Educacion a distancia

Factores Externos clave

Oportunidades (entre 5 y 10 factores)

1. El crecimiento de la demanda
2. Expansion de mercados

3. Cumplir con las necesidades del cliente de acuerdo a lo que necesite

4. Superar en el mercado a la competencia

5. Dar una buena impresión a los clientes y al mercado.
Amenazas (entre 5 y 10 factores)
1. Sin reconocimiento por el mercado
2. La competencia de otras empresas reconocidas
3. Resecion economica por pandemia
4. Barreras para el comercio exterior
5. Aparicion de nuevas empresas en el mercado
Total
Matriz EFE

Importancia Clasificacion
Ponderacion Evaluacion Valor

10% 4 0.4
10% 3 0.3

10% 4 0.4

8% 3 0.24
12% 4 0.48

12% 3 0.36
10% 4 0.4
8% 2 0.16
13% 3 0.39
7% 3 0.21
Balance positivo
100% 3.34
 Educacion a distancia Matriz EFI

Importancia
Factores Internos clave
Ponderacion
Fortalezas (entre 5 y 10 factores)
1. Costos de operación bajos 15%
2. Productos seguros y de calidad 10%
3. Alto rendimiento y desempeño de los empleados 10%
4. Costo del producto bajo 5%
5. Un control administrativo 10%
Debilidades (entre 5 y 10 factores)
1. Bajos recursos financieros 10%
2. Falta de personal en la empresa 8%
3. Falta de publicidad por parte de la empresa 8%
4. Produccion limitada por maquinaria 12%
5. Desconfianza a los clientes por ser una nueva empresa. 12%
Total 100%
Clasificacion
Valor
Evaluacion

4 0.6
4 0.4
3 0.3
3 0.15
4 0.4

4 0.4
3 0.24
2 0.16
3 0.36
2 0.24
Balance positivo
3.25
 A
Matriz de Evalua

Fortalezas
1.

2.
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE)

3.

4.

5.
Oportunidades 1-Estrategias FO
1. El crecimiento de la demanda
FO1
2. Expansion de mercados

Cumplir con las necesidades del cliente de

3. acuerdo a lo que necesite
FO2
Auditoria Externa

4. Superar en el mercado a la competencia

Dar una buena impresión a los clientes y al
5. mercado.

Amenazas 3-Estrategias FA
1. Sin reconocimiento por el mercado

2. La competencia de otras empresas

reconocidas

3. Resecion economica por pandemia

4. Barreras para el comercio exterior

5. Aparicion de nuevas empresas en el

mercado
 Auditoria Interna
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI)

Fortalezas Debilidades
Costos de operación bajos 1. Bajos recursos financieros

Productos seguros y de calidad 2. Falta de personal en la empresa

Alto rendimiento y desempeño de los empleados 3. Falta de publicidad por parte de la empresa

Costo del producto bajo 4. Produccion limitada por maquinaria

Desconfianza a los clientes por ser una nueva
Un control administrativo 5.
empresa.
1-Estrategias FO 2-Estrategias DO
F1,O2: generar proyectos que ayuden a llevar
a cabo la expansion de mercados al DO1
extranjero.

DO2

3-Estrategias FA 4-Estrategias DA
D1;A1 Se pretende establecer convenios de
colaboracion y/o alianzas con empresas
DA1
globales que puedan aportar recuroso
financieros

DA2
Las estrategias DO deben orientar a la empresa en
la superación de sus debilidades

Las Estrategias FO deben utilizar las fortalezas

internas para aprovechar las oportunidades del
mercado

Las Estrategias FA utilizan las fortalezas internas

para reducir el impacto de las amenazas del
mercado

Las Estrategias DA representan un desafío mayor,

deben superar debilidades internas y reducir el
impacto de amenzas internas.
Y X
EFI EFE Burbuja
3.5 3.45 3.475 EFI EFE

3.475

4 3 2
FI EFE
4

1
2 1