Propuesta de Bill Gates.

El presidente de Microsoft opina sobre los diez requisitos para ser un buen
gerente en nuestra época:

1. Escoja su campo de actividades con gran cuidado. Debe tratarse de algo que le
guste. Es difícil ser productivo sin un entusiasmo genuino. Y eso se aplica tanto a
un gerente como a un empleado.

2. Contrate con cuidado y esté dispuesto a despedir gente. Usted necesita contar
con un equipo fuerte, pues un equipo mediocre solo obtiene resultados mediocres
sin contar la calidad del gerente.

3. Debe crearse un medio ambiente productivo. Se trata de un desafió muy

especial, pues requiere de diferentes métodos según el contexto. En ocasiones se
puede aumentar la productividad dando a cada persona en una oficina, en otras,
mudando a todas en una sola oficina. A veces es importante dar incentivos
financieros. Por supuesto existe la alternativa de combinar métodos. Un elemento
que siempre aumenta la productividad es ofrecer un sistema de información que
brinde más poder a los empleados.

4. Defina lo que usted considera algo exitoso y la manera como sus empleados
pueden medir sus logros. Los objetivos deben ser justos. Los cronogramas de
proyectos, por ejemplo deben ser establecidos por las personas que hacen el
trabajo. Una persona aceptará un plazo que ha contribuido a establecer, pero se
mostrará renuente acerca de un cronograma impuesto por ejecutivos que ignoran
las cosas en el terreno. Los objetivos inalcanzables solo sirven para socavar una
organización.

5. Para ser un buen gerente, usted debe sentirse cómodo en compañía de otras
personas y ser eficaz al comunicar sus ideas. Eso es muy difícil de simular. Si
usted no disfruta genuinamente de la presencia de otras personas, le será muy
difícil conducirlas por la senda que ha elegido. Debe alentar a su personal a que le
diga lo que está ocurriendo de manera cotidiana, tanto lo bueno como lo malo.

6. Desarrolle la capacidad de sus empleados para que puedan hacer su trabajo

inclusive mejor que usted. Enséñeles lo que ha aprendido.

7. Fortalezca el moral de su personal. A los empleados no les gusta trabajar

exclusivamente para que los gerentes se cubran de gloria deben sentir que sus
decisiones son importantes, que cuentan. Si usted obtiene grandes resultados,
todas las personas involucradas en su proyecto deben compartir sus logros.

8. Asuma proyectos por su cuenta. Un gerente no solo debe comunicarse con su

personal pero también debe demostrar que es capaz de emprender tareas
difíciles. Eso servirá de ejemplo a sus subordinados.

9. No adopte dos veces la misma decisión. Es mejor que dedique una buena
cantidad de tiempo para adoptar una buena solución de primera vez. Los
empleados odian a un gerente indeciso. Por supuesto esto no significa que usted
deba adoptar decisiones cada vez que le planteen un problema, o que no acepte
revisar una decisión cuando sea necesario.

10. Infórmele a su personal a quién se debe complacer. Puede ser usted, puede
ser su superior inmediato, o tal vez alguien que trabaja para usted. Si los
empleados ignoran las prioridades en ese terreno se puede paralizar una
organización.”