FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA: CONTADURÍA PUBLICA

QUINTO SEMESTRE
CONTENIDO:
ANÁLISIS REFERENTE A LA GESTIÓN HUMANA

DOCENTE:

ESTUDIANTE:

FECHA: 23/08/2020
Colwagen se transforma con una
novedosa propuesta de talento.

Colwagen viene en un proceso de transformación de la compañía y en un cambio de cómo

gestionar el talento humano dentro de la compañía. Parte de esta de esa estrategia se centra en
tener una estructura horizontal donde todos los colaboradores puedan contribuir.

Han ido formando a los colaboradores en un tema de inteligencia y liderazgo colectivo, eso quiere
decir; que todos pueden ser líderes, que todos los colaboradores pueden ser escuchados y
también han ido formando grupos para dicho propósito (ser escuchados).

También toman las decisiones basadas en datos, esto les permite ver que tipos de estrategias
utilizar para un mejor proceso en busca de el objetivo.

Así se vive la felicidad laboral en

Alquería.
´´Hay estudios que comprueban que un estado de mayor felicidad hace a las compañías un 90%
más productivas. ´´

Carlos Enrique Cavelier se declara no como presidente hacia sus colaboradores sino como un
coordinador de sueños, se declara como tal para mandar un mensaje; que él está para orientar a
ayudar a la gente a conseguir sus propósitos, sus sueños.

Buscan que los colaboradores tengan la oportunidad de escoger, de elegir de tal manera de que
ellos puedan estar buscando sus propios intereses, propósitos. Los colaboradores cuentan con un
amplio portafolio de beneficios para elegir según sus intereses, que cada colaborador se haga
responsable de su propia historia.

Los resultados económicos y financieros de las organizaciones dependen del bienestar de los
colaboradores.

Tiene un grupo llamado El Arte De Vivir. Este grupo esta formado por 5 ejes:

 Emocionarte.
 Desarrollarte.
 Flexibilizarte.
 Valorarte.
 Recompensarte.
Grupo Éxito

Éxito nació hace 66 años en Medellín, hoy en lo que su momento era una pequeña tienda ahora se
convirtió en una gran compañía muy fuente en toda América del sur.

El trabajar por el cliente para que el cliente siempre regrese es la razón de ser que hace especial a
esta compañía. Una compañía de oportunidades, de retos, de construir un futuro de manera
permanente.

Las personas en grupo éxitos son muy felices, respetuosas, dedicados, muy comprometidos al
trabajo, etc.

Busca que sus colaboradores aprendan, a que desarrollen un perfil diverso y que sean unos
buenos líderes.

Así gestiona Bavaria su Talento Humano

Bavaria es una compañía que tiene más de 125 años, nació en Colombia y es un icono para todos
los colombianos.

Tratan de que los colaboradores estén contentos de trabajar en Bavaria y que sientan pasión por
lo que hacen, que tengan una buena relación dentro de la compañía y que sientan que tiene un
jefe que se preocupa por ellos como personas.

Tiene una filosofía de 70,20,10.

 70% debe ser en el trabajo, en los retos que los colaboradores se enfrentan cada día al
desempeñar su labor.
 20% va mas en lo que tiene que ver con el aprendizaje atreves de las relaciones.
 10% tiene que ver con solo la educación formal que se les brinda a los colaboradores para
un mejor desempeño.
Bancolombia: claves de su estrategia de
atracción y retención de talento.

En el ranking merco talento (2019) el Grupo Bancolombia ocupó el primer lugar como la empresa
colombiana con mayor capacidad de atraer y retener talentos. A pesar de haber ocupado el primer
lugar en dicho ranking ellos tratan de seguir más adelante.

Su estrategia está basada en buscar e identificar que están haciendo bien y que están haciendo
mal pero también buscan donde hay oportunidad de desarrollo y trazar planes de trabajos que les
permitan alcanzar los objetivo.

La estrategia que desarrolla Bancolombia para atraer y retener talentos tiene como propósito
generarle valor al trabajo de cada colaborador; que los colaboradores se sientan escuchados y que
participen activamente en los logros de la compañía.

Que el colaborador que se llegue a emplear en Bancolombia sienta que le aporta a la compañía y
que ellos mismos tengan posibilidades de desarrollarse integralmente. (generarle valor a lo que
cada uno hace y que se sientan escuchados).

Alpina revela sus secretos de Gestión

Humana.

Es una compañía que trabaja por y para los consumidores, además les ofrece tranquilidad a sus
colaboradores para que siempre trabajen con coherencia, responsabilidad e integridad.

Esa tranquilidad que les ofrecen a los colaboradores está basada en que tienen planes de acciones,
anticipándose a las posibilidades de crisis y eso hace que los colaboradores puedan trabajar
eficientemente y se sientas bien respaldados.
La fórmula de Coca-Cola con sus
empleados.

En los últimos años Coca-Cola a recibido varios premios como una de las mejores empresas para
trabajar, ya que el objetivo que se trazan es conseguir que el personal que trabaja en Coca-Cola
este a gusto, que tengan los medios adecuados para hacer su trabajo y eso hace que tengan un
mejor desempeño, también cuentan con horarios muy flexibles y le dan al personal todos los
medios informáticos para que también puedan trabajar desde casa.

Tiene un programa llamado university of Coca-Cola.

 University of Coca-Cola: lo definen como una universidad corporativa virtual, la filosofía

de esta universidad es recoger las mejores prácticas a nivel mundial y acercárselas a los
empleados. Los

pilares de la universidad son 4:

1. Liderazgo.
2. Marketing.
3. Formación comercial.
4. Aprendizaje atreves de las relaciones.

Así funciona el área de Gestión Humana en

Cemex.

Se caracteriza por ser una buena compañía para aprender y en ser muy exigente, que les pide a
sus empleados un buen nivel de sacrificio, pero aquellos que lo dan; la compañía también les da
grandes recompensas.

Otra gran característica que tiene esta compañía es que esta comprometida con el crecimiento y
desarrollo del país.