Nombre de la empresa Ser la Red de Distribución de

Autopartes más grande, de más

Red de Distribución de Autopartes
prestigio y de más reconocimiento en
Automotrices
el mercado nacional. Teniendo
Logotipo sucursales de mayoreo en las
principales ciudades del país.
Desarrollando personal profesional,
Misión
altamente calificado y comprometido
Satisfacer las necesidades de los con la empresa y consigo mismo;
clientes mediante la comercialización capaz de contribuir al
de Autopartes; ofreciendo productos engrandecimiento del país.
de la mejor calidad a precios
Política
competitivos, otorgando un alto nivel
de servicio. A fin de generar riquezas Seriedad, honestidad, innovación,

a los clientes, personal de la responsabilidad y actitud de servicio

empresa, proveedores y socios. en nuestro trabajo, con clientes,

empleados y proveedores.
Visión

PLAN ESTRATEGICO
Se muestra un análisis FODA lo cual brinda un acercamiento al estado actual de la
empresa y evidenciar las fortalezas que puede aprovechar junto a las
oportunidades presentes en el entorno, así como las debilidades que debe
mejorar, y algunos factores a los cuales debe tener en cuenta para evitar salir del
mercado o que le impidan generar las suficientes utilidades para la sobrevivencia.
 FORTALEZAS
Fidelidad de clientes a travàs de las
recomendaciones que ha logrado la empresa.
Conocimiento y experiencia en el mercado por 20
años.
DEBILIDADES
No cuentan con pagina web
Nos se cuenta con un certificado de calidad
Solo se abarca la zona del Valle de Etla, Oax.

FODA

AMENAZA OPORTUNIDADES
Competidores con mayor capacidad monetaria . Auge de las redes sociales
Disminucion en el valor de aseguramiento de los Crecimeitno en algunas marcas de autos
vehiculos

FUENTE: Elaboración propia.

Objetivos estratégicos producto, en el cual se buscará la

diferenciación en cuanto al servicio; y
 Posicionarse en los próximos cinco
para ello se realizará la entrega de
años, como la mejor empresa
autopartes en perfecto estado y con
distribuidora de autopartes.
garantía.
 Capacitar constantemente al
Ventaja competitiva
personal, sobre las nuevas
tendencias del mercado para estar Manteniendo ese aspecto
preparados y realizar la mejor diferenciador se cuenta con personal
asesoría a los clientes. capacitado para tener un fuerte
conocimiento de las diferentes líneas
 Generar ventas de más de
de los vehículos; de esta forma
trescientos millones de pesos durante
además de ofrecer un producto, se
los próximos 5 años a partir de la
presta el servicio de asesoría a los
nueva unidad de negocio.
clientes, brindando diferentes
Estrategia del negocio opciones para la compra de los
repuestos, de acuerdo a las
Se buscará utilizar la estrategia
necesidades de los compradores.
intensiva enfocada al desarrollo del
TACTICA

El objetivo de la planeación táctica es alcanzar las metas y los objetivos del plan
estratégico, pero el entorno empresarial y los mercados pueden cambiar con
rapidez. Cuando esto pasa, es el momento de evaluar de nuevo cómo las tácticas
se están desempeñando con respecto a los objetivos establecidos y si es
necesario cambiar las tácticas.

El proceso de planeación táctica en curso es la flexibilidad ante al cambio. Debe

integrarse en los planes tácticos para permitir eventos imprevistos.

PLAN TACTICO PARA EL TAMAÑO DE MERCADO

Uno de los principales hitos de la planificación táctica es definir el
dimensionamiento del mercado, tanto en ubicación geográfica como en número de
usuarios o consumidores, así como los ingresos esperados. De manera que la
empresa jerarquiza nuevos “nichos” y segmentos a los que debe dirigirse.
REDAA considera variables como la población total, el porcentaje o proporción de
esa población que actualmente consumen el producto o mercado fidelizado.
Mantiene un enfoque especial en los “no usuarios” y su comportamiento, este es el
mercado no cautivo, con miras a estimar la cantidad de producto que podrá
colocar en ambos segmentos.
La empresa apenas tiene alcance a la zona del Valle de Etla,Oaxaca con
aproximadamente 200 taxistas registrados y 165 talleres mecánicos ante La
Secretaria de Hacienda y Crédito Público a los que se considera dentro del nicho
de mercado
Para decidir acerca de si compite o no en determinada localidad, la empresa
REDAA decide por contratar los servicios de una Agencia de Mercadeo local que
se encarga de medir necesidades y preferencias de los consumidores en la zona
del centro de la ciudad de Oaxaca y la zona de Santa Cruz Xoxocotlàn Oax.