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1. TITULO. Afirmació n precisa que hace referencia al tema en torno al cual gira el proyecto de
investigació n. Debe corresponder al contenido del proyecto y los siguientes interrogantes:
¿Qué?, ¿Có mo?, ¿Cuá ndo?, ¿Dó nde? Y ¿Con quién?
Tiene que estar escrito de manera breve y concisa. Un buen título describe con exactitud y
usando el menor nú mero posible de palabras el tema central del trabajo. No debe tener má s
de 20 palabras. El título del proyecto puede plantearse con la misma formulació n utilizada en
el objetivo general.
“El título expresa lo que se va a investigar. En la prá ctica el título se define después de haber
formulado el problema, aunque no sobra utilizar un título provisional, para efectos
orientadores de su formulació n.”
EJEMPLOS DE TITULACIÓN
Un título está conformado por la seguidilla de elementos constitutivos, con las variaciones de
estilo y de oportunidad, tales como: qué tipo de ejercicio es -tipo de investigació n-, acerca de
qué trata el trabajo, a quiénes compromete, el lugar -dó nde- y el momento -temporalidad- en
el que ocurre la investigació n, segú n observaciones de oportunidad, previas. El orden,
preeminencia y énfasis es variado, tal y como se puede apreciar en los siguientes ejemplos:
Ejemplo uno:
En una investigació n de urbanismo la pregunta, es:
¿Cuá l sería el algoritmo hamiltoniano que permitiría la resolució n de los problemas de
vialidad y circulació n que presenta el centro comercial y empresarial de la ciudad de
Maracaibo?
Su objetivo es:
Diseñ ar el algoritmo hamiltoniano capaz de orientar acerca de la resolució n de dificultades de
fluidez y circulació n del centro comercial y empresarial de la ciudad de Maracaibo, Venezuela.
Al desglosar estos aspectos, con base en las categorías anteriores, se tiene, entonces:
Qué: Diseñ ar, lo que corresponde a una iniciativa, a una propuesta, a un diseñ o. En términos
metodoló gicos, define justamente una investigación proyectiva.
Acerca de: El problema de fluidez del trá fico, de viabilidad y circulació n.
Quiénes: Conductores, peatones, habitantes de la ciudad, especialmente los que ocupan y
transitan por el centro.
Dó nde: Centro de la ciudad del Maracaibo, estado Zulia, en Venezuela.
Cuá ndo: En el tiempo presente-pasado, al que alude la investigació n.
En consecuencia, el título de la investigació n es:
Diseño del algoritmo hamiltoniano para la solución de problemas de vialidad y
circulación del centro comercial y empresarial de la ciudad de Maracaibo, Venezuela.
Ejemplo dos:
Una investigació n en literatura tiene la siguiente pregunta:
¿Cuá l es la weltanschauung que subyace en la novela de Gabriel García Má rquez, La increíble y
triste historia de la cándida Eréndira y su abuela desalmada?
Su objetivo es:
Precisar la weltanschauung presente en la novela La increíble y triste historia de la cándida
Eréndira y su abuela desalmada, de Gabriel García Má rquez.
Las categorías contempladas para la formulació n del título, son las siguientes:
Qué: Efectuar un acercamiento a la novela a fin de determinar aspectos que está n presentes,
para lo cual hay que hacer un ejercicio de bú squeda y abstracció n. Corresponde, entonces,
segú n el tipo de investigació n, a una analítica.
Acerca de: Determinació n de la weltannschauung. En los personajes de la obra, considerando
eventualmente la intervenció n del autor.
Dó nde: En la novela de García Má rquez.
Cuá ndo: Alude al tiempo histó rico de la novela, en relació n a los tiempos de escritura y del
ejercicio de indagació n.
En consecuencia, el título de la investigació n, es:
Análisis de La increíble y triste historia de la cándida Eréndira y su abuela desalmada, de
Gabriel García Márquez, en términos de su weltanschauung.
Ejemplo tres
En una investigació n destinada a ser presentada como trabajo de ascenso en instancias de
administració n y gerencia, la pregunta, es:
¿Se pueden considerar las actitudes de quienes fungen como jefes, en la empresa de calzado X,
justificació n real de la baja en el rendimiento laboral de los trabajadores, en el primer
semestre del añ o X?
Su objetivo, es:
Establecer la relació n existente entre la actitud de los jefes y el rendimiento laboral de los
empleados, en la empresa de calzado X.
Al determinar los elementos, se tiene:
Qué: Determinar relació n de causa y efecto. Corresponde a una investigación confirmatoria.
Acerca de: Actitudes y rendimiento laboral.
Quiénes: En los trabajadores de la empresa y el personal directivo.
Dó nde: En la fá brica de calzado X.
Cuá ndo: Primer semestre del añ o X.
Segú n lo anterior, el título de la investigació n es:
Relación entre la actitud de directivos y el rendimiento laboral en la empresa de
calzado X en el primer semestre de X.
Ejemplo 4
En una investigació n de economía, la pregunta, es:
¿Cuá les son las características macroeconó micas del mercado internacional, en los distintos
aspectos que lo constituyen?
Su objetivo, es:
Identificar las características actuales macroeconó micas del mercado internacional.
Al determinar los elementos, se tiene:
Qué: Precisar las características del mercado. Alude directamente a una investigación
descriptiva.
Acerca de: Características macroeconó micas.
Dó nde: Mercado mundial.
Cuá ndo: En el tiempo presente.
Con base en lo anterior, el título de la investigació n, es:
Características macroeconómicas del mercado internacional.
Ejemplo 5
En una investigació n de filosofía la pregunta, es: ¿Cuá les aspectos del simbolismo
antropoló gico expuestos por Ernst Cassirer establecen una relació n binaria de parecido-
distinció n con los argumentos en torno a la teoría del símbolo de Tzvetan Todorov?
Su objetivo, es:
Establecer parecidos y diferencias -distinciones cartesianas- entre los argumentos de Ernst
Cassirer con respecto al homo symbolicus y la teoría del símbolo de Tzvetan Todorov.
Si se precisan los elementos de la titulació n:
Qué: Establecer parecidos y diferencias (distinciones cartesianas). Entonces, corresponde a
una investigación comparativa.
Acerca de: Los argumentos de Ernst Cassirer sobre el homo symbolicus y la teoría del símbolo
de Tzvetan Todorov.
Con base en lo anterior, el título de la investigació n, es:
Similitudes y diferencias entre el homo symbolicus de Ernst Cassirer y la teoría del
símbolo de Tzvetan Todorov.
2. INTRODUCCIÓN. (Máximo 150 palabras): Descripció n breve del tema de investigació n, dirigido
a orientar al lector sobre la condició n a investigar. Introducció n es una secció n inicial que establece el
propó sito y los objetivos de todo el contenido posterior del escrito. En general va seguido del cuerpo o
desarrollo del tema, y de las conclusiones.
En la introducció n normalmente se describe el alcance del documento, y se da una breve explicació n o
resumen de éste. También puede explicar algunos antecedentes que son importantes para el posterior
desarrollo del tema central. Un lector al leer una introducció n debería poder hacerse una idea sobre el
contenido.
3. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA. (Máximo 250 palabras):
Descripció n de la situació n problémica que soporta al estudio, ademá s de la relevancia,
pertinencia e impacto del proyecto de investigació n.
o Tipos de pregunta:
Definitoria: Intenció n es saber el significado o precisar un concepto; ¿Qué
es…?
Descriptiva: Intenció n es determinar las características de un fenó meno:
¿Có mo es…?
Explicativa: La intenció n es conocer las causas o antecedentes de un
fenó meno: ¿Por qué…?
Predictiva: Intenció n consiste en saber los efectos o consecuencias de un
hecho: ¡Qué ocurriría si…?
De la pregunta general sale el objetivo general y de las preguntas específicas los objetivos
específicos.
Ejemplo: En forma interrogativa:
¿Cuá les son los factores que inciden en el rendimiento académico de los estudiantes de
Sociología de la Universidad Central de Venezuela durante el período septiembre- 96 enero-
97?
¿Cuá l es el impacto econó mico generado por la implementació n de sistemas de gestió n
ambiental en las empresas certificadas en ISO 14.000 de la ciudad de Pereira?
4. JUSTIFICACIÓN: Se refiere a plantear en forma resumida y concreta los motivos por los
cuales se realiza la investigació n, éstos pueden ser de cará cter particular, por necesidad
profesional, por gusto, para aprendizaje o citar cualquier otra razó n de la cual partió el
autor del trabajo de grado. Se busca que el alumno conteste y resuelva estas interrogantes:
¿Para qué? (Realizó el trabajo de grado).
¿Por qué? (Eligió el tema).
En la justificación, se responde a lo siguiente:
¿Có mo se relaciona el proyecto con las prioridades de la regió n y del país?
¿Qué conocimiento e informació n se obtendrá ?
¿Cuá l es la finalidad que se persigue con el conocimiento que brindará el estudio?
¿Có mo se socializará n los resultados?
¿Có mo se utilizará n los resultados y quiénes será n los beneficiarios?
Tipos de justificación:
Teórica: Llenar un vacío en un determinado campo del saber científico.
Metodológico: La posibilidad de abordar un objeto/sujeto/proceso desde una perspectiva que
no se ha utilizado hasta el momento.
Práctica: Dar respuesta a problemas concretos.
Ejemplo de Justificación:
El Internet es una autopista de informació n que los jó venes frecuentan y que les trae
multiplicidad de noticias, enseñ anzas, motivaciones, estereotipos, entre otros, que puedan
ayudar a influenciar el cambio y la aceptació n de conductas. Aprovechar su actitud frente a
este fenó meno, resulta ser un escenario importante y oportuno para que creando un objeto
virtual, que ellos mismos ayuden a alimentar, a crear y a sostener, les permita compartir e
impartir todo respecto de sus actos frente a fenó menos inevitables como las basuras y
residuos que se producen a diario y a cada momento.
El presente proyecto se justifica en la medida en que promueve el desarrollo de competencias
ciudadanas con alto impacto ecoló gico en la població n escolar de la sede El Triunfo. El
fortalecimiento de dichas competencias, ademá s de contribuir al desarrollo individual,
propicia la reflexió n constante sobre la necesidad de preservar y promover el desarrollo
sostenible de los recursos del entorno. Igualmente favorece una ó ptima presentació n de los
espacios escolares haciendo má s agradable y sana la convivencia escolar mediante la
promoció n de importantes valores como el orden, la disciplina, la colaboració n, el respeto, la
tolerancia y el trabajo en equipo.
Con lo anterior se logra la articulació n entre diversas aéreas del conocimiento que favorece un
aprendizaje significativo y proactivo que ademá s de generar conductas de intercambio y
buenas relaciones entre los estudiantes, procura ir creando una cultura ecoló gica respecto de
lo que se debe hacer en forma adecuada con los residuos que a diario se producen en la
institució n.
El Objetivo General debe identificarse con el logro final del proyecto, es un enunciado del producto y
por lo tanto debe estar en relació n con el Titulo y con la proposició n conceptual principal o pregunta
clave incluida en la Formulació n del Problema de Investigació n. Define el resultado final de la
investigació n.
Comprensión: reconocer, distinguir, explicar, resumir, ubicar, identificar, expresar, describir, discutir,
traducir, revisar, interpretar, ilustrar, asociar, relacionar, comparar, descubrir, deducir.
Evaluación: evaluar, juzgar, apreciar, clasificar, valorar, seleccionar, escoger, medir, calificar, concluir,
justificar, relacionar, estimular, emitir juicios.
Aplicación: aplicar, ilustrar, emplear, utilizar, demostrar, dramatizar, programar, calcular, manipular,
preparar, producir, resolver, modificar, sustituir, manejar, dibujar, esbozar, operar, interpretar,
practicar.
Síntesis: planear, sintetizar, proponer, diseñ ar, formular, arreglar, resumir, reunir, construir, crear,
establecer, organizar, dirigir, preparar, componer, idear, presentar, compendiar.
Deben ser medidas observables y estar dentro de un orden metodoló gico. La sumatoria de los
objetivos específicos debe dar como resultado el Objetivo General.
Los objetivos de investigació n no deben confundirse con las actividades o procesos implícitos en el
estudio.
Ejemplos de Objetivos:
Ejemplo:
Objetivo General
Objetivos Específicos:
Evidentemente, en el ejemplo anterior, el cumplimiento de los objetivos específicos conduce al logro del
objetivo general
Aporta en forma clara y concreta el método, técnicas y procedimientos con sus respectivos
instrumentos que se utilizan para dar respuesta a cada uno de los interrogantes planteados en los
objetivos específicos responde al "CÓMO HACERLO".
Preguntas cerradas.*
Entrevista Abierta.
Personal Estructurada.
o Semiestructurada.
Procedimiento.
En este punto, el investigador debe enunciar y describir el universo del estudio y todo lo relativo
a los procedimientos y técnicas para la selección y tamaño de muestra; muestreo probabilísticas
o no probabilísticas (por conveniencia o muestras propositivas), el investigador debe indicar el
procedimiento y criterios utilizados y la justificación de la selección y tamaño.
Este punto SOLO SE DESARROLLA en los proyectos cuyos objetivos y diseño contemplen la
evaluación de los resultados de una intervención (manipulación de una variable.). Por lo general,
se trata de estudios comparativos con diseños experimentales, cuasi experiméntales, antes y
después, etc., donde se valoran los resultados atribuibles a la intervención.
9.1 Talento humano: Director de trabajo de grado, asesores y otras personas que intervengan en
el desarrollo del proyecto.
9.2 Recursos financieros: Dinero que se invertirá para el desarrollo del proyecto. Tan importante
es en el proyecto identificar el problema, plantear objetivos, definir una metodología, como estimar
el costo del proyecto e identificar las fuentes de financiación para poder hacerlo realidad.
Para la presentación se puede utilizar diagramas con el fin de tener una visualización integral
del tiempo en cada una de las actividades. El diagrama más usual es el de GANTT, el cual es
una matriz de doble entrada, presenta horizontalmente el tiempo en semanas, meses o días
según el proyecto y verticalmente las actividades a ejecutar.
SEMANAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Actividades
Diagnóstico de la organización X X
Planeación de estrategias de X X X
comunicación internas y externas.
Diseño de medios X X
Evaluación de impacto X X
Ajuste de la propuesta X X