte a una historia. Ante eso, Pixar desarrolla una cultura innovadora basada en el
involucramiento (participación del trust de cerebros), libertad, apoyo y toma de riesgos lo que
cual otorga respaldo la participación continua de sus trabajadores.

Opinion

Pixar prioriza su talento humano basándose en una cultura organizacional sólida en la que se
establecen buenas relaciones interpersonales y cada persona está comprometida con que
todos hagan su mejor trabajo. En Pixar se rige una fuerte cultura innovadora (esencial para su
éxito) donde se respalda la creatividad del trabajador mediante sus 3 principios: 1) libertad de
comunicación que brinda autonomía a sus empleados para tomar la iniciativa, 2) seguridad
para expresar ideas: los empleados se apoyan unos a otros y son respetuosos entre sí, y 3) el
seguimiento de cercas a las innovaciones que surgen en su comunidad. Esta cultura de
innovación va de la mano de la toma de riesgos, donde los directivos son tolerantes ante la
incertidumbre y construyen las capacidades para recuperarse ante una falla.