Investigación 1.

Alumna: citlali Danae Hernandez Hernandez .

Maestra: Guadalupe Soto Medina.
Grado/grupo: 6| D
 “LOS ENFOQUES ACTUALES DE LA
ADMINISTRACION “.

 Los sistemas administrativos son de vital importancia para

cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la
actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el
servicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa
exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa.

ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION.
 Administración por objetivo (APO): Es un enfoque de la
administración que se propone el establecimiento de
compromisos entre los supervisores y los administradores para
alcanzar metas específicas de producción, planeación y
evaluación, conjuntamente con el desarrollo de sus actividades,
a través de un proceso que comprende todos los niveles de la
organización.(todo trabajo debe estar ligado a un objeto.
Áreas: finanzas, recursos humanos de producción y
administración).
 Administración de la calidad:  Es la función organizacional
cuyo objetivo es la prevención de defectos. La responsabilidad
de la administración de la calidad trata de:
Acumular, analizar y elaborar informes de los costos de la calidad
Establecer metas y programas de reducción de los costos de la
calidad
Implantar sistemas para medir el verdadero nivel de la calidad del
producto resultante.
Establecer metas y programas para el mejoramiento de la calidad
del producto.
Organizar el trabajo de control de calidad y contratar personal
para dicha organización.
 Desarrollo organizativo: Trata acerca del funcionamiento,
desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una
organización se define como dos o más personas reunidas por
una o más metas comunes. El DO es una herramienta que por
medio del análisis en el entorno adopta un camino o
estrategia para buscar el cambio que conlleva a una
evolución conforme a las exigencias o demandas del medio
en el que se encuentre logrando la eficiencia de todos los
elementos que la constituyen llegando a obtener el éxito de
organización. Todo esto se requiere para que una
organización se encuentre en capacidad o tenga los elementos
necesarios para entrar a competir en el mundo actual
convirtiéndose en una necesidad. (Entender al ser humano,
desde adentro las personas viven en función de la empresa).

 Justo a tiempo: Es un sistema de organización de la

producción para las fábricas, de origen japonés., permite
aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la
gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks
innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones,
sino sobre pedidos reales.

 Reingeniería: Un proceso se define como un conjunto de

tareas, actividades o acciones interrelacionadas entre sí que, a
partir de una o varias entradas de información, materiales o
de salidas de otros procesos, dan lugar a una o varias salidas
también de materiales (productos) o información con un
valor añadido.
 Hay tres elementos importantes en un proceso:
 *Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e
insumos para crear información y productos o servicios para
el cliente.
 Benchmarking: Es como un proceso sistemático y continuo
para evaluar comparativamente los productos, servicios y
procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en tomar
"comparadores" a aquellos productos, servicios y procesos de
trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las
mejores prácticas sobre el área de interés, con el propósito de
transferir el conocimiento de las mejores prácticas y su
aplicación; es "copiar al mejor". (Es todo un proceso de
gestión, es administrar y controlar).

 Empowerrment: Es un proceso estratégico que busca una

relación de socios entre la organización y su gente, aumentar
la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para
servir mejor al cliente.

 Outsourcing: El outsourcing consiste en la delegación

funciones de una empresa a otra que se especializa en dicha
tarea. Entre sus mayores beneficios están la reducción de
costos y el acceso a nuevas tecnologías, entre otras, sin
embargo, si el prestador del servicio no tiene la capacidad
suficiente para realizar dicha función, puede dañar la imagen
de la empresa contratante. Esta herramienta se puede utilizar
de manera táctica o estratégica y se puede adaptar a los
requerimientos de la empresa que solicita el servicio, se
implementa en diferentes niveles y en áreas de la
organización que no son primordiales para así ganar en
competitividad.
 La Teoría Z: Es un tipo de gestión organizativa que fue
desarrollado en 1981 por el estadounidense de padres
japoneses, William Ouchi. Esta teoría, también conocida
como el método japonés, propone que no se intente desligar
la condición de ser humano del empleado, puesto que la
humanización en la relación jefe-trabajador aumenta la
productividad.

 Equipo de Alto Desempeño (EAD): a un grupo de individuos

dentro de una organización que tienen objetivos claros,
conocen los pasos para lograrlos y obtienen resultados
positivos, que pueden ser sostenidos en el tiempo. Pueden
estar especializados en un área específica de trabajo o asumir
retos nuevos para descifrar conflictos con los que antes las
organizaciones no se habían topado.