CON EL FIN DE

PRINCIPIOS: SURGIO DE LA NECESIDAD DE SINTETIZAR E INTEGRAR

ELEVAR LA
TEORIAS ANTERIORES Y ORGANIZAR LOS
LA DIFICULTAD RELATIVA PARA PRODUCTIVIDAD
CONOCIMIENTOS PARA LOGRAR UNA MAYOR EFIACIA. ESTUDIO LOS
SISTEMATIZAR LOS CONCEPTOS DE LAS
DIVERSAS TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN. TIEMPOS Y
PRINCIPIOS:
MOVIMIENTOS DEL
SU PLANEACIÓN,
PROFUNDIZACIÓN Y DIFUSIÓN DE ESTUDIOS T. DE SISTEMAS SE TRABAJADOR
REPRESENTANT PREPARACIÓN, CONTROL,
SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA DESARROLLO EN 1951
T. CIENTIFICA EJECUCIÓN.
E ES FREDERIC
SURGIO EN TAYLOR
1903
BUSCA EL CAMBIO EN LAS
CON EL FIN DE
EPRSONAS PARA EL TECNOLOGIA TAREAS SE CREARON LAS AUMENTAR
CRECIMIENTO Y BASADA
BASADA SU AREAS LA EFICIENCIA
DESARROLLO DE LA EN:
EN: FUNCIONALES DE LA
ORGANIZACION T. REPRESENTANTE
ORGANIZACIÓN
CLASICA ES HENRRY
T. DEL DESARROLLO SURGIO FAYOL
ORGANIZACIONAL-DO EN 1916
BASADA
TEORIAS DE LA PRINCIPIOS:
PERSONAS BASADA
EN: ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURA
EN: DIVISIÓN DEL
T. DE LAS T. TRABAJO,
RELACIONES NEOCLASICA AUTORIDAD, UNIDAD
HUMANAS SURGIO BASADA T. DE MANDO, UNIDAD
SURGIO EN
EN 1932 EN EN: ESTRUCTURAL SU DE DIRECCIÓN,
1950 REPRESENTAN
ESTADOS UNIDOS SURGIO A DISCIPLINA,
AMBIENTE FINALES DE TE ES PETER CENTRALIZACIÓN,
REPRESENTANTE 1950 DRUCKER JERARQUÍA,
ELTON MAYO SUS T. DE LA
T. DE LA REMUNERACIÓN,
REPRESENTANTES BUROCRACIA SUBORDINACIÓN DEL
CONTINGENCIA SE
SON JAMES SURGIO EN INTERÉS PROPIO AL
NACE DE LA NECESIDAD DESARROLLÓ EN 1972 BUSCA LA EFICIENCIA A
BURNHAM Y MAX 1940 INTERÉS DEL GRUPO,
DE HUMANIZAR Y EN 1972 TRAVES DE TECNICAS
WEBER ORDEN, EQUIDAD,
DEMOCRATIZAR LAS SURGE DE VERIFICAR LOS COMPLEME-NTARIAS DE
SURGE DE LA SU INICIATIVA, ESPÍRITU
ORGANIZACIONES MODELOS DE OTRAS TEORIAS
NECESIDAD DE REPRESENTANTE DE EQUIPO Y
ESTRUCTURAS
VISUALIZAR A LA ESTABILIDAD DEL
PRINCIPIOS: ORGANIZACIONALES ES MAX WEBER
ORGANIZACION COMO PERSONAL.
LAS IDEAS DE LA MAS EFICIENTES
UN SISTEMA SOCIAL
FILOSOFÍA PRINCIPIOS:
PRAGMÁTICA DE PLANEACION
JOHN DEWEY Y DE SURGE DE LA ORGANIZACION
CONCLUYERON QUE NO
LA PSICOLOGÍA PRINCIPIOS: NECESIDAD DE BUSCAR DIRECCIÓN
DINÁMICA DE KURT EXISTE UN PRINCIPIO
AUTORIDAD, UN MODELO DE CONTROL
LEWIN. UNIVERSAL PARA
ADMINISTRAR COMUNICACIÓN, ORGANIZACIÓN PARA
LAS CONCLUSIONES COMPORTAMINTO, ALCANZAR LA
DEL EXPERIMENTO FORMALIZACIÓN EFICIENCIA.
DE HAWTHORNE.

PRINCIPIOS: PRINCIPIOS:
CONSIDERA A LA ORGANIZACION JERARQUIA
COMO UN SISTEMA ABIERTO NORMAS Y REGLAS ESTRICTAS