CASO PRÁTICO LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA

¿Cuáles son los roles interpersonales de un administrador?

Respuesta:
Teniendo en cuenta La figura tan importante de un Administrador de empresa y sus
diferentes funciones; se puede de sir que el concepto de roles son aquellos que suponen
relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los
administradores se relacionan directamente con otras personas. Siendo así la relación del
administrador de empresa con otras personas es un rol de líder, el cual debe inmiscuirse
directamente con otras personas. El administrador representa la organización en todo tipo
de reuniones, por tanto, es el símbolo de esta.
NORMATIVOS: Dirige las actividades del nivel coordinador, con el fin de alcanzar las
metas planteadas por la organización.
ENLACE: Relaciones con las personas que no pertenecen a la organización. Se busca
apoyo de otras personas para el éxito de la organización.
Observemos algunos de los roles que hacen parte de la vida cotidiana del administrador en
su responsabilidad.
ROLES DE TOMA DE DECISIONES: Decidir cuándo y cómo alcanzaremos nuevas
metas. En el más importante de los roles veamos cuales roles se involucran en la toma de
decisiones.
Emprendimiento: Diseño y cumplimientos de proyectos de la organización.
Solución de Problemas: El administrador ejerce este rol cuando enfrenta problemas y
dificultades de la organización. De aquí depende, que la decisión que se tome, no se
convierta en crisis y que no ignore ni se ponga en riesgo la organización.
Recursos: Destinar y proyectar correctamente el dinero, los equipos, el personal de la
empresa y demás recursos organizacionales.
Negociador: Se discuten temas relacionados de los recursos y los acuerdos, donde no se
afecta ninguna de las áreas o departamentos de la empresa. La negociación es parte
fundamental de un administrador.
ROLES INFORMATIVOS:
El administrador sugiere información para tomar decisiones, que conlleven al cumplimiento
de las metas de la organización, es así que se logra un administrador eficaz. Estos roles se
constituyen.
Vigilancia: Confirman que la información obtenida sea verdadera, y así decidir si la vamos
a emplear.
Propagador: Saber qué información se va a dar a conocer, si al nivel coordinador o al
nivel operativo, y si clasificar la información en confidencial o de tipo público.
Para desarrollar estos roles se debe tener las siguientes habilidades:
Técnicas: Manejo de equipos de cómputo, producción comercialización y ventas.
Humanísticas: Ética, recurso humano, despidos,
Conceptuales: Estrategias, evaluación de proveedores, visión de la organización, relación
con empleados y clientes:
Es así, que nos damos cuenta que el administrador se enfrenta día a día a un mundo
globalizado, donde se hace más complejo su rol, y se requiere que tenga más visión en la
toma de decisiones, de aquí depende la supervivencia y desarrollo de la organización. Los
administradores deben saber escuchar, observar y actuar para solucionar rápidamente
conflictos y llegar a un acuerdo.
Pregunta:
Investiga acerca del concepto de antecedentes históricos de la administración y
desarrolla un documento resumen de las ideas esenciales.
Respuesta de Investigación:
En la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y
de su administración comenzó en época reciente. Las cuales concepciones administrativas
son la resultante de un proceso iniciado en los mismos labores de la humanidad y que ha
venido evolucionando y adquiriendo sus propios perfiles a través de diferentes épocas y
etapas. Se puede afirmar que la administraciones tan antigua como el nombre. Al repasar la
historia de la humanidad, aparece la huella de los pueblos que trabajan unidos. Por eso
podemos decir que la administración nace con la necesidad humana de organizarse para
subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades.
Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el
ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidades de
conocimientos útiles para la administración. La evolución de este arte desde los tiempos del
empirismo hasta la actualidad, solo puede apreciarse con el curso de la historia.
Algunos sucesos históricos de transcendencia se muestran en los hechos que se mencionan
a continuación que permiten tener una íntima relación con la administración.
EGIPTO: Permite ver una serie de conceptos de antecedentes históricos que incluyen la
actividad de los grandes administradores: La construcción de la Gran Pirámides es un buen
ejemplo del trabajo coordinado y orgánico de miles de obreros y sus dirigentes
HEBREOS: El libro del Éxodo narra la dirección de Moisés y el establecimiento de leyes
y reglas con un liderazgo poco usual pero preciso, porque como líder realizó diferentes
movimientos

LA REVOLUCION INDUSTRIAL: Es este otro suceso que permite entender la razón de

la revolución como antecedente histórico de la administración; la revolución Industrial, un
procesos que se inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la
mecanización de la industria y la agricultura. La aplicación de la fuerza matriz, el
desarrollo de fábricas y el avance de los transportes y las comunicaciones. Con el tiempo, el
crecimiento de la ciencia en la industria y el desarrollo de nuevas formas de organización se
reflejan en los cambios sociales en la actualidad. Por eso la administración ha sido una
evolución entorno de la humanidad.

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad1_pdf1.pdf
https://www.lainter.edu.mx/blog/2017/10/06/el-rol-del-administrador-de-empresas
https://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-administracion/historia-de-la-
administracion.shtml

La administración es indispensable para coordinar empresas públicas y privadas,

industriales, comerciales y de servicio, lucrativas y no lucrativas. Una administración
integral está conformada por los siguientes rubros: Objetivo, eficacia, grupo social,
coordinación de recursos y productividad.
 PREGUNTA DINAMIZADORA UNIDAD UNO

Koontz, H. y H. Weihreich (1987) plantean que: "la administración es una actividad

esencial; asegura la coordinación de esfuerzos individuales para el logro de metas grupales.
El propósito de todo administrador es establecer un medio ambiente en el cual las personas
puedan lograr metas de grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e
insatisfacciones personales"

.1 La primera cuestión a considerar es que los seres humanos vivimos en un constante

devenir, en un estado de incomplenitud e insatisfacción y que a lo largo de nuestra vida
necesitamos buscarle sentido a nuestra existencia. Esta característica presupone que
contamos.

Con una natural fuerza impulsora hacia el cambio, pero en forma paralela, somos una gran
fuerza conservadora que concibe al cambio sólo como una opción secundaria porque lo
percibimos como una amenaza a nuestro núcleo básico de coherencia y estabilidad, sin
embargo cuando se dan condiciones adecuadas, nuestras fuerzas personales impulsoras del
cambio superan con creces a las fuerzas conservadoras que lo resisten.

En esos intentos por racionalizar las prácticas administrativas en la industria se analizaron

distintos autores que han escrito sobre administración científica; surgieron figuras como
Frederick Taylor, considerado líder de la escuela tradicional.

Tomando este referente nos planteamos entonces, la pregunta: ¿cómo hacer funcional la
teoría de Taylor en la actualidad a nivel organizacional y recuperar lo mejor de sus
planteamientos? Para responder a este interrogante, se formula como objetivo de este
artículo el explorar la administración en el taylorismo en el marco de la teoría sobre
administración científica.

Para ello se analizan distintos factores, para posteriormente, elaborar las conclusiones en las
cuales se observará como éste modelo es una herramienta que permite reconocer el terreno
para la conducción de personas hacia objetivos comunes, y no como la receta perfecta del
desempeño grupal. Además que sólo se utilizará en la medida que resulte útil para reunir
los factores que en conjunto den como resultado la conducta guía, y obtener así el
desarrollo integral de la organización.
Que algunas de éstas fueron las siguientes
a) a diferencia de sus antecesores, Taylor fue el primero en elaborar una concepción
integral del trabajo humano en la industria, superando las elaboraciones sobre aspectos
parciales o limitados
b) fue respuesta a una coyuntura histórica determinada (inexistencia de legislación social,
organizaciones sindicales débiles y predominio de oferta de mano de obra conformada por
mujeres, niños y obreros sin ninguna calificación)
Por otra parte, Taylor plantea que existe un tipo de administración plenamente aceptada
como la mejor que es la administración de iniciativa, definida como aquella en la que sus
trabajadores dan su mejor iniciativa y, a cambio de ella, reciben del patrón algún estímulos
laborales especiales. Esto lo denominó Taylor administración de iniciativa.
Al retomar estos planteamientos de Taylor, en un sentido muy rígidos; podemos rescatar
aquellos coherentemente relacionados con el hoy, además que necesitamos pensar en una
manera de manejar el tiempo desplazando a los métodos tradicionales basados
primordialmente en la urgencia y la eficiencia, por aquellos que se preocupen por la
importancia y la efectividad para la mejora y renovación de la gerencia5 pensando eso sí,
en el ser humano.
Taylor afirma que “el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo
de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado”. Y hace una clara
distinción entre producción y productividad: “la máxima prosperidad es el resultado de la
máxima productividad que, a su vez, depende del entrenamiento de cada uno”.
¿Todavía se aplica la teoría de Fayol desarrollada hace más de un siglo?
Respuesta:
Estudiando las diferentes empresas desde una posición analística vemos que todavía se
aplica las teorías de Fayol en un punto muy administrativo, el cual es parte de una
concepción formalista de la empresa. Que considera constituida principalmente por seis
funciones que a la fecha se hacen evidentes ligadas entre sí, técnica, comercial, financiera
de seguridad, contable y administrativa. Estas funciones están unidas fundamentalmente
por dos operaciones: La autoridad y la comunicación.
Los principios que nos da Fayol, pretenden indicar el camino para conseguir la
optimización formal desde el punto de vista administrativo y cuyos principios deben
entenderse como principios como algo que se puede adaptar a cualquier necesidad.
La administración científica intenta aplicar métodos usados por la ciencia, la observación y
la medición) a los problemas administrativos, con el objeto de lograr una alta eficiencia
industrial.
Fayol: Buscaba aumentar la eficiencia por medio de la disposición de las partes que
componían la organización y la interrelación entre las mismas. En este sentido, este
enfoque es inverso al interior ya que va de arriba hacia abajo y del todo hacia las partes.
Predominando el énfasis en la estructura organizacional y en la aplicación de ciertos
principios generales.
También constituye la verdadera teoría clásica, que nace de la necesidad de encontrar las
directrices para administrar empresas complejas. Fayol considera que los aspectos de esta
teoría son desarrollados en la división de las tareas, aplicación de autoridad y asignación de
responsabilidad.
Se basa en la importancia de la estructura formal de las organizaciones, como ciencia la
administración, se debe apoyar en leyes o principios flexibles que se adapten a diferentes
circunstancias del tiempo o lugar.
Esta teoría fue desarrollada por Henry Fayol quien parte de la propuesta de dividir la
empresa en grupos según sus funciones, resultando lo siguiente:
Funciones concernientes con la producción.
Funciones concernientes con la compra, venta e intercambio.
Funciones concernientes a la búsqueda de capitales.
Funciones concernientes con la protección de los bienes y del recurso humano.
Funciones concernientes a costos, estadísticas, inventarios, registros y balance.
Funciones concernientes a la integración de las otras cinco funciones, conocidas como
funciones administrativas que coordinan las demás funciones de la empresa.
A la vez estos elementos constituyen un proceso administrativo aplicable a cualquier área
de la empresa, es decir, cada área puede desempeñar: planeación, organización, dirección,
coordinación y control.

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad1_pdf5.pdf
https://www.webyempresas.com/administracion-clasica/
https://prezi.com/aki9hvg7x1xz/taylor-una-teoria-funcional-en-la-actualidad-a-nivel-
organiz/ Dculo-3479-1-10-20120423.pdf