Potencial Emprendedor

3.1 Características

Creatividad: Son personas que no quedan esperando que los otros (el jefe u otro)
venga a resolver sus problemas. Personas que comienzan con nuevas ideas.

Optimismo: El emprendedor es optimista, lo que no quiere decir un soñador. Cree

en las posibilidades que el mundo ofrece

Decisión y responsabilidad: el emprendedor no se queda esperando que otros

deciden por el. Toma decisiones y acepta la responsabilidad que eso implica.

Factores motivacionales:

Necesidad de logro

Necesidad de reconocimiento

Características personales:

Capacidad de decisión

Estabilidad emocional

Honestidad

Características intelectuales:

Creatividad

Innovación

3.2 Tipos de emprendedor

3.2.1 Productivo o empresario
emprendedores formales que generalmente desarrollan negocios en el mercado
tradicional de bienes, servicios o productos. Se sienten cómodos con los tipos de
negocios que conocen y son tradicionales. Son cautelosos y prefieren no tomar
riesgos, por esos utilizan modelos tradicionales de negocio.

3.2.2 Administrador
es una persona que detecta una oportunidad la analiza la estudia y proyecta su plan de negocios
para crear una organización.
 3.2.3 Institucional
Es una persona que busca apoyos en instituciones gubernamentales para desarrollar su
idea.
3.2.4 Independiente
es una persona que rompe con los estereotipos del trabajador dependiente, ya que no
sigue el esquema tradicional de trabajo patronal sino que busca ser su propio jefe. Un
emprendedor asume riesgos, es líder, creativo e innovador en el diseño y elaboración de
planes para poner en funcionamiento un negocio.

3.3 Roles
3.3.1 Funcionales

1. INFORMAR, información fresca,

2. INSTRUIR, formar, enseñar de alguna manera,
3. INVESTIGAR, investigar siempre, encontrando una forma nueva de
hacer algo,
4. INSPIRAR, tiene que ver con el lideraje, y liderar una tribu es
fundamental.

3.3.2 Vitales

3.4 Proceso creativo

3.4.1 Fases del proceso creativo

1º: Fase de cuestionamiento y preparación.

En una primera fase del proceso creativo es necesario saber dónde nos encontramos.
Se ha de identificar la existencia de un problema, o de cualquier cuestión que resulte
de interés o genere preocupación, al que es necesario dar una solución o respuesta. Lo
importante en este primer estadio será nutrirse de la mayor cantidad de información
posible acerca del problema en cuestión. Para ello, se pueden utilizar distintas
herramientas como los mapas mentales
Fase de incubación e iluminación.
De lo que se trata en esta fase es de buscar, de manera intuitiva, posibles soluciones
alternativas al problema. Para este momento del proceso creativo son importantes
técnicas como el brainstorming o el método SCAMPER, que permite someter al
problema a una serie de preguntas estandarizadas para detectar nuevas posibles
soluciones alternativas al mismo.

Fase de verificación.
Esta tercera fase tiene como objetivo recoger todas las ideas generadas en la fase de
iluminación y someterlas a un proceso racional de filtración: es necesario descartar
aquellas ideas que no resulten prácticas o que se prevea que no lograrán resolver el
problema. Además, es importante validar que las ideas que no son descartadas
resultan factibles: en función de sus costes, del tiempo necesario para su
implementación o de la aceptación que tendrán en el mercado
Fase de adaptación y difusión.
En esta última fase se unen el proceso creativo y el innovador. Para hablar de
innovación es necesario que la idea generada en el proceso creativo se materialice, se
introduzca y se comercialice en el mercado. Después, vendrá la difusión en el
mercado, lo que permitirá ir adaptando la idea a las necesidades de los potenciales
clientes