ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER

DOCENTE
WILINTON JAVIER AMADOR

ESTUDIANTES
MICHAEL GERMAN BEDOYA
YURY VANESSA GUZMAN RODRIGUEZ
ANGIE LORENA HERRAN JAIME
JUAN PABLO VARGAS MARQUEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

BOGOTÁ
2020
 Fuerza Variable

# de competidores

Concentración de grandes competidores

Disminucion de la demanda

Rivalidad de la Industria
Reducción común de los precios

Consumidores cambian de marca

Barreras de salidas altas

Costos fijos elevados

Fusiones y adquisiciones

Concentración de clientes
Productos estándar
Poder de Negociación
con los clientes
Ventajas de los competidores

Canales digitales
Numero de proveedores

Materias primas sustitutas

Poder de Negociación
con proveedores
Poder de Negociación Dependencia de la venta del proveedor
con proveedores
Dependencia del comprador al
producto del proveedor

Costo de cambio de materias primas

Barreras de entrada

Diversificacion
Amenaza de nuevos
competidores
Incorporación

Demanda

Ventaja de los productos

Precios elásticos

Amenaza de productos
innovación
sustitutos

Ventaja competitiva

Lealtad de los clientes

 Reflexión Resultado

El numero de competidores no se puede cuantificar, ya que en le pais exiten

más 1200 empresas registradas y habilitadas ante el ministerio de
transporte y la Superintencia de puertos y transporte, así mismo entran a
competir modalidades informales de transprte como UBER quienes tambien
compiten en el mercado del trasporte Oportunidad/Amenaza

En el gremio del transporte se compite directamente con empresas en las

mismas condiciones, así como tambien con grandes compañias que se
encuentran en el mercado pero que no cuentan con la reglamentación
completa para la prestación del servicio, un ejemplo de estas son UBER,
DIDI, PICAP. Oportunidad/Amenaza

Existen épocas en las cuales la demanda disminuye debido a que los clientes
no toman sus servicios o los infantes salen a vacaciones y no necesitan el
servicio especial para sus terapias. Oportunidad/Amenaza

Los precios van acorde con lo establecido en los contratos adquiridos, sin
embargo, el precio varia dependiendo de los desplazamientos realizados y
los gastos que este incurre. Oportunidad/Amenaza
Los consumidores cambian dependiendo la calidad del servicio y el precio
que se ofrezca Oportunidad/Amenaza

La barrera de salida más alta es la terminación o incumplimeinto de las

clausales penales o de permanecia dirigidas a los proveedores, puede ser
perjucial para la empresa ya que su capital mayor es la contratacion Oportunidad/Amenaza

Los costos fijos pueden vafiar dependiendo la situación del mercado, puede
variar el arriendo de las instalaciones o la nomina de los empleados. Oportunidad/Amenaza

Adquirir membresia de pertenencia a FENALCO, para mejorar en

conocimiento comercial, recordacion en el mercado, posicionamiento
además con la adquision de nuevos automoviles de ultima generacion que
amplian la linea de cliente potencial. Oportunidad/Amenaza
La empresa menja contrato pro pincipal de 75% con FAMISANAR y 25%
OTROS CLIENTES Oportunidad/Amenaza
Como producto estandar o sustituto es el taxi, ya que ofreceria
medianamente los mismos servicios que nosotros. Oportunidad/Amenaza

La empresa cuenta con herramientas tecnologicas que permiten al cliente

poder realizar monitoreo satelital de los vehiculos de la compañia. Oportunidad/Amenaza
En la empresa cuenta con la aplicacion GO vamos por ti, ya que permite
realizar reservas. Oportunidad/Amenaza

La compañia cuenta con 7 proveedores Oportunidad/Amenaza

N/A
El proveedor es fundamental para el servicio y continuacion de la empresa,
asi que se puede tener una dependencia de el proveedor de servicios
tecnicos, tecnologicos y operacionales Oportunidad/Amenaza

No hay dependencia, existen multiples servicios. Oportunidad/Amenaza

N/A

La principal barrera de entrada es contar con la habiltación por parte del

ministerio de trasporte para la prestación adeacuada del servicio Oportunidad/Amenaza

Existen diferentes empresas que ofrecen el mismo servicio de trasporte en

diferentes tipos de vehpiculos, así mimso ofrecen una experiencia que va de
acuerdo a la necesidad presentada Oportunidad/Amenaza

La empresa debe ser competitiva y debe tener un valor agregado en

comparación a su competencia, en este caso, se ofrece experiencia y buen
servicio en cada trayecto Oportunidad/Amenaza

A mayor cantidad de competidores puede disminuir la demanda, sin

embargo, con una buena competencia de costos se puede mantener la
demanda Oportunidad/Amenaza

Especializado en servicios de salud, atrae personal particular, sin embargo se

enfoca en varias poblaciones para el servicio, cuenta con reservas de viaje
que ayudan al cumplimiento de horarios. Oportunidad/Amenaza

El mercado es Inelastico, ya que si la demanda aumenta el precio sigue igual. Oportunidad/Amenaza

En inovacion contamos con la aplicacion, que nos permite realizar reservas y

establecer diferentes rutas dependiendo de las preferencias de los
funcionarios de las empresas con las que contamos los contratos. Oportunidad/Amenaza

La empresa cuenta con herramientas tecnologicas que permiten al cliente

poder realizar monitoreo satelital de los vehiculos de la compañia. Oportunidad/Amenaza
Cuenta con vehículos acondicionados según la necesidad y discapacidad del
cliente. Oportunidad/Amenaza
 Observaciones Valoración

Esta bien que no s epueda cuantificar exactamente.

Pero con esos datos deben decir si es oportunidad o 2
amenaza. Ampliar análisis

Muy bien el análisis. Pero con esos datos deben decir si

3
es oportunidad o amenaza

Esta bien que no s epueda cuantificar exactamente.

Pero con esos datos deben decir si es oportunidad o 2
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Muy bien el análisis. Pero con esos datos deben decir si

3
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