%

Cantidad Costo/Unida Rango

Código Valor Total acumulado
(demanda) d producto/valor total
producto
P5 65,000 $ 9.10 $ 591,500 1 8.33%
P11 30,000 $ 8.70 $ 261,000 2 16.67%
P12 10,000 $ 13.90 $ 139,000 3 25.00%
P1 20,000 $ 3.50 $ 70,000 4 33.33%
P10 3,000 $ 12.90 $ 38,700 5 41.67%
P9 5,000 $ 7.25 $ 36,250 6 50.00%
P7 300 $ 102.45 $ 30,735 7 58.33%
P4 5,000 $ 3.70 $ 18,500 8 66.67%
P2 4,000 $ 3.80 $ 15,200 9 75.00%
P8 2,000 $ 4.50 $ 9,000 10 83.33%
P3 3,500 $ 2.40 $ 8,400 11 91.67%
P6 200 $ 9.90 $ 1,980 12 100.00%
Total 148,000 $ 1,220,265 12

Identificar los productos ABC del sistema de productos en la lista, siguiendo la politica de inventario de la compañía

CODIGO DEMANDA COSTO VALOR TOTAL RANGO

ATM38 14000 8000 112000000 1 8.33%
ATM24 3700 6000 22200000 2 16.67%
ATM33 4000 5400 21600000 3 25.00%
ATM11 11300 1800 20340000 4 33.33%
ATM37 9100 1200 10920000 5 41.67%
ATM12 2400 4000 9600000 6 50.00%
ATM42 10200 900 9180000 7 58.33%
ATM25 2000 2500 5000000 8 66.67%
ATM39 2200 2100 4620000 9 75.00%
ATM30 9000 400 3600000 10 83.33%
ATM44 2000 1000 2000000 11 91.67%
ATM20 6000 200 1200000 12 100.00%
75900 222260000 12
 %
% costo acumulado ABC
de costo Sistema de costeo A
48.47% 48.47% 120.00%

21.39% 69.86% A 95.6

100.00% 90.16% 93.13%
11.39% 81.25% 86.99%
81.25%

% acumulado de costo
5.74% 86.99% 80.00%
B 69.86%
3.17% 90.16%
2.97% 93.13% 60.00%
48.47%
2.52%
1.52%
95.65%
97.17%
40.00% A B
1.25% 98.41% C 20.00%
0.74% 99.15%
0.69% 99.84% 0.00%
P5 P11 P12 P1 P10 P9 P7
0.16% 100.00%
Producto

ventario de la compañía

Observaciones :
De acuerdo a la relación 80-20 y en relación a la politica de inventario de la
empresa, en el caso del presente ejercicio, el 25% de los artículos representan
el 80% de las ventas
Productos tipo A: 0 - 80 % (% acumulados)
50.39% 50.39% Productos tipo B: 80 - 90 %
9.99% 60.38% Productos tipo C: 90 - 100 %
9.72% 70.10%
9.15% 79.25%
4.91% 84.16%
4.32% 88.48%
4.13% 92.61%
2.25% 94.86%
2.08% 96.94%
1.62% 98.56%
0.90% 99.46%
0.54% 100.00%
 Sistema de costeo ABC

97.17% 98.41% 99.15% 99.84% 100.00%

93.13% 95.65%
6.99% 90.16%

P1 P10 P9 P7 P4 P2 P8 P3 P6
Producto

Los productos que requieren mayor atención son los tipo a, no pueden faltar ya que son los de mayor deman
ue son los de mayor demanda, por ende requiere de mayor atención.
 %
Cantidad Costo/Unida Rango
Código Valor Total acumulado
(demanda) d producto/valor total
producto
P5 65,000 $ 9.10 $ 591,500 1 8.33%
P11 30,000 $ 8.70 $ 261,000 2 16.67%
P12 10,000 $ 13.90 $ 139,000 3 25.00%
P1 20,000 $ 3.50 $ 70,000 4 33.33%
P10 3,000 $ 12.90 $ 38,700 5 41.67%
P9 5,000 $ 7.25 $ 36,250 6 50.00%
P7 300 $ 102.45 $ 30,735 7 58.33%
P4 5,000 $ 3.70 $ 18,500 8 66.67%
P2 4,000 $ 3.80 $ 15,200 9 75.00%
P8 2,000 $ 4.50 $ 9,000 10 83.33%
P3 3,500 $ 2.40 $ 8,400 11 91.67%
P6 200 $ 9.90 $ 1,980 12 100.00%
Total 148,000 $ 1,220,265 12

Identificar los productos ABC del sistema de productos en la lista, siguiendo la politica de inventario de la compañía
 %
% costo acumulado ABC
de costo Sistema de costeo ABC
48.47% 48.47% 120.00%

21.39% 69.86% A 95.65% 97.17%

100.00% 90.16% 93.13%
11.39% 81.25% 86.99%
81.25%

% acumulado de costo
5.74% 86.99% 80.00%
B 69.86%
3.17% 90.16%
2.97% 93.13% 60.00%
48.47%
2.52% 95.65%
40.00%
1.52% 97.17%
1.25%
0.74%
98.41%
99.15%
C 20.00% A B
0.69% 99.84% 0.00%
P5 P11 P12 P1 P10 P9 P7 P4
0.16% 100.00%
Producto

ventario de la compañía

Observaciones :
De acuerdo a la relación 80-20 y en relación a la politica de inventario de la
empresa, en el caso del presente ejercicio, el 25% de los artículos representan
el 80% de las ventas
Productos tipo A: 0 - 80 % (% acumulados)
Productos tipo B: 80 - 90 %
Productos tipo C: 90 - 100 %
a de costeo ABC

97.17% 98.41% 99.15% 99.84% 100.00%

93.13% 95.65%
%

C
P9 P7 P4 P2 P8 P3 P6
Producto

Los productos que requieren mayor atención son los tipo a, no pueden faltar ya que son los de mayor deman
ue son los de mayor demanda, por ende requiere de mayor atención.
 VME: Valor Monetario esperado ((%1)*(U1)+(%2)*(U2))…
VME ? Maximización Utilidad= Ingresos- egresos

% Unidad
0.4 Ventas Altas 25000

25000

Comprar sistema
CAD
Microprocesador
0.6 Ventas Bajas 8000

8000

% Unidad
0.4 Ventas Altas 25000

25000

Capacitar nuevos
valor monetario esperado mas alto ing.

0.6 Ventas Bajas 8000

8000

No Hacer Nada
rado ((%1)*(U1)+(%2)*(U2))….

Precio ESTADO
$ 100 $ 2,500,000 Ingresos
-$ 500,000 -$ 500,000.00 Costo 1 Costo CAD
-$ 40 -$ 1,000,000.00 Costo 2 Costo Manufactura Sistema CAD
$ 1,000,000.00 Utilidad

$ 100.00 $ 800,000 Ingresos De acuerdo a los resultados obt

opción que garantiza un mar
-$ 500,000.00 -$ 500,000.00 Costo 1 Costo CAD ganancia mayor en la operación
-$ 40.00 -$ 320,000.00 Costo 2 Costo Manufactura del ejercicio para la empresa d
inc, es el escenario de selecci
-$ 20,000.00 Utilidad compra del sistema CAD, con
Precio monetario esperado de $38
$ 100 $ 2,500,000 Ingresos
-$ 375,000.00 -$ 375,000.00 Costo 1 Costo CAD
-$ 50.00 -$ 1,250,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
$ 875,000.00 Utilidad

Ingenieros

$ 100.00 $ 800,000 Ingresos

-$ 375,000.00 -$ 375,000.00 Costo 1 Costo CAD
-50 -$ 400,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
$ 25,000.00 Utilidad
 VME
$ 388,000.00

De acuerdo a los resultados obtenidos la

opción que garantiza un margen de
anancia mayor en la operación contable
del ejercicio para la empresa de Silicon
inc, es el escenario de seleccionar la
compra del sistema CAD, con un valor
monetario esperado de $388,000

VME

$ 365,000.00
 VME: Valor Monetario esperado ((%1)*(U1)+(%2)*(U2))…
VME ? Maximización Utilidad= Ingresos- egresos

% Unidad
0.89 Ventas Altas 90

90

M
PULPA DE FRUTA
0.11 Ventas Bajas 70

8000

% Unidad
0.85 Ventas Altas 90

25000

valor monetario esperado mas alto N

0.15 Ventas Bajas 75

8000

% Unidad
0.75 Ventas Altas 95

25000

0.25 Ventas Bajas 80

8000

NO HACER NADA
rado ((%1)*(U1)+(%2)*(U2))….

Precio ESTADO
$ 2.60 $ 234 Ingresos
-$ 45,000.00 -$ 45,000.00 Costo 1 Costo CAD
-$ 40 -$ 3,600.00 Costo 2 Costo Manufactura Sistema CAD
-$ 48,366.00 Utilidad

$ 2.60 $ 182 Ingresos De acuerdo a los resultados obt

opción que garantiza un mar
-$ 45,000.00 -$ 45,000.00 Costo 1 Costo CAD ganancia mayor en la operación
-$ 40.00 -$ 320,000.00 Costo 2 Costo Manufactura del ejercicio para la empresa d
inc, es el escenario de selecci
-$ 364,818.00 Utilidad compra del sistema CAD, con
Precio monetario esperado de $38
$ 2.60 $ 234 Ingresos
-$ 80,000.00 -$ 80,000.00 Costo 1 Costo CAD
-$ 50.00 -$ 1,250,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
-$ 1,329,766.00 Utilidad
Ingenieros

$ 2.60 $ 195 Ingresos

-$ 80,000.00 -$ 80,000.00 Costo 1 Costo CAD
-50 -$ 400,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
-$ 479,805.00 Utilidad
Precio
$ 2.60 $ 247 Ingresos
-$ 120,000.00 -$ 120,000.00 Costo 1 Costo CAD
-$ 50.00 -$ 1,250,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
-$ 1,369,753.00 Utilidad

$ 2.60 $ 208 Ingresos

-$ 120,000.00 -$ 120,000.00 Costo 1 Costo CAD
-50 -$ 400,000.00 Costo 2 Costo Manufactura
-$ 519,792.00 Utilidad
 VME
-$ 83,175.72

De acuerdo a los resultados obtenidos la

opción que garantiza un margen de
anancia mayor en la operación contable
del ejercicio para la empresa de Silicon
inc, es el escenario de seleccionar la
compra del sistema CAD, con un valor
monetario esperado de $388,000

VME
###
 Destinos
MATRIZ DE COSTOS
Boston Chicago St Luis Lexington
Clevenland $ 3.00 $ 2.00 $ 7.00 $ 6.00
Origen Bedfor $ 2.00 $ 5.00 $ 2.00 $ 3.00
York $ 7.00 $ 5.00 $ 4.00 $ 5.00

Destinos
MATRIZ DE SALIDA
Boston Chicago St Luis Lexington Total
Clevenland 1,000.00 4,000.00 0.00 0.00 5,000.00
Origen Bedfor 5,000.00 0.00 0.00 1,000.00 6,000.00
York 0.00 0.00 2,000.00 500.00 2,500.00
Total 6,000.00 4,000.00 2,000.00 1,500.00 13,500.00
Demanda 6000 4000 2000 1500 13,500.00
Unidades requeridas
Costo total 34500
Costos llevar mercancía a 13000 8000 8000 5500
Calcular el costo total minimo que garantice el envio de todas las
mercancias desde cada oferta hasta las demandas.

Oferta
5000
Unidades
6000 disponibles Ordena los valores de las unidades de acuerdo al costo mas bajo,
2500 dando como resultado final 34500
13,500.00
 X Y Demanda Cx Cy
Consumos (litros por
Lugar Coordenadas Centro de gravedad
mes en millones)
A 325 75 1500 307.9 216.7
B 400 150 250
C 450 350 450
D 350 400 350
E 25 450 450
Pto graved 307.9 216.7 3000
 Centro de gravedad
500
450 450
Distancias Euclidianas 400 400
350 350
Centro - A 142.7 Km
300
A-B 106.1 Km 250

Y
B-C 206.2 Km 200
216.666666666667

C-D 111.8 Km 150 150

D-E 328.8 Km 100
75
50
E - Centro 366.7 Km
0
Total 1262.3 Km 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500
X

El centro de gravedad se acerca al que tiene mayor demanda, en este caso A.

 400
350

216.666666666667

150

75

350 400 450 500

 C /M 4 5 6 1 2 3 7 8 9

C
A x x x x x
C
B x x x
C
C

C
D x x x
C
E x x
C
F x x x
C
G X
C
H X X
C
I X
C
J X X X X X
10 11
1. Ordenar en celulas de trabajo la siguiente lista de equipos idnustriales con el objetivo de estable
de maquinaria óptima para la asignación presente

x Componentes A B C D E F G
x Maquinas requeridas M3 M2 M11 M4 M2 M3 M
x M4 M7 M5 M9 M4 M1
M5 M9 M6 M10 M5
x
M6 M10 M8
M8
X
X
X
con el objetivo de establecer la distribucion de planta

E F G H I J
M2 M3 M1 M7 M1 M3
M9 M4 M11 M9 M11 M4
M10 M5 M10 M5
M6
M8
 C /M 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

C
A x x x x x
C
B x x x x
C
C

C
D x x x x
C
E x x x
C
F x x x
C
G X
C
H X X X
C
I X
C
J X X X X X
11
1. Ordenar en celulas de trabajo la siguiente lista de equipos idnustriales con el objetivo de establecer la dis
de maquinaria óptima para la asignación presente

Componentes A B C D E F G
x Maquinas requeridas M3 M2 M11 M4 M2 M3 M1
M4 M7 M5 M9 M4 M11
M5 M9 M6 M10 M5
M6 M10 M8
M8
X

X
con el objetivo de establecer la distribucion de planta

E F G H I J
M2 M3 M1 M7 M1 M3
M9 M4 M11 M9 M11 M4
M10 M5 M10 M5
M6
M8
 C /M 3 4 5 6 8 2 7 9 10 11

C
A x x x x x
C
B x x x x
C
C x
C
D x x x x
C
E x x x
C
F x x x
C
G X
C
H X X X
C
I X
C
J X X X X X
1
1. Ordenar en celulas de trabajo la siguiente lista de equipos idnustriales con el objetivo de establecer la dis
de maquinaria óptima para la asignación presente

Componentes A B C D E F G
Maquinas requeridas M3 M2 M11 M4 M2 M3 M1
M4 M7 M5 M9 M4 M11
M5 M9 M6 M10 M5
M6 M10 M8
M8
X

A B C SE ORDENAN LAS MAQUINAS CORRIEDO LAS COLUMNAS

con el objetivo de establecer la distribucion de planta

E F G H I J
M2 M3 M1 M7 M1 M3
M9 M4 M11 M9 M11 M4
M10 M5 M10 M5
M6
M8

CORRIEDO LAS COLUMNAS

demanda
7400 kg 1.6

0,20 hombres porhkg

turno
8h dia takt 3.89189189
24 dias operación trabajador re 24

8 horas en segundos
28800
24 dias
691200
 3.89189189
24

horas en segundos

segundos
8
 C /M 3 4 5 6 8 2 7 9 10 11

C
A x x x x x
C
F x x x
C
J X X X X X
C
D x x x x
C
B x x x x
C
E x x x
C
H X X X
C
C x
C
G X
C
I X
1
1. Ordenar en celulas de trabajo la siguiente lista de equipos idnustriales con el objetivo de establecer la dis
de maquinaria óptima para la asignación presente

Componentes A B C D E F G
Maquinas requeridas M3 M2 M11 M4 M2 M3 M1
M4 M7 M5 M9 M4 M11
M5 M9 M6 M10 M5
M6 M10 M8
M8

X
X

A B C SE ORDENAN LAS MAQUINAS CORRIEDO LAS COLUMNAS

LUEGO ORDENAN LAS FILAS RESPETANDO EL ORDEN LOGICO
con el objetivo de establecer la distribucion de planta

E F G H I J
M2 M3 M1 M7 M1 M3
M9 M4 M11 M9 M11 M4
M10 M5 M10 M5
M6
M8

CORRIEDO LAS COLUMNAS

SPETANDO EL ORDEN LOGICO