FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL
CCO3808 TI PARA LA TOMA DE DECISIONES EN CONSTRUCCIÓN
EVALUACIÓN i3

Nombres Estudiantes:
Daniel Gutiérrez
Cristian Herrera

A continuación, damos respuesta a cada una de las solicitudes recibidas:

1. INNOVACIÓN TECNOLOGICA
Elija dos opciones dentro del siguiente listado de innovaciones/conceptos tecnológicos:
Inteligencia Artificial, Blockchain, Drones, Robots autónomos, Internet de las cosas,
realidad aumentada, impresión 3D, Big Data. Investigue acerca de cada una, indicando lo
siguiente:

a. Describa de manera clara en qué consiste

b. Analice su potencial en la industria de la construcción
c. Describa 3 barreas para la masificación de su uso en la industria de Chile

Rango aproximado de 750 palabras por cada innovación. Total, aproximado 1500.
RTA/
Inteligencia Artificial

La inteligencia artificial (IA) es la revolución más importante de la tecnología desde que la informática
fue inventada. Aunque no existe un concepto integrado por los expertos, ya que es una ciencia nueva,
variable y aún experimental, añadiendo que ni siquiera hemos sido capaces de definir la inteligencia
humana. Es válido afirmar que la IA también tiene bases fundamentales en áreas como la lógica y las
ciencias cognitivas. En su forma más básica la IA es un intento de imitar la inteligencia humana usando
robot, o un software; no obstante, lograr que un sistema pudiera aprender y pensar como humano,
conllevaría a grandes ventajas sobre éste gracias a la velocidad y capacidad de cálculo que pueden
obtener, permitiendo en la solución de problemas ante unos ambientes proporcionados, contrastando
información y respondiendo a tareas lógicas. Como referencia los informáticos Stuart Rusell y Peter
Norvig, postularon 4 tipos de sistemas de la IA:

1. Sistemas que piensan como humanos: Redes neuronales.

2. Sistemas que actúan como humanos: Robots.
3. Sistemas que usan lógica racional: Sistemas expertos.
4. Sistemas que actúan racionalmente: Agentes inteligentes.

Es inevitable que la inteligencia artificial va a cambiar todo lo que hasta ahora hemos conocido de la
tecnología. En la actualidad estamos ante cambios de la tecnología, pero aún no sabemos cuándo, ni
cómo, ni por qué la inteligencia artificial va a impactar drásticamente; esto produce una controversia
ante las consecuencias de la misma, ya que un grupo minoritario conoce con certeza el alcance y la
función de la IA.

Actualmente, la IA ha impactado en diversas industrias, en algunas su incursión ha sido con un gran

alcance de uso, pero en otras el avance ha sido lento, pero con gran proyección. Como ingeniero, he
sido testigo y he observado que la inteligencia artificial ha intervenido en la industria de la construcción
en gran medida, como ejemplos es válido abordar: las impresiones 3D de estructuras, robotización de
procesos y la optimización del reciclaje de materiales, etc.
Sin duda, desde la industria de la construcción estamos experimentado los inicios de la IA, en la
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
actualidad
CIVIL hemos reflexionado el verdadero alcance de la IA que podría tener para cambiar el diseño y
la forma de ejecución de obra. El uso actual de la IA y el potencial de desarrollo en la industria de la
construcción permite establecer las siguientes aplicaciones con potencial de crecimiento:
1. Cambiar el rol del diseñador: Identificando rápidamente problemas en diseños.
2. Optimizadores de calendario para dar cumplimiento de programación de la obra: La IA utiliza
diferentes parámetros iniciales del proyecto para calcular diversos escenarios, postulando
alternativas óptimas usando un modelo 4D, añadiendo el tiempo de ejecución.
3. Aumento nivel de productividad: Optimización que permite reducir costos finales del proyecto.
4. Mejoramiento seguridad en el trabajo: Mediante el análisis de imágenes y videos de las obras,
se podría identificar problemas de seguridad y conductas temerarias.
5. Plataforma de análisis de datos: Recolección de datos por medio de sensores, que proporciona
soluciones en tiempo real, reducir cotos, priorizar mantenimiento preventivo y evitar periodos
de inactividad por desorganización.

No obstante, la incursión de la IA presenta diversos desafíos que retarda su uso en la industria de la

construcción tanto en Latinoamérica como en Chile. Sin embargo, es importante que, desde el rubro de
la construcción, permitamos adoptar la inteligencia artificial como una gran herramienta tecnológica
que nos permitan tener una industria más digitalizada y eficiente. No obstante, en el caso puntual de
Chile, según datos de la cámara chilena de la construcción hay casi 20 millones de conexiones a internet
las cuales el 84% son de dispositivos móviles con una buena velocidad promedio, catalogando a Chile
como uno de los países más digitales del mundo. Pero sin embargo la industria de la construcción es las
menos digitalizada.
A continuación, se presentan 3 barreras para la masificación de la IA en la industria de la construcción:

1. Escepticismo de los trabajadores: Varios empleados creen que la IA es una amenaza para sus
trabajos. Gran reto de cambiar la cultura de la organización, para optar por una estructura
digital.
2. Seguridad: Alta desconfianza ante la protección de los datos y gran desafío para implementar
estándares de seguridad. Esto permite el bajo crecimiento y adopción de nuevas tecnologías. Es
un desafío la capacidad de entender y medir mejor los datos a causa de la baja digitalización en
la construcción.
3. Baja digitalización en la industria: Bajo uso de canales digitales, principalmente por el celular,
para poder permitir el procesamiento de información.

Realidad Aumentada

REALIDAD AUMENTADA (RA), es el término que se usa para describir al conjunto de tecnologías que
permiten que un usuario visualice parte del mundo real a través de un dispositivo tecnológico con
información gráfica añadida por este. El dispositivo, o conjunto de dispositivos, añaden información
virtual a la información física ya existente, es decir, una parte virtual aparece en la realidad. De esta
manera los elementos físicos tangibles se combinan con elementos virtuales, creando así una realidad
aumentada en tiempo real.
Lo anterior, nos permite generar experiencias que aportan un conocimiento relevante sobre nuestro
entorno, además de recibir esa información en tiempo real.

OROGENES:
El primer gran desarrollo en realidad aumentada fue “Videoplace” creado en 1974 por Myron Krueger.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL de proyección y videocámaras que producían sombras, generando un entorno interactivo en
Sistema
una realidad artificial que rodeaba a los usuarios y respondía a sus movimientos y acciones.
En 2015 Microsoft lanza sus gafas de realidad aumentada, HoloLens y que tomó como punto de
partida Kinect de Xbox, desarrollado en 2010.
En 2018 Google crea Google Article, un visor de objetos 3D que irá integrado en el navegador.

EQUIPAMIENTO requerido para llevar acabo RA es el siguiente:

1. CÁMARA, equipo necesario para captar imágenes del entorno real.

2. PROCESADOR, es el hardware requerido para procesar la información y sobreponer la imagen
con el elemento virtual.
3. SOFTWARE, programa necesario para realizar la transformación e interfaz del proceso.
4. PANTALLA, dispositivo que muestra la realidad con los elementos virtuales superpuestos.
5. INTERNET, requerida para enviar información real y obtener respuesta con RA.
6. ACTIVADOR, elemento físico real, tipo código QR, marcador, objeto, imagen, gafas o lentes
biónicas, necesario para que el software reconozca el entorno físico y determine la
información virtual correcta que debe ser añadida.
7. MARCADOR, encargado de reproducir las imágenes creadas por el procesador y donde se verá
el modelo en 3D.

El POTENCIAL de esta tecnología y lo que la convierte en una principal arma de innovación:

- Combinación del mundo real con lo virtual, mezclando lo mejor de ambos, obteniendo así
experiencias más completas.
- Interactivo en tiempo real, lo que permite que una modificación del usuario se plasme de
manera inmediata en tiempo real en la escena de RA.
- La información que se muestra, siempre con perspectiva, dando la sensación de adquirir
capacidad física, interactuando físicamente con las capacidades del entorno.
- Visualizar, por ejemplo, en un dispositivo móvil, como quedaría una determinada construcción
proyectada sobre un terreno.
- Ver en tiempo real las fases de avance de un proyecto en ejecución.
- Visualizar como quedaría la decoración, en una instancia real, de la incorporación de muebles
virtuales, de manera que ayude a la toma de decisiones de acuerdo a los gustos del cliente.
- Dejar atrás los tradicionales diseños en 2D o 3D a través de complejos programas o software,
simplificando las tareas y obteniendo un mayor control sobre los proyectos.
-
En etapa de DISEÑO, en un proyecto arquitectónico, permite visualizar en tiempo real como quedarían
los elementos proyectados. Esto permite grandes ahorros de tiempo y costos, ofreciendo mayores
garantías a proyectistas y clientes, dando la posibilidad de generar los cambios necesarios y requeridos
por el mandante en etapa temprana.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
EnCIVIL
etapa de EJECUCIÓN, permite ver cómo se lleva a cabo el proyecto y el avance de sus diferentes
fases. Visualizando de manera temprana, dónde y cómo, se deben incorporar estructuras y/o
elementos arquitectónicos.
En el ámbito COMERCIAL, permite que el cliente pueda visualizar anticipadamente cómo quedaría su
proyecto futuro materializado, con sus propios ojos, permitiendo tomar decisiones de modificar
elementos o terminaciones. Lo anterior entrega una confianza adicional hacia la empresa gestora,
incrementando el valor hacia el cliente.
Pensando en POST VENTA, facilita la inspección remota de sistemas instalados o fallas estructurales.
Reduciendo las llamadas telefónicas, inspecciones en terreno e email.
Finalmente permite destacar de la competencia, ofreciendo un método novedoso y avanzado de llevar
a cabo proyectos de construcción.

BARRERAS presentes en esta innovación tecnológica para su implementación:

 Compleja de desarrollar y requiere de personal cualificado. En este sentido existe la sensación

de alto costo y/o tiempo, dado que el desarrollo al interior de la organización debe considerar
el involucramiento tanto a nivel gerencial como operacional.
 Pensamiento retrogrado de profesionales de querer continuar utilizando los métodos
tradicionales. Pocos afectos al cambio tecnológico y miedo de lo desconocido.
 Pensamiento general en que lo importante es la operación y que las TI son para un apoyo de
ellas, sin embargo, no visualizan desde una perspectiva estratégica de negocio futuro.

2. ESTRATEGIA TI
Como equipo asumirán el rol de gerencia TI en una empresa constructora. Gerencia general
les solicita:

a. Realizar una evaluación con portafolio TI de los proyectos de tecnología “en

carpeta” (que se desean incorporar). Genere un listado de prioridades según el
alineamiento estratégico TI a los objetivos de negocio. Para cada tecnología
argumente por qué consideran que se encuentra o no alineado a los objetivos de
negocio.

Rango aproximado 500 palabras

RTA/

Teniendo en cuenta la solicitud de gerencia general, presentamos el nivel de prioridad de las

tecnologías en estudio:

1. BIM 6D: La empresa pretende la sostenibilidad y uso eficiente de la energía y mediante la

herramienta BIM 6D obtendríamos ahorro energético, diseño sostenible e ingeniería de valor,
permitiendo optimización en los sistemas constructivos, y reducción de costos sin perder el
objetivo del negocio, consolidando expansión nacional e internacional.
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL

2. REcylink: Siendo LyD una Empresa B, esta tecnología se alinea con los objetivos estratégicos,
facilitando la disposición final sustentable y responsable ambientalmente, reduciendo impacto
ambiental, reducción de costos, cumplimiento normativa y mejoramiento de la imagen
corporativa.

3. Alice: Es útil para implementarla, consolidará nuestra expertiz como constructores de

hospitales, será anticiparse y mejorar las acciones basadas en datos, aplica visiones preventivas
y predictivas en la construcción, aportando nuevos conocimientos, mejoras y ajustes a los
procesos y la estrategia, consolidando nuestra experiencia.

4. BIM para Facility Management: Con el objetivo de aumentar la calidad en la construcción y dar
solución pronta ante observaciones de las ITO, esta herramienta tecnológica es la mejor opción.
Además, optimiza el mantenimiento, aumenta satisfacción de participantes, resultados
operativos, informes y propuestas precisas.

5. Builder Asistencia de I-Constuye: Ahorro en promedio 700 horas extra al mes de un Proyecto,
usando control preciso de asistencia en obra, el cual es especifico en la industria de la
construcción. Esta tecnología se acerca a la estrategia de negocio terminando las obras con gran
tiempo de anticipación, optimizando negocios con proveedores.
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
6. Doxel Inc: Es alineada con la estrategia de la empresa, permite inspeccionar la calidad y rastrea
CIVIL
el progreso para que pueda reaccionar en minutos, diferenciase de tecnologías similares en el
tiempo de respuesta y la detección de errores con informes de progreso en tiempo real.

7. Builder Management de I-Construye: Similar a BIM para Facility Management, sin embargo,
esta última presenta más alineación respecto al negocio de la empresa; no obstante, Builder
Management de I-Construye simplifica los controles de la obra, presenta desempeño en
terreno y entrega informes para mejores decisiones, diferenciándose con el mantenimiento y
mejoramientos operativos.

8. Realidad aumentada de Dalux: Presenta la desventaja que su uso es con Smartphone,

simplificando su modo de uso. Aunque permite enviar tareas a subcontratistas y seguir el
progreso de la construcción, no sería tan recomendable en el uso de obras hospitalarias, las
cuales presentan mayor desafío para identificar problemas, los cuales pueden ser detectados
por otras tecnologías con servicios más amplios.

9. ProPlanner de Ipsum: Gestiona proyectos de construcción basados en metodologías Lean

Construction y BIM sin importar la complejidad del proyecto. Además, reduce tiempos de
planeación, organiza equipos información temprana, entre otras. No obstante, estos servicios lo
podemos recibir de otras tecnologías, alejándose de la alineación estratégica del negocio.

10. CRM: No está alineada con los objetivos empresariales, rastrea activamente y administrar
información de muchos clientes simplificando tareas repetitivas. En cambio, la constructora, al
construir hospitales, ofrece un servicio limitado, los clientes son específicos y reducidos.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL

TI como PORTAFOLIO:

b. Proponga la incorporación de 1 nuevo proyecto TI relacionado a una de las

tecnologías que usted ha investigado anteriormente (en el punto 1). Este proyecto
debe generar o potenciar una ventaja competitiva de la empresa constructora. Si
bien la nueva capacidad que se busca desarrollar está basada en una tecnología
específica, el foco estará en la capacidad. Por esta razón, el orden para presentar
será:

i. Describa la nueva capacidad que busca desarrollar

ii. Por qué esto representa una ventaja competitiva
iii. Describa la solución tecnológica a implementar. Se pide que sea altamente
innovadora. Puede ser una solución existente en el sector construcción o
una solución que normalmente se aplica a otras actividades, pero que
ustedes consideran que sería de gran valor en la constructora.
iv. Cómo impacta la estructura organizacional, los procesos y a las personas
v. Estime un monto de la inversión y estime los beneficios en números
vi. Planificación en el tiempo y su relación con la paradoja de la productividad
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL Rango aproximado 800 palabras
RTA/

I.
REALIDAD AUMENTADA RA
Entendamos capacidad tecnológica como el conjunto de habilidades requeridas para uso efectivo del
conocimiento tecnológico, permitiendo que las empresas innoven. Adaptándose rápidamente a un
entorno cambiante.
1.- Capacidades de inversión, habilidades para identificar, disponiendo tecnologías y personal para el
diseño, construcción y equipamiento.
2.- Capacidades de producción, control de calidad, operación y mantenimiento, adaptación y mejora.
3.- Capacidades de soporte, habilidades para el intercambio tecnológico, entre proveedores,
subcontratistas, consultores.
Adoptaremos CAPACIDADES DE PRODUCCIÓN, abordando esta innovación, en conjunto a RA DALUX,
involucrando en el uso de RA aplicada tanto en etapas de diseño y construcción, para una mejora
continua. Estas capacidades de producción enfocándose en etapas de diseño, en la propuesta al cliente
con uso de maquetas virtuales a través de marcadores, y en etapa de construcción con uso de casco o
lentillas.

II.
En la etapa de diseño, arquitectos definen de manera precisa las necesidades del cliente, visualizando
en tiempo real el proyecto requerido y sin errores. Se presentan maquetas virtuales con ahorro
significativo de tiempo de diseño de ellas. Ahorro de espacio físico. Presentación atractiva y
comprensible para el cliente. Ahorro de materiales, disminución de residuos, aportando a ser EMPRESA
B.
En etapa de construcción, visualizar el cómo debe quedar versus el cómo está quedando, apoyándose
con BIM y en terreno, mientras se ejecuta. Ver como se está llevando a cabo el proyecto y sus
diferentes fases, usando un dispositivo, CASCO o LENTILLA BIONICA, ingresando a obra gruesa y poder
situarse al interior de la obra para visualizar como quedaría. Disminución de tiempos de construcción al
disminuir errores de proyectos.
Desde mirada comercial, ¿A qué cliente no le gustaría visualizar cómo quedaría su proyecto y en tiempo
y espacio real?, evitando explicaciones, maquetas. Generando confianza en el cliente, quién además
puede realizar cambios sobre lo que visualiza de manera inmediata y sin costo alguno.

III.
TWIN BIM de DALUX, es una herramienta tecnológica de realidad aumentada que permite un
exhaustivo control en terreno de lo que se construye. Utilizando simplemente un teléfono celular
llevando un control en terreno.
Etapa de diseño, los arquitectos a través de marcadores, desarrolla el proyecto de edificación y así
generar una imagen virtual aceptable por el cliente.
Imagen de uso de marcador y pantalla tipo celular para visualizar en 3D lo que se pretende proyectar

Esto permite un gran ahorro de recursos al poder realizar modificaciones digitales en corto plazo para el
cliente, no utilizar insumos y ahorro de residuos.
En etapa construcción de asignará en obra un dispositivo tipo gafas, casco o lentillas para visualizar en
terreno.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL

En terreno RA TWIN BIM DALUX permitirá reducir las consultas de interferencias y conocer
anticipadamente el cómo debe quedar, lo anterior gracias al interfaz del software, BIM y el dispositivo
que captura imagen real y le superpone lo virtual.

Lo anterior permite toma de decisiones inmediatas, efectivas y eficientes.

Por lo tanto, para LD la incorporación y sobre todo a proyectos complejos como los hospitalarios serán
una tremenda ayuda y diferenciación en el mercado.

IV.
LOS IMPACTOS a niveles de estructura organizacional, procesos y personas son:
En el sistema Gerencial Organizacional impacta sus políticas y normas. Sistema de incentivos y
sanciones claras. Directrices en la toma de decisiones. La nueva MISIÓN y VISIÓN de la empresa.
Gerencia poco involucrada, poco flexible a los. Poco apoyo económico para respaldar el transcurso de la
implementación.
En el sistema técnico impactará en los flujos de trabajos, Cambios de paradigmas y patrones
establecidos hasta este minuto y actividades establecidas. Software poco amigable.
En el ámbito social alterará patrones motivacionales y actitudes. Barreras del recurso humano,
aversiones al cambio, detractores de la nueva tecnología, falta de capacitación reconocida por el
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
personal
CIVIL por la cual no se adhieren al cambio. Falta de apoyo de los niveles superiores a los usuarios de
primera línea.

V.

A continuación, se presenta el monto de inversión y los beneficios que trae en implementar la nueva
tecnología:

A. INVERSIÓN INICIAL TECNOLOIGIA EN PROYECTO SINGULAR: PLAN PILOTO $ 9.078.997 Costo CLP $
Tiempo Prueba Nueva Tecnologia 3 años 36 Meses
Item - Costo - Estimación Costo CLP $ Proyección/ Unidad
1. Costo Inicial Licencia Tecnologia $ 1.500.000 Primer Año
$ 1.519.500 Segundo Año
1.1. Costo Renovación Licencia IPC= 1,3% Anual
$ 1.539.254 Tercer Año
1.2. Costo compra Smartphones Area Diseños RAM: 4GB INTERNA MIN: 128 GB $ 259.900 3
1.3. Costo compra Tablets Area Diseños $ 350.000 3
1.4. Costo compra Smartphones Area Construcción $ 259.900 3
1.5. Costo compra Tablets Area Cosntrucción $ 259.900 3
1.6. Costo Capacitación Inicial $ 100.000 Primer Mes
$ 80.000 Segundo Mes
1.7. Costo Seguimiento Capacitación $ 80.000 Tercer Mes
1.8. Conexión Digital/Dispositivo de Comunicación Cant Total= 12 UN $ 204.000 Primer Año
$ 210.120 Segundo Año
1.9. Conexión Digital/Dispositivo de Comunicación IPC= 1,3% Anual $ 216.424 Tercer Año
1.10. Costo Adecuación Inmobiliario Oficina/Sala de Juntas/Sala
Inversionistas/Adecuación de Equipos $ 2.500.000 Primer Año
B. COSTO TOTAL SIN IMPLEMENTAR TECNOLOGIA $ 2.255.240.000 Costo CLP $ - -
Item - Costo - Operación Normal Empresa AREA DISEÑOS Costo CLP $ Proyección Cantidad Ocupación
1. Costo Total Salarial Area Diseños $ 867.600.000 36 Meses 14
1.1. Costo Profesional Jefe De Diseños $ 126.000.000 36 Meses 1 Tiempo Completo
1.2. Costo Profesional Especialsita Estructural $ 180.000.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
1.3. Costo Profesional Auxiliar Diseño Estructural $ 108.000.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
1.4. Costo Dibujante Arquitectura e Ingenieria $ 144.000.000 36 Meses 4 Tiempo Completo
1.5. Costo Profesional Arquitecto Tiempo Completo $ 144.000.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
1.6. Costo Profesional Auxiliar de Arquitectura $ 93.600.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
1.7. Costo Especialista Redes Hidrosanitarias $ 72.000.000 36 Meses 1 Tiempo Completo

2. Costo Total Maqueta del Proyecto: Materiales_Rediseño $ 1.500.000 36 Meses 2 -

3. Costo Total Salarial Area Diseños Tiempo Completo $ 1.161.600.000 48 Meses - -

3.1. Costo Profesional Jefe Area Construcción Tiempo Completo $ 168.000.000 48 Meses 1 Tiempo Completo
3.2. Costo Profesional Encargado de obra Estructural-
Acabados/Hidrosanitario/Electro-mecanico $ 360.000.000 48 Meses 3 Tiempo Completo
3.3. Costo Profesional Residente de Obra/Acabados/Redes Hidrosanitarios $ 288.000.000 48 Meses 3 Tiempo Completo
3.4. Costo Inspectores Obra/Acabados/Redes Hidrosanitarias $ 345.600.000 48 Meses 6 Tiempo Completo

4. Costo Total Construcción y Mantenimiento de Pilotos $ 137.800.000 - - -

4.1. Asesores Comerciales - No capacitados $ 31.500.000 42 Meses 2 Tiempo Completo
4.2.Costo Construcción Pilotos + Sala Invesionista/Venta $ 100.000.000 - 1 -
4.3. Costo Mantenimiento $ 6.300.000 42 Meses - -

5. Imprevistos Generales $ 86.740.000 - - -

 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL ItemC.- COSTO TOTAL IMPLEMENTANDO TECNOLOGIA $ 1.070.294.997 Costo CLP $ - -
Costo - Operación Normal Empresa AREA DISEÑOS Costo CLP $ Proyección Cantidad Ocupación
1. Costo Total Salarial Area Diseños $ 455.400.000 - 10 -
Medio Tiempo Completo
*Dirige Diseños de 2
1.1. Costo Profesional Jefe De Diseños $ 63.000.000 36 Meses 1 proyectos
1.2. Costo Profesional Especialsita Estructural $ 60.000.000 12 Meses 2 Tiempo Completo
1.3. Costo Profesional Auxiliar Diseño Estructural $ 54.000.000 36 Meses 1 Tiempo Completo
1.4. Costo Dibujante Arquitectura e Ingenieria $ 48.000.000 24 Meses 2 Tiempo Completo
1.5. Costo Profesional Arquitecto Tiempo Completo $ 72.000.000 36 Meses 1 Tiempo Completo
1.6. Costo Profesional Arquitecto Tiempo Completo $ 48.000.000 24 Meses 1 Tiempo Completo
1.7. Costo Profesional Auxiliar de Arquitectura $ 62.400.000 24 Meses 1 Tiempo Completo
1.8. Costo Especialista Redes Hidrosanitarias $ 48.000.000 24 Meses 1 Tiempo Completo

2. Costo Total Maqueta del Proyecto: Materiales_Rediseño $ - - 0 -

3. Costo Total Salarial Area Construcción Tiempo Completo $ 536.400.000 36 Meses - -

3.1. Costo Profesional Jefe Area Construcción $ 126.000.000 36 Meses 1 Tiempo Completo
3.2. Costo Profesional Encargado de obra Estructural-Acabados/Hidrosanitario/Electro-mecanico
$ 180.000.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
3.3. Costo Profesional Residente de Obra/Acabados/Redes Hidrosanitarios $ 144.000.000 36 Meses 2 Tiempo Completo
3.4. Costo Inspectores Obra/Acabados/Redes Hidrosanitarias $ 86.400.000 36 Meses 2 Tiempo Completo

4. Costo Total Construcción y Mantenimiento de Pilotos $ 28.600.000 - - -

4.1. Asesor Comercial - Capacitado $ 27.000.000 30 Meses 1 Tiempo Completo
4.2. Sala Invesionista/Venta $ 1.600.000 - 1 -
4.3. Costo Mantenimiento $ - - - -

5. Imprevistos Generales $ 40.816.000 - - -

6. A. Inversión Inicial Tecnologia en Proyecto Singular: Plan Piloto $ 9.078.997 36 Meses - -

Costo CLP $ % Ahorro
D. AHORRO PROYECTADO AL IMPLEMENTAR LA TECNOLOGIA $ 1.184.945.003 52,54
B. COSTO TOTAL SIN IMPLEMENTAR TECNOLOGIA $ 2.255.240.000
C. COSTO TOTAL IMPLEMENTANDO TECNOLOGIA $ 1.070.294.997

VI.
Planificación por Etapas

I. Adquisición recursos: Identificar necesidad de nueva tecnología para las actividades de diseño y
construcción mediante el uso de realidad aumentada. Aprobación del presupuesto de gerencia general.
Identificar el capital humano adecuado para las nuevas funciones.
Tiempo: 2 meses.

II. Gestión compra e implementación: Identificar la empresa de tecnología. Compra teniendo en cuenta
los alcances del servicio.
Tiempo: 1 mes.

III. Inducción y cambio de cultura: Socializar la nueva tecnología con trabajadores, identificar falencias
y cambio de cultura.
Tiempo: 2 semanas.

IV. Capacitación: Realizar acercamiento y trasmisión de los beneficios de la tecnología, digitalización y

manejo de los sistemas.
Tiempo: 3 meses.

V. Inicio Plan Piloto: Implementar la tecnología, interviniendo en toma de decisiones y ejecución de

actividades programadas, por un tiempo temporal de prueba.
Tiempo: 36 meses.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL
VI. Consolidación: Al no cumplir las expectativas de la constructora; pero, si cumple, se evaluará con
gerencia general la postergación del uso de la nueva tecnología.
Tiempo: Terminación prueba o ampliación.

Referencias:

- Anónimo, (2020). RECYLINK. Santiago de Chile, Chile. Recuperado de:

https://www.recylink.com/
- Anónimo, (2020). ¿QUÉ ES LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL? Bilbao, España. Iberdrola, S.A. 
Recuperado de: https://www.iberdrola.com/innovacion/que-es-inteligencia-artificial
- Anónimo. (2020). Servicios. Santiago de Chile, Chile. LDConstructora. Recuperado de:
https://ldconstructora.cl/servicios/

Pueden utilizar gráficos, esquemas, tablas. Es de vital importancia vincular el desarrollo de este
trabajo con el contenido visto en clases anteriores. Suerte!

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA

La Empresa Constructora sobre la cual trabajarán será LyD. Capturen todo tipo de información de
la empresa por distintos medios, website, artículos en medios, LinkedIn y otras redes sociales,
reportes o documentos publicados, etc.

Para este ejercicio, los objetivos estratégicos de la empresa para los próximos 2 años son:

 Potenciar su cualidad de empresa B, apuntando a reciclar el 40% de los residuos de

construcción y a incluir en nuestra planta a un 10% de trabajadores con un algún nivel de
capacidades diferentes (discapacidad).
 Potenciar nuestra marca LD CONSTRUCTORA en la regiones V, VIII y II, vendiendo un monto
mínimo de UF 200.000.
 Mejorar la planificación en obra, apuntando a terminar las futuras obras con una
anticipación del 5% al plazo definitivo.
 Optimizar la negociación con los proveedores, apuntando a generar ahorros un 15%
mayores a los existentes.
 Mejorar nuestros niveles de calidad en la construcción, apuntando a que las observaciones
de las ITO al finalizar las obras, impliquen más allá de 10 días hábiles totales en ser
subsanadas.
 Consolidar nuestra expertiz como constructores de obras de salud adjudicándonos 10
nuevas obras en todo el territorio nacional.
 Activar nuestro plan de expansión, construyendo nuestra primera obra en algún país vecino.

Las tecnologías que la empresa ha planificado implementar para lograr sus objetivos se
encuentran en el siguiente listado. Corresponde a ustedes como consultores TI entender de qué se
trata y argumentar su nivel de alineación respecto al negocio y priorizar dónde se enfocarán los
recursos.

 CRM
 BIM 6D
 BIM para Facility Management
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE CONSTRUCCIÓN
CIVIL Builder Asistencia de I-Constuye
 Builder Management de I-Construye
 ProPlanner de Ipsum
 REcylink
 Alice
 Doxel Inc.
 Realidad aumentada de Dalux