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Solicitaría las PQRS, que son las que miden la satisfacción del cliente en lo positivo o
negativo, y al área de informática y ventas un informe detallado de los comentarios de
los clientes sobre los productos que ofrece la empresa.
También a producción un informe de cómo se están llevando los procesos para la
realización de estos y que medidas de control que están utilizando, y así verificar el
producto terminado frente al que recibe el cliente. Con esto se podría entrar a revisar
si la empresa está realizando un adecuado seguimiento a la medición de los
indicadores, con esto mirar si se requiere una modificación a las listas de chequeo e
inspecciones en producción.
Para este utilizaría las inspecciones intermedias, previa a la entrega, esto para decidir
si el producto continúa la siguiente fase de transformación y al mismo tiempo se
verificaría la calidad del producto, el tamaño, color y que no tenga alguna
enmendadura o grieta. También se realizaría una inspección antes de la entrega para
verificar si el producto cumple con las especificaciones técnicas de acuerdo con lo
ofrecido al cliente. Para este sería el indicador de gestión donde implementaría la
eficacia y satisfacción del cliente con el fin de verificar la productividad planificada
versus con lo esperado por el cliente, cumpliendo a cabalidad con la ficha técnica
establecida por la empresa.