Proyecto empresarial

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Politicas
de
marketing

Mª Pilar Díaz Alicia García Julio Ortega


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3. POLITICAS DE MARKETING. .......................................................... 3

3.1. Análisis DAFO. ...................................................................... 3

3.2. Objetivos. ........................................................................... 7

3.3. Estrategias. ......................................................................... 8

3.4. Política del producto. ............................................................. 9

3.4.1. Definición de la actividad. .................................................9

3.4.1. Atributos del producto / servicio. ...................................... 10
3.4.3. Proceso productivo / prestación del servicio. ....................... 12
3.4.3.1. Descripción gráfica. .................................................... 12
3.4.3.2. Descripción literal. ..................................................... 16
3.4.3.3. Necesidades de recursos materiales y humanos. ................. 18
3.4.4.1. Activo fijo: Elementos, selección, justificación................... 23

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3. POLITICAS DE MARKETING.

3.1. Análisis DAFO.

El análisis dafo consiste en un estudio detallado de las debilidades y fortalezas

(elementos internos) y de las amenazas y oportunidades (elementos externos).
Para entender en que consiste el estudio, pasamos a realizar una explicación
de cada uno de los elementos que lo componen:

• La debilidad es la situación en la que se encuentra la empresa cuando

esta en desventaja respecto de la competencia en algún aspecto del
negocio.
• Amenaza se define como la posibilidad de que se presenten situaciones
desfavorables para la empresa.
• Fortaleza es la situación en la que se encuentra la empresa cuando
presenta ventajas respecto de la competencia en algún aspecto del
negocio.
• Oportunidad es la posibilidad que tiene una empresa de alcanzar una
posición que le permita conseguir una ventaja competitiva.

Una vez explicado lo anterior, pasamos a mostrar los diferentes elementos

que hemos considerado que podrían afectar a nuestra empresa tanto de forma
positiva como negativa.

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Nº PUNTOS FUERTES Nº OPORTUNIDADES

F1 Personal experimentado O1 Subvenciones
F2 Motivación O2 Gran variedad de clientes
F3 Ubicación geográfica O3 Huecos de mercado
F4 Originalidad en los servicios O4 Mayor utilización de internet por los consumidores
F5 Capacidad de asumir riesgos y afrontarlos O5 Aumento de la demanda en nuestro sector
F6 Calidad de productos o servicios O6 Expansión de la empresa
F7 Posicionamiento en el mercado O7 Ampliación de cartera de servicios
F8 Proyecto innovador O8 Atender a grupos adicionales de clientes
F9 Propiedad de patentes y tecnologías O9 Entrar en nuevos mercados o segmentos
F10 Posicionamiento de la marca O10 Eliminación de barreras comerciales en mercados exteriores
Nº PUNTOS DÉBILES Nº AMENAZAS
D1 Inversión muy elevada A1 Demanda
D2 Falta de experiencia A2 Crecimiento lento en el mercado
D3 Precio competitivo A3 Evolución de indicadores económicos
D4 Cuota de mercado A4 Incremento de servicios sustitutivos
D5 Tener que disponer de personal muy cualificado A5 Economía española y mundial
D6 No hay dirección estratégica clara A6 Préstamos
D7 Atraso en I+D A7 Legislación
D8 Red de distribución débil A8 Pago de muchos impuestos
D9 Débil imagen en el mercado A9 Entrada de nuevos competidores con costes más bajos
D10 Rentabilidad inferior a la media A10 Creciente poder de negociación de clientes y proveedores

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Una vez que realizamos la matriz DAFO tenemos que saber qué cuadrante
tiene un mayor peso. Este aspecto es fundamental ya que nos va a
proporcionar información sobre la estrategia empresarial más aconsejable.
Por ello, se han de diferenciar 4 estrategias diferentes:

1. OFENSIVA: en la que se trata de potenciar las fortalezas para

aprovechar las oportunidades. Por ejemplo:

o Entrar en nuevos mercados.

o Incorporar nuevos productos a la gama.
o Segmentación de clientes.
o Nuevos tipos de envase.

2. DEFENSIVA: en la que potenciaremos las fortalezas para minimizar el

impacto de las amenazas, por ejemplo:

o Programa de fidelización de clientes.

o Reforzar stocks.
o Campaña de productos ecológicos.

3. ADAPTATIVA: se pone en práctica para superar las debilidades con el

fin de aprovechar las oportunidades, como por ejemplo:

o Gestionar certificación de calidad.

o Formación de personal.
o Plan de reducción de costes.

4. SUPERVIVENCIA: en la que se trata de superar debilidades para

minimizar las amenazas, en la que podemos hacer, entre otras:
o Venta del negocio.
o Fusión.
o Diversificación.

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O1 O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 O10 VALOR A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 VALOR VALOR

F1 4 4 5 4 6 6 5 6 6 6 52 5 5 5 5 6 7 5 6 7 7 58
F2 4 5 5 5 7 4 4 5 4 5 48 5 6 5 5 8 5 5 5 5 5 54
F3 5 7 6 6 7 7 6 5 7 5 61 6 8 7 6 7 8 7 6 8 6 69
F4 4 6 5 6 4 4 4 5 7 6 51 5 7 6 7 5 5 5 6 8 7 61
F5 4 4 4 5 5 6 6 5 6 6 51 5 5 5 5 6 7 7 6 7 7 60
F6 5 6 4 4 5 4 4 4 5 5 46 6 7 5 5 5 5 5 5 6 5 54
F7 4 6 4 6 4 6 7 6 6 7 56 5 7 5 7 5 7 8 7 7 8 66
F8 8 8 7 8 7 6 6 7 6 5 68 9 9 8 9 8 7 8 8 7 6 79
F9 7 5 7 6 4 5 5 5 7 5 56 8 6 8 7 5 6 6 6 8 6 66
F10 4 8 7 5 8 7 4 6 8 6 63 5 9 8 6 9 8 5 7 9 7 73
552 640 1192
D1 7 5 5 6 5 4 5 5 4 4 50 8 6 6 7 7 6 5 6 5 5 61
D2 4 4 3 5 5 4 5 5 4 4 43 6 6 5 7 7 5 6 6 5 5 58
D3 5 5 6 6 6 6 5 5 7 6 57 6 6 7 6 6 7 5 6 5 5 59
D4 6 6 5 7 7 7 6 7 7 6 64 7 7 6 7 8 7 5 6 6 7 66
D5 6 5 5 5 6 6 5 6 7 6 57 7 6 6 6 7 7 6 7 6 7 65
D6 5 5 4 5 5 3 4 5 4 4 44 6 6 5 6 6 5 6 6 5 5 56
D7 8 6 6 5 5 4 4 4 3 4 49 8 7 7 6 6 5 5 6 5 6 61
D8 6 4 3 5 3 3 5 3 3 3 38 5 4 5 4 5 5 6 5 5 5 49
D9 6 4 4 5 5 4 5 3 3 3 42 2 3 3 2 2 2 3 3 5 5 30
D10 5 5 4 5 3 6 4 3 5 4 44 6 6 5 6 5 5 5 6 5 5 54
488 559 1047
1040 1199

En el cuadrante se puede observar la puntuación de cada una de las

estrategias. Según nuestras valoraciones, obtenemos la estrategia defensiva,
que teniendo en cuenta la situación económica actual, es una de las más
idóneas.

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3.2. Objetivos.

La misión de la empresa, es ofrecer servicios de rehabilitación de las
diversas adicciones y problemas psicológicos. Con ello se pretende
fomentar la calidad de vida de los pacientes y orientarles en un nuevo
camino.

Su objetivo principal, es que los pacientes internados, se sientan
integrados en el centro además de proporcionar ayuda y tratamientos
por profesionales especializados en las diversas adicciones y problemas,
teniendo asistencia medica las 24 horas del día.

Objetivos a l/p y c/p

1. Ser líder de nuestro mercado a nivel de castilla la mancha

.
• 1º año: 5% cuota de mercado.
• 2º año: 10% cuota de mercado.
• 3º año: 15% cuota de mercado.
• 4º año: 30% cuota de mercado

2. Expandir nuestro ámbito de actuación.

• 1º año: zona de urda.
• 2º año: zona de la mancha.
• 3º año: toda la provincia de Toledo.
• 4º año: castilla la mancha.

3. Reducir costes anualmente.

• 1º año: -10%
• 2º año: -20%
• 3º año: -30%
• 4º año: -50%

4. Ser líder en variedad de servicios prestados.

• 1º año: 1 servicio nuevo.

• 2º año: 3 servicio nuevo.
• 3º año: 5 servicio nuevo.
• 4º año: 9 servicio nuevo.

5. Mejorar los beneficios por socio.

• 1º año: 25.000 €/socio.

• 2º año: 30.000 €/socio.
• 3º año: 45.000 €/socio.
• 4º año: 60.000 €/socio.

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6. Ser una marca conocida dentro de nuestro sector.

• 1º año: nivel local.

• 2º y 3º año: nivel provincial.
• 4º año: nivel de Castilla La Mancha.

3.3. Estrategias.

En este punto nos disponemos a seleccionar la estrategia que nuestra empresa

va a llevar a cabo. Dado que en nuestra empresa se van a prestar servicios a
dos segmentos de la población, adicciones y problemas psicológicos, la
estrategia que hemos decidido adoptar sería “concentrada”.
Esta estrategia nos permite profundizar en el segmento elegido. Se asume el
riesgo de que el resultado de la acción de marketing dependa únicamente de
esa parcela de mercado. Los cambios en los consumidores de los servicios o
las actuaciones de la competencia, pueden desplazar a la empresa del
segmento y, por tanto, del mercado.
Por otro lado aclaramos, que no ha sido escogida la estrategia indiferenciada
puesto que la estrategia de marketing mix de la empresa no es idéntica para
todo el mercado. En este tipo de estrategia no se adoptan estrategias
diferentes para los distintos segmentos, aunque ofrece ventajas como que es
la técnica más sencilla y la que presenta costes más bajos. Tampoco ha sido
elegida la estrategia diferenciada, puesto que a cada segmento se le aplica
una combinación diferente de marketing mix. Otro de los inconvenientes que
presenta, es que los costes se incrementan.

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3.4. Política del producto.

3.4.1. Definición de la actividad.

La actividad que desarrollamos en nuestra empresa consiste en la prestación

de servicios, dirigida a personas que necesitan algún tratamiento psicológico
de las diferentes adicciones. Nuestro nuestra empresa se van a prestar
servicios a dos segmentos de la población, adicciones y problemas
psicológicos.
El ámbito de actuación seria en la localidad de Urda. Las actividades a
desarrollar serian las siguientes:
- Terapias dirigidas a fumadores
- Terapias dirigidos a alcohólicos
- Tratamiento / terapia dirigidos a la drogadicción.
- Tratamiento / terapia dirigidos a ludópata.
- Tratamiento dirigido para personas con problemas alimenticios.
- Tratamiento dirigidos diferentes problemas psicológicos (estrés,
depresión etc.)
- Otros problemas psicológicos (adicción a las compras, etc).
- Atención medica.

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3.4.1. Atributos del producto / servicio.

ATRIBUTOS
SERVICIOS IMAGEN DEL IMAGEN DE LA
DISPONIBILIDAD CALIDAD PRECIO
SERVICIO EMPRESA

Tratamiento dirigido a fumadores

ALTA ALTA BAJO/MEDIO ALTA ALTA

Tratamiento dirigido a alcohólicos ALTA ALTA MEDIO ALTA ALTA

Tratamiento dirigido a la drogadicción.

(Se trataran problemas asociados con
las drogas como puede ser cocaína, ALTA ALTA MEDIO/ALTO ALTA ALTA
hachís, anfetaminas, alucinógenos,
heroína, etc.)

Tratamiento dirigido a ludópata

(Terapia dirigida aquellos que tienen ALTA ALTA MEDIO ALTA ALTA
problemas con el juego)

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Tratamiento para problemas

alimenticios. (Terapia dirigida para
ALTA ALTA MEDIO/ALTO ALTA ALTA
aquellas personas que sufran anorexia
y bulimia)
Tratamiento de diversos problemas
psicológicos (estrés, ansiedad etc.)
ALTA ALTA MEDIO ALTA ALTA

Otros problemas psicológicos.

ALTA ALTA BAJO/MEDIO/ALTO ALTA ALTA

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3.4.3. Proceso productivo / prestación del servicio.

3.4.3.1. Descripción gráfica.

FASE 1: Dar a conocer nuestro servicio

Fase 2: Informar y asesorar a nuestros clientes.

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Fase 3: Contratación del servicio.

Fase 4: Organización de los clientes y del personal

Fase 5: Recepción de los clientes.

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Fase 6: Dirección.

Fase 7: servicio medico.

Fase 8: Tratamiento de los pacientes.

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Fase 9: Comedor.

Fase 10: Ocio.

Fase 8: Lavandería y mantenimiento.

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3.4.3.2. Descripción literal.

Una vez realizada la descripción grafica, mostrando los pasos a seguir en

los diferentes procesos, pasamos a describirlos con más detalle.

Fase 1: Publicidad de nuestro servicio, (dar a conocer nuestro servicios).

Esta fase es importante dado que la población debe conocernos para así
demanden nuestros servicios. Por ello, utilizamos diferentes medios de
comunicación, como puede ser el reparto de folletos publicitarios,
paneles publicitarios, radio, televisión, paginas web, es decir, todos los
medios que se crean adecuados para captar al cliente.

Fase 2: (Contactar con el cliente, y dar información o asesoramiento de

nuestros servicios) : Una vez que el cliente conoce nuestros servicios, si
este precisa de nuestra ayuda, contactara con nuestra empresa, bien de
forma telemática o bien presencial. En ese momento, debemos de
asesorar al cliente de la forma mas adecuada, informándole de las
diferentes terapias y servicios que prestamos en nuestra empresa, como
puede ser las terapias dado que esto determinara si este escogería
nuestro servicio o por el contrario lo rechazaría.

Fase 3: Contratación del servicio. Una vez que el cliente conoce

adecuadamente nuestros servicios, el cliente y nuestra empresa, realizan
el acuerdo o contrato correspondiente, donde se aclararan aquellas
cláusulas necesarias para la realización del servicio.

Fase 4: Organización de los clientes y personal. En esta fase se pretende

conseguir una efectiva organización de la empresa, por lo que se
distribuirán las tareas al personal, clasificando a los clientes según el
problema que cada uno tenga.

Fase 5: Recepción de los clientes: El primer contacto del cliente es a

través del recepcionista. Recibimiento, información, estado de las
habitaciones, cobro de facturas y despedida a los clientes.

Fase 6: Dirección: La dirección del centro ejecuta una serie de tareas

para atender a los huéspedes, aparte de llevar a cabo la dirección de los
diferentes departamentos del centro, como puede ser el departamento
de administración, medico, etc.

Fase 7 : Servicio medico: Presta atención medica a los clientes.

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Fase 8: Terapias a los pacientes. Se realizaran las diferentes terapias

según el tratamiento que necesite cada paciente para intentar
recuperarle.

Fase 9: Comedor. Se realizan los diferentes menús idóneos para cada

paciente.

Fase 10: Ocio. En esta fase se desarrollara en tiempo libre de los

pacientes. Estos realizaran ejercicio físico en el gimnasio o bien se
dedicaran a realizar diferentes actividades que hagan de desarrollar su
lado artístico.

Fase 11: Lavandería y mantenimiento. Este servicios se encarga de las

tareas de limpieza, mantenimiento, decoración del centro, servicio de
lavado y planchado para los clientes y del estado de las habitaciones.
Realiza el mantenimiento y conservación de todas las dependencias.

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3.4.3.3. Necesidades de recursos materiales y humanos.

Activo no corriente

A continuación numeramos los elementos que creemos necesarios incorporar a

nuestra empresa.

SILLA
SILLA DESPACHO
ESTANTERIA TIPO I
ESTANTERIA TIPO II
PAPELERA
LAMPARA DE PIE
SOFA
SILLON
MUEBLE TELEVISION
COLCHON
MESILLA DE NOCHE
VITROCERAMICA
CAMPANA EXTRACTOR DE HUMO
HORNO MICROONDAS
FRIGORIFICO
LAVAVAJILLAS
MUEBLE COCINA TIPO I
LAVADORA
MUEBLE COCINA TIPO II
MESA COCINA
MESA COMEDOR
ESTRUCTURA CAMA
MUEBLE BAÑO
GRIFO
LAVABO
PORTA ROLLOS
TOALLERO
ESCOBILLA
PLATO DUCHA
TAZA
CORTINA DUCHA
TOALLAS
ALOJENOS
ESPEJO
LAMPARA TECHO
SOFA EXTERIOR
JUEGO DE CACEROLAS

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VAJILLA
LAMPARA TECHO

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Activos corrientes:

- Agua
- Luz
- Teléfono
- Material medico

Personal:

En este apartado agruparemos las tareas que son precisas realizar en nuestra
empresa asociadas a los puestos de trabajo que son necesarios.

Tareas:

• Gestión de nóminas de los empleados.

• Gestión de la contabilidad de la empresa.

• Fiscalidad de la empresa.(liquidaciones de IVA, IRPF, impuesto de

sociedades y todas las licitaciones al respecto).

• Controlar los recursos económicos y financieros de la empresa (Políticas

de ahorro, contacto con entidades financieras, posibles inversiones,
etc).

• Fomentar e idear diferentes políticas de marketing para aumentar los

beneficios de la empresa. Basándonos en el marketing mix (Precio,
producto, distribución, promoción).

• Control del archivo de la empresa. Ordenando la documentación.

• Gestión de albaranes, facturas, contratos y trato con los proveedores,

cosas necesarias en cualquier empresa.

• Ordenación de recursos disponibles para asignar las tareas de la mejor

forma posible a los empleados.

• Terapias realizadas a los pacientes por psicólogos y otros especialistas.

• Atención sanitaria, por médicos y ATS.

• Cuidado de enfermos. Encargándose de su higiene, cuidado,

facilitándoles su alimentación, etc.

• Mantenimiento y otros servicios. Tareas, como: limpieza, cocina,

planchado, lavado, etc.

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Una vez enumeradas las tareas, pasamos a mostrar el personal que hemos
considerado necesario incorporar en nuestro centro. Este desempeñara las
funciones relacionadas con todo lo detallado anteriormente.

Puestos de trabajo.

Equipo medico tratamiento adicciones:

- 1 Medico Psiquiatra.
- 2 Psiquiatras
- 1 Medico con master en toxicomanías y neurociencias.
- 1 Medico especializado en adicciones.

Equipo de enfermería:

- 2 Diplomados en enfermería
- 1 Auxiliar de enfermería
- 1 Auxiliar clínico

Equipo Psicología:

- 6 Licenciados en Psicología.

Equipo de Socioterapia:

- Coordinador Terapéutico
- Licenciado en Psicología
- 6 Diplomados en Educación social
- 2 Master en toxicomanías

Equipo de administración:

- 1 Master en finanzas.
- 1 Master en contabilidad.
- 3 Técnicos administrativos.

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Otros puestos de trabajo:

- Dirección. Llevas a cabo el control de todas las tareas realizadas en los

diferentes departamentos.

- Personal de mantenimiento y otras tareas. Se encargaran de realizar

las diferentes tareas como el lavado, comedor, limpieza,
mantenimiento de las instalaciones, etc.

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3.4.4. Plan de aprovisionamiento.

3.4.4.1. Activo fijo: Elementos, selección, justificación.

A continuación mostramos los elementos que consideramos necesarios para la realización de la actividad en nuestra empresa, junto
con el precio de cada uno e ellos, el proveedor elegido y su utilidad.

ACTIVOS NO CORRIENTES
PRECIO
MODELO PROVEEDOR UTILIDAD
B. Imponible Total/ Ud. Cantidad Precio total
Será de utilidad
para los clientes
13,14 € 15,50 € 30 465,00 € IKEA debido a que se
encontrarán en
Silla
el comedor.
Utilidad para los
trabajadores, ya
33,86 € 39,95 € 6 239,70 € IKEA que serán para
la recepción y
Silla despacho despachos.
Uso exclusivo de
los trabajadores.
11,44 € 13,50 € 4 54,00 € IKEA Situada en
recepción y
Estantería algún despacho.

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Uso exclusivo de
los trabajadores.
134,74 € 159,00 € 2 318,00 € IKEA
Situación en
Estantería dirección.
Uso para
trabajadores y
clientes. Estarán
1,27 1,50 € 20 30,00 € IKEA repartidas por
Papelera todo el centro,
para lograr una
mayor limpieza.

Su localización
16,91 € 19,95 € 6 119,70 € IKEA se encontrará en
el comedor.

Lámpara de pie
Uso para los
clientes. Se
encontrarán en
727,12 € 858,00 € 2 1.716,00 € IKEA
el comedor y
sala de
Sofá
actividades.

Su localización
66,95 € 79,00 € 8 632,00 € IKEA se encontrará en
los despachos.
Sillón

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Se encontrará
23,38 € 29,95 € 1 29,95 € IKEA situado en el
comedor.
Mueble televisión
Serán de uso
exclusivo para
los trabajadores.
347,45 € 409,99 € 6 2.459,94 € PC CITY Situados en
recepción,
Ordenador portátil despachos y
dirección.
Para uso de
clientes y
612,28 € 722,49 € 1 722,49 € PC CITY trabajadores,
situada en el
Televisión comedor.
Uso exclusivo de
trabajadores.
Localizada en
114,41 € 135,00 € 2 270,00 € PC CITY
recepción,
despachos y
Impresora – fotocopiadora dirección.
Para uso de los
clientes.
50,76 € 59,90 € 10 599,00 € IKEA
Situados en las
Colchón habitaciones.

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Para uso de los

clientes.
117,80 € 139,00 € 10 1.390,00 € IKEA
Localizados en
las habitaciones.
Armario
Para uso de los
clientes.
38,09 € 44,95 € 10 449,50 € IKEA
Localizadas en
las habitaciones.
Mesilla de noche
Uso exclusivo de
los trabajadores.
151,69 € 179,00 € 1 179,00 € IKEA
Situado en la
Vitrocerámica cocina.

Situado en la
cocina. Uso
219,49 € 259,00 € 1 259,00 € IKEA
exclusivo de los
trabajadores.
Campana extractor de humos
Electrodoméstico
doble función.
Situado en la
338,14 € 399,00 € 1 399,00 € IKEA
cocina y uso
exclusivo de los
Horno – microondas
trabajadores.

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Uso exclusivo de
los trabajadores.
465,25 € 549,00 € 1 549,00 € IKEA
Situado en la
cocina.
Frigorífico
Será de uso
exclusivo para
los trabajadores
338,14 € 399,00 € 1 399,00 € IKEA
y se encontrará
Lavavajillas incorporado a un situado en la
mueble cocina.
Se instalarán en
la cocina, y
109,86 € 129,63 € 2 259,26 € IKEA serán de uso
propio de los
Mueble cocina trabajadores.

Se instalará en
la cocina y será
507,63 € 599,00 € 2 1.198,00 € IKEA
de uso propio de
Lavadora incorporada a un los trabajadores.
mueble
Se instalarán en
la cocina, y
78,81 € 93,00 € 2 186,00 € IKEA serán de uso
propio de los
Mueble cocina trabajadores.

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Mesa localizada
en la cocina con
la finalidad de
83,90 € 99,00 € 2 198,00 € IKEA manipular
alimentos. Uso
Mesa cocina exclusivo de
trabajadores.
Mesa comedor
capacidad de 10
168,64 € 199,00 € 2 389,00 € IKEA personas. Uso
exclusivo de los
Mesa comedor clientes.

Mobiliario de
recepción. Uso
244,15 € 288,10 € 1 288,10 € OFIPRIX
exclusivo para
trabajadores.
Mueble de recepción
Uso exclusivo de
los clientes.
84,66 € 99,90 € 10 999,00 € IKEA
Situadas en las
Estructura cama habitaciones.
Uso exclusivo de
los clientes.
Estarán situados
109,32 € 129,00 € 10 1.290,00 € IKEA en los servicios
de las
Mueble baño habitaciones de
los clientes.

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Para uso de los

41,53 € 49,00 € 12 588,00 € IKEA clientes, situado
Grifo en los servicios.

Para uso de los

75,42 € 89,00 € 12 1.068,00 € IKEA clientes, situado
en los servicios.
Lavabo
Para uso de los
8,69 € 10,25 € 12 123,00 € IKEA clientes, situado
Porta rollos en los servicios.
Para uso de los
clientes, situado
8,69 € 10,25 € 10 102,50 € IKEA en los servicios
Toallero de las
habitaciones.

Para uso de los

3,38 € 3,99 € 12 47,88 € IKEA clientes, situado
en los servicios.
Escobilla
Para uso de los
clientes, situado
88,56 € 104,50 € 10 1.045,00 € IKEA en los servicios
de las
Plato ducha
habitaciones.

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Para uso de los

213,75 € 252,23 € 12 3.026,76 € IKEA clientes, situado
en los servicios.
Taza
Para uso de los
clientes, situado
8,47 € 9,99 € 10 99,90 € IKEA en los servicios
de las
Cortina ducha habitaciones.
Para uso de los
clientes, situado
8,47 € 9,99 € 10 99,90 € IKEA en los servicios
Toallas de las
habitaciones.
Alójenos
8,47 € 9,99 € 12 1.198,80 € IKEA situados en los
Alójenos servicios.
Para uso de los
16,91 € 19,95 € 12 239,40 € IKEA clientes, situado
Espejo en los servicios.
Irán situadas en
27,92 € 32,95 € 12 395,40 € IKEA el techo de las
Lámpara techo habitaciones.
Uso exclusivo de
los clientes.
LA TIENDA
467,5 € 551,65 € 1 551,65 € Máquina de
EN CASA
pesas localizada
Máquina gimnasio en el gimnasio.

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Proyecto empresarial

Uso exclusivo de
los clientes.
LA TIENDA
179,36 € 211,65 € 1 211,65 € Bicicleta estática
EN CASA
localizada en el
Máquina gimnasio gimnasio.
Uso exclusivo de
los clientes.
Situado en el
50 € 59,00 € 1 59,00 € DECATHLON gimnasio.
Guantes y
Saco de boxeo cuerda de saltar
incluido.
Uso exclusivo de
los clientes.
LA TIENDA
359,45 € 424,15 € 1 424,15 € Máquina de
EN CASA
correr situada en
Máquina gimnasio el gimnasio.
Uso exclusivo de
los clientes.
LA TIENDA
338,14 € 399,00 € 1 399,00 € Situada en la
EN CASA
sala de
Mesa de billar actividades.
Uso exclusivo de
los clientes.
LA TIENDA
50 € 59,00 € 1 59,00 € Situada en el
EN CASA
exterior del
Canasta centro.

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Proyecto empresarial

Uso exclusivo de
los clientes.
Situado en la
LA TIENDA sala de
168,64 € 199,00 € 1 199,00 €
EN CASA actividades.
Mesa de ping pong Juego de
raquetas y
pelotas incluido.

Uso exclusivo de
los clientes.
DARDOSMAN
89,83 € 106,00 € 1 106,00 € Situado en la
ÍA
sala de
actividades.
Diana electrónica

Material de
1,43 € 1,69 € 5 8,45 € KALAMAZOO oficina. Uso para
los trabajadores.
Carpetas
Material de
0,08 € 0,10 € 10 1,00 € KALAMAZOO oficina. Uso para
los trabajadores.
Bolígrafos
Uso exclusivo de
los trabajadores.
8,43 € 9,95 € 5 49,75 € KALAMAZOO
Material de
Calculadora oficina.

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Proyecto empresarial

Uso para
trabajadores y
clientes. Pizarras
situadas en las
45,72 € 53,95 € 5 269,75 € KALAMAZOO
salas de terapia
con el fin de
Pizarra
tratar los
problemas.
Uso exclusivo
para
2,19 € 2,59 € 10 25,90 € KALAMAZOO trabajadores.
Material de
Folios oficina.
Uso para toda la
empresa.
228,77 € 269,95 € 2 539,90 € IKEA
Estarán situados
Sofá exterior en el exterior.
Uso exclusivo de
os trabajadores.
50,76 € 59,90 € 1 59,90 € IKEA
Herramientas de
Juego de cacerolas cocina.

Uso para toda la

59,24 € 69,90 € 2 139,80 € IKEA
empresa.
Vajilla

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Proyecto empresarial

Mobiliario para
la enfermería y
178,81 € 211,00 € 2 422,00 € QUIRUMED psicología. Uso
exclusivo para
los trabajadores.
Vitrina clínica
Estarán situadas
en la enfermería
y despacho de
333,05 € 393,00 € 2 786,00 € QUIRUMED
psicología. De
Camilla uso para los
clientes.
Uso exclusivo de
los trabajadores.
148,34 € 175,04 € 4 700,16 € QUIRUMED Situadas en los
despachos y
Mesa despacho
dirección.
Situadas por
21,14 € 24,95 € 12 299,40 € IKEA
todo el centro.
Lámparas de techo
Uso para los
clientes y
trabajadores.
Son mesas
134,75 € 159,00 € 3 477,00 € OFIPRIX amplias, para
Mesa de terapia varias personas,
con el fin de
tratar las
terapias.

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Proyecto empresarial

Su utilidad sería
AIRE de dar calor en
ACONDICION invierno y frío en
3.820 € 4.507,59 € 1 4.507,59 €
ADO verano. Para
Aire acondicionado INTEGRAL toda la empresa.
Irá integrado.

De entre todos los proveedores, para el mobiliario hemos seleccionado ikea. Este proveedor nos facilita todos los elementos
necesarios a un coste inferior en comparanza a kibuc o merkamueble, a parte de ofrecer una serie de garantías que los otros
no nos ofrecen.

En todo lo referido a la electrónica e informática, hemos seleccionado a pc city, ya que nos ofrece garantías, rapidez en la
entrega y costes más baratos en comparación a otros.

Para toda la maquinaria referida al gimnasio será adquirida de la tienda en casa, puesto que una de las tiendas de esta cadena
se encuentra cerca de nuestro negocio. Los precios y condiciones son prácticamente iguales a los demás proveedores de este
tipo de inmovilizado.

Para el mobiliario medico, hemos elegido quirumed, ya que nos ofrece todo tipo de inmovilizado medico a un precio asequible
y en un plazo corto de tiempo.

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