TABLA DE DESCRIPCIÓN ENTRE D.E Y P.

E (VENTAJAS,
DESVENTAJAS, SIMILITUDES Y DIFERENCIAS)

ESTUDIANTE:
JUAN CARLOS CASTILLEJO PALOMINO

DOCENTE:
ALVARO OSORIO

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
ASIGANATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VALLEDUPAR-CESAR
2020
 VENTAJAS DESVENTAJAS SIMILITUDES DIFERENCIAS
La dirección Baja tasa de La dirección Plantean una
estratégica es el implementación con estratégica se transformación de la
potencial para el logro éxito en algunas define como el postura estratégica; y
futuro de los objetivos organizaciones, no manejo de una la desarrollan como
de la organización. todo lo que se plante organización con un paso de la
Aunque no se puede desde el base en un plan planeación
negar la importancia direccionamiento se estratégico estratégica a la
de las áreas de lleva acabo. explícito"; la administración
dirección operativa, es dirección estratégica. La
vital reconocer, como estratégica planificación
lo plantean Johnson y involucra la estratégica y el
Scholes (2001). ejecución de un direccionamiento
DIRECCIONA plan estratégico estratégico son
MIENTO que haya captado el enfoques que
ESTRATEGICO compromiso del presentan
personal diferencias;
encargado. Betancourt (2005) 

Plantean que el No todos los La dirección Esta está más

objetivo principal de objetivos de algunas estratégica es un enfocada en sus
la dirección organizaciones se proceso para la principios
estratégica es formular llevan a cabo y su dirección de las corporativos como
la estrategia y los misión y visón puede relaciones de la su misión visión y
planes de actuación ser una utopía al firma con su objetivos, mientras
momento de llevarla ambiente. Consta que la planeación
empresarial,
a la acción. de planificación estratégicas va más a
intentando anticiparse
estratégica, la ejecución de
a previsibles planificación de la planes estratégicos
acontecimientos capacidad y para llegar a ser
futuros. dirección del competente en el
cambio mercado.

Direccionamiento Otra debilidad es que Para Dess y Explica la razón de

estratégico "es un en su Lumpkin (2003, p. ser de la
enfoque gerencial que direccionamiento 3), la dirección organización en todo
permite a la alta estratégico no todo estratégica es "el su conjunto donde se
dirección determinar el personal conjunto de direcciona a ver cuál
un rumbo claro, y colaborativo está de análisis, decisiones será su futuro de
promover las acuerdo con la y acciones que una aquí en unos años
actividades necesarias visión, misión y organización lleva establecidos por los
para que toda la objetivos de la a cabo para crear y altos gerentes.
organización trabaje organización y por mantener ventajas
en la misma ese motivo es donde competitivas"
dirección". surgen los
desacuerdos.
 Facilita la comunicación Costoso de realizar
entre los gerentes y para pequeñas y Identifica los Plantean una
dueños. Uno de los medianas objetivos transformación de la
objetivos de los empresas. La estratégicos y la postura estratégica; y
administradores planificación intención la desarrollan como un
estratégicos, es facilitar estratégica, el estratégica. Son, por paso de la planeación
la colaboración de los marketing o la gestión lo general las estratégica a la
gerentes funcionales adecuada de los personas que crean administración
para lograr una sinergia recursos humanos, objetivos y prevén el estratégica. La
entre las diferentes añade un montón de futuro de la planificación
partes de la gastos para una empresa. estratégica y el
organización. empresa. direccionamiento
estratégico son
enfoques que
presentan diferencias;
Betancourt (2005) 
PLANEACIÓN Reduce la resistencia al El proceso es muy La dirección Esta está más
ESTRATÉGICA cambio. Es el trabajo del complejo. El proceso estratégica se define enfocada en sus
planificador estratégico, de planificación como el manejo de principios corporativos
de informar a toda la estratégica, consta de una organización con como su misión visión
organización de los muchos pasos que base en un plan y objetivos, mientras
cambios estratégicos, están conectados estratégico que la planeación
planes de empresa, entre sí y se deben explícito"; la estratégicas va más a
implicaciones situación ajustar dirección estratégica la ejecución de planes
actual y lo que se constantemente. involucra la estratégicos para
espera que hagan a raíz Algunos factores ejecución de un plan llegar a ser
de los cambios. inesperados, aparecen estratégico que haya competente en el
lo que hace que toda captado el mercado.
la estrategia cambie y, compromiso del
como resultado, el personal encargado.
proceso de
planificación
estratégica también.

Conduce a la ventaja Baja tasa de Para Dess y Lumpkin Explica la razón de ser
competitiva implementación con (2003, p. 3), la de la organización en
sostenibles. La ventaja éxito. Debido a su dirección estratégica todo su conjunto
competitiva, se logra a complejidad y gran es "el conjunto de donde se direcciona a
menudo sin una compromiso con los análisis, decisiones y ver cuál será su futuro
planificación objetivos estratégicos, acciones que una de aquí en unos años
estratégica, pero si la la planificación organización lleva a establecidos por los
empresa quiere lograr estratégica rara vez se cabo para crear y altos gerentes.
una ventaja competitiva aplica con éxito.  mantener ventajas
sostenible tiene que competitivas"
planificar
estratégicamente.
 BIBLIOGRAFÍA

http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/pensamiento/article/view/1020/4967

CERTO, Samuel. Dirección Estratégica. Mc Graw Hill. 2009