INVESTIGACIÓN AVANCES DE LA INGENIERÍA

YISNEY PAOLA MILLAN MARTINEZ

DIEGO FERNANDO HOLGUIN FERNANDEZ
JOHN CARLOS FORERO EUSSE
212014A_363 GRUPO 67

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
LYDA ANGELICA VEGA (tutora)
Octubre 13-10-2017
Universidad nacional abierta y a distancia
Ingeniera industrial
 INTRODUCCION

En este trabajo veremos el desarrollo que tuvo la ingeniería desde el inicio de la

historia ya que desde hace miles  años el hombre usaba su ingenio y sin saberlo
estaba siendo ingeniero. Resaltaremos los hechos y personajes que contribuyeron
al desarrollo de esta importante disciplina.
 LÍNEA DEL TIEMPO

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ENLACE VIDEO COLABORATIVO:

 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA DELICIAS DEL TRIGO

A continuación se relacionan los problemas encontrados en la descripción delicias

del trigo

 Los insumos no están almacenados de acuerdo a las recomendaciones:

Esto es una muestra de falta de orden   

 El almacenista no genera alertas que permitan establecer necesidades

futuras. El problema puede ser definido como falta de planeación.
 No se cumple con el proceso de rotación de los insumos: Nuevamente es
falta de orden                        
 El panadero no pesa los insumos sino que los selecciona de acuerdo a su
experiencia. Esto es falta de disciplina                        
 El administrador de políticas que no se cumplen: Se evidencian dos
problemas, falta de disciplina por parte de los empleados y falta de
liderazgo por parte del administrador                        
 al anterior mensaje se le puede agregar falta de autoridad del administrador
también                        
 El personal no tiene sentido de pertenencia: Parece ser que el problema es
espíritu de equipo                        
 John Forero: El horno y la báscula no están calibrados, el administrador
sabe pero no hace nada: Falta de iniciativa del administrador para corregir
el problema                        
 los productos exhibidos están mezclados. Esto es falta de orden
 Uno de los empleados es poco amable: Es posible que el administrador no
trate bien a sus empleados lo cual es una falta de equidad, y así mismo
genera un problema de falta de espíritu de equipo por parte del empleado
 Resumiendo, se evidencian los siguientes problemas: Falta de ORDEN,
DISCIPLINA, LIDERAZGO, ESPÍRITU DE EQUIPO, AUTORIDAD,
EQUIDAD.                                        
La administración se puede resumir en 14 principios o fundamentos básicos y los
enumeramos a continuación. Los 14 Principios de la administración son:
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La especialización incrementa la producción al hacer
más eficiente al empleado.

2. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar órdenes. La

autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la
responsabilidad.

3. DISCIPLINA: Los empleados deben de obedecer y respetar las reglas que

gobiernan la organización.

4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes sólo de un superior.

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada grupo de actividades organizacionales que

tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un
solo plan.

6. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS

GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados únicos no deben
tener preponderancia sobre los intereses de la organización como un todo.

7. REMUNERACIÓN: Los obreros deben de recibir un salario justo por sus

servicios.

8. CENTRALIZACIÓN: Se refiere al grado al cual los subordinados participan en la

toma de decisiones. La cuestión es encontrar el grado óptimo de centralización
para cada situación.

9. LA CADENA ESCALA: La línea de autoridad desde la dirección más alta, hacia

los rangos más bajos representan la cadena escala. Las comunicaciones
preferentemente deben de seguir esta cadena, salvo excepciones en las que se
provoquen demoras y la comunicación deberá de ser cruzada, informando a los
superiores.
10. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el sitio adecuado en el
momento preciso.

11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y justos con sus
subordinados.

12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta rotación de

empleados es ineficiente. La administración debe proporcionar una ordenada
planeación de personal y asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir
las vacantes.

13. INICIATIVA: Aquellos empleados a los que se permite originar y desarrollar

planes realizarán altos niveles de esfuerzo.

14. ESPÍRITU DE EQUIPO: El promover espíritu de equipo creará armonía de

unidad dentro de la organización.
 CONCLUSIONES

-las necesidades del hombre hicieron que usara su ingenio desde los inicios de la
historia y sin saberlo estaban siendo ingenieros.
-la primera revolución industrial fue producto del primer ingenio de ingeniería, la
primera máquina a vapor creada por james watt.
-los tres pioneros de la ingeniería fueron, Andrew carnegie, Henry Ford y Frederick
W. Taylor
- las 14 leyes de la administración fueron creadas por Henry Fayol, quien también
es un importante pionero de la ingeniería.
 BIBLIOGRAFIA
https://www.google.es/
https://es.wikipedia.org
https://www.google.es/imghp?hl=es-419&tab=wi