Taller N° 1

Investigación de operaciones II

Presentado por:

Omar Saker Montenegro

Adrián Córdoba Sarmiento

Entregado a:

Delimiro Visbal Cadavid

Ingeniero

Universidad del Magdalena

Facultad de ingeniería

Ingeniería industrial

Santa Marta

2020-II
1. Un taller local de maquinado compra tuercas hexagonales y tornillos de alta resistencia al mismo proveedor. Las
tuercas cuestan 15 centavos cada una y los tornillos 38 centavos por pieza. Se estima que preparar todos los pedidos
cuesta 1OO dólares, incluyendo el costo de rastrear y recibir los pedidos. Los costos de mantener el inventario se basan
en una tasa de interés anual de 25%. El taller usa un promedio de 20 000 tuercas hexagonales y 14 000 tomillos de alta
resistencia cada año.

a) Calcule el tamaño óptimo de los pedidos de tuercas y tornillos, y el intervalo óptimo entre la colocación de pedidos
para estos dos artículos.

b) Si ambos artículos se piden y reciben en forma simultánea, el costo de preparación de 100 dólares se aplica al pedido
combinado. Compare el costo anual promedio de inventario y preparación, si se piden esos artículos por separado, si se
piden ambos cuando se deban pedir las tuercas hexagonales y si se piden ambos cuando se deban pedir los tornillos de
alta resistencia.

a) λ1= 20,000 tuercas por año

λ2= 14,000 tornillos por año

p1= 20,000

p2= 14,000

k= 100

h1= IC = (0.25) (0.38) = 0.095

h2= IC = (0.25) (.15) = 0.0375

2k λ1 2 ( 100 ) ( 20,000 )
Q 1=
√ h
=
√ 0.095
=6,488.85

2k λ2 2(100)(14,000)
Q 2=
√ h
=
√ 0.0375
=8,640.98

b) Ca1=√ 2 k λ 1 h=√ 2 ( 100 ) ( 20,000 ) ( 0.095 )=616.44

Ca 2=√ 2 k λ 2h=√ 2 ( 100 ) ( 14,000 ) ( 0.0735 )=453.65

Si ambos se piden cuando se deba pedir las tuercas

Ca (tuercas ) =√2 ( 100 ) ( 20,000+14,000 ) ( 0.095+ 0.0735 )=1,070.42

Ca (tuercas ) =1,070.42
Si ambos se piden cuando se deba pedir los tornillos

Ca (tornillos )= √2 ( 100 )( 20,000+14,000 )( 0.095+ 0.0735 )=1,070.42

Ca (tornillos )=1,070.42
Conclusión: Para este taller de maquinado le es más rentable la producción de tuercas, debido a que mantiene la
relación producción, costos y tiempos de entrega. Por otro parte, si se piden juntos los costos aumentarían, puesto que
el valor de producirlo difieren, pero le es más rentable al taller emitir el pedido cuando se pidan los tornillos.
2. Química Wod produce una sustancia que se usa como fertilizante para prados. Se pueden generar 10 000 libras diarias
de esa sustancia. Su demanda anual es de 0.6 millones de libras por año. El costo fijo de preparar una corrida de
producción del fertilizante es 1 500 dólares, y el costo variable de producción es de 3.50 dólares por libra. La empresa
usa una tasa de interés de 22% anual, para tener en cuenta el costo capital, y los costos de almacenamiento y manejo de
la sustancia ascienden al 12% del valor del producto. Suponga que hay 250 días hábiles por año.

a) ¿Cuál es el tamaño óptimo de corrida de producción para esta sustancia especial?

b) ¿Qué proporción de cada ciclo de producción consiste en tiempo de subida, y cuál es la del tiempo de bajada?

c) ¿Cuál es el costo promedio anual de inventario y preparación que se atribuye a este articulo? Si la empresa lo vende a
3.90 dólares por libra. ¿cuál es la ganancia anual que obtiene por este articulo?

Solución:

λ= 600,000 por año

k= US$1,500

h= IC = (0.22*3.50) =0.77

p= (250 días) (10,000) = 2´500,000

λ 600,000
h ´ =h 1−( p) (
=0.77 1−
2´ 500,000 )
=0.5852

a) Q= 2 k λ =
2 ( 1,500 ) ( 600,000 )
√ √ h´ 0.5852
=55,460.54

Q 55,460.54
b) T = = =0.0924 (tiempo de ciclo)
λ 600,000
Q 55,460.54
T 1= = =0.0221 (tiempo de subida)
λ 2´ 500,000
T 2=T −T 1=0.0924−0.0221=0.0703 (tiempo de bajada)
c) Costo Anual de Inventario ¿ √ 2 k λ h= √ 2 ( 1,500 )( 600,000 )( 0.77 )=37,229.02

λ 600,000
Corridas al año ¿ = =10.81
Q 55,460.54
Ventas anuales ¿ 55,460.54 ( 10.81 )( 3.90 )=2´ 338,160.90

Costos de Capital ¿ 2 ´ 338,160.90 ( 0.12 ) =280,579.30

Utilidad ¿ 2 ´ 338,160.90−280,579.30=2´ 057,581.60

Conclusión: Esta empresa se encuentra en un punto de equilibrio bueno. Genera las corridas productivas que esperadas
y manejan de manera asertiva los inventarios; los costos son bajos y las utilidades son buenas.
3. Filter Systems produce filtros de aire para automóviles nacionales e importados. Un filtro, número de parte 1139877,
lo consume Servicio Rayo, bajo contrato exclusivo de suministro, con la frecuencia constante de 200 unidades
mensuales. Filter System puede producir ese filtro a una tasa de 50 por hora. El tiempo de preparación para cambiar los
ajustes del equipo es 1.5 horas. El tiempo de mano de obra (que incluye gastos administrativos) se carga a 55 dólares
por hora, y el tiempo inactivo de la planta durante las preparaciones se estima en 100 dólares por hora, por concepto de
ganancias perdidas.

Filter System ha establecido una tasa de interés anual de 22% para determinar sus costos de inventario. A la empresa
le cuesta 2.50 dólares producir cada filtro y lo vende a 5.50 dólares por pieza a Servicio Rayo. Suponga en sus cálculos
días de seis horas de trabajo, 20 días hábiles por mes y 12 meses por año.

a) ¿Cuántos filtros JJ39877 debe fabricar Filter System en cada corrida de producción de esta parte para minimizar los
costos anuales de mantener el inventario y de preparación?

b) Suponiendo que fabrica la cantidad óptima de filtros en cada corrida, ¿cuál es el nivel máximo de inventario
disponible de esos filtros que tiene la empresa en cualquier momento?

e) ¿Qué porcentaje del tiempo de trabajo usa esta empresa para producir estos filtros, suponiendo que se aplica la
política descrita en la parte d?

λ= (200 filtros mensuales) (12 meses) = 2,400 filtros por año

p= (50 filtros por hora) (6 horas) (20 días) (12 meses) = 72,000 filtros por año

k= ($55 hora de mano de obra + $100 hora inactiva) (1.5) = 232.5

h= (0.22) (2.50) = 0.55

λ 2,400
(
h ´ =h 1−
p )
=0.55 1−(72,000 )
=0.5335

2k λ 2 ( 232.5 ) ( 2,400 )
Q=
√ √
h´
=
0.5335
=1,449.42

Conclusión: En este caso, la empresa tiene una producción ejemplar, es decir, produce lo suficiente para minimizar los
costos anuales y manejar un buen inventario, tiene un buen nivel de producción y los porcentajes en tiempo son
excelentes.
4. Un agente de compras de determinada oblea de silicio que se emplea en la producción de semiconductores debe
optar por uno de tres proveedores. El proveedor A le vende la oblea a 2.50 dólares cada una, independientemente de la
cantidad pedida. El proveedor B se la vende a 2.40 dólares cada una, pero no recibe pedidos menores de 3 000 obleas, y
el proveedor C se las vende a 2.30 dólares por pieza, pero no acepta pedidos menores de 4 000 obleas. Suponga que el
costo de preparación de pedido es 100 dólares y que el consumo anual son 20 000 obleas. Suponga una tasa de interés
anual de 20% para sus cálculos del costo de mantener el inventario.

a) ¿Qué proveedor debe usar, y cuál es el tamaño del pedido?

b) ¿Cuál es el valor óptimo de los costos de inventario y preparación de Las obleas cuando se acude al proveedor
óptimo?

c) Si el tiempo de retraso para reabastecimiento de obleas es tres meses, calcule el punto de reorden basado en el nivel
disponible de inventario de obleas.

Proveedor C Restricción
(US$/unidad) (unidades)
A 2.5 Ninguna
B 2.4 Q≥ 3,000
C 2.3 Q ≥4,000

λ= 20,000 unidades por año

k= US$100

I= 0.2 (US$ / unidad – año)

h ( A ) =IC =( 0.2 ) (2.5 )=0.5

h ( B )=IC=( 0.2 )( 2.4 )=0.48
h ( C )=IC=( 0.2 ) ( 2.3 )=0.46
1año
τ =( 3 meses ) =0.25 años
12 meses

a)para proveedor A.

2. k . λ 2 ( 100 ) ( 20,000 )
Q ¿ A=
√ h(A) √
=
0.5
=2,829unidades

Para proveedor B.

2. k . λ 2 (100 )( 20,000 )
Q ¿ B=
√ h ( B) √=
0.48
=2,887 unidades

Para proveedor C.
 2. k . λ 2 ( 100 ) ( 20,000 )
Q ¿ C=
√ h (C ) √
=
0.46
=2,949 unidades

Escogemos al proveedor A, ya que la cantidad económica de pedidos para el proveedor B y C se encuentran fuera de los
intervalos mínimos para hacer los pedidos.

B) Costo óptimo de preparación y pedido para el proveedor A.

¿ Q¿ A 2,829
costo pedido =h ( A ) =(0.5) =707.25(US $ / AÑO)
2 2
K 100
costo de preparacion ¿=λ =(20,000) =706.96(US $ / AÑO)
¿
Q A 2829

c) punto de reorden.

R=τ . λ=( 0.25 )( 20,000 ) =5,000unidades

Al llegar a 5,000 unidades se tienen que hacer un nuevo pedido

Conclusión: A pesar de que los proveedores B y C ofrecen un buen precio, cuenta con ciertas condiciones para poder
emitir un pedido, el proveedor A es más asequible en todos los aspectos, además cuenta con buenos costos, buen
manejo del inventario y una producción para abastecer a su cliente.