TEORÍA DE DECISIONES, APLICACIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS

Presentado por:
MIGUEL ERNESTO SUAREZ PINEDA

Presentado a:
Ing. JAVIER AUGUSTO RÍOS SUAREZ

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

INGENIERIA DE SISTEMAS

BOGOTA

2020
 INTRODUCCION

El trabajo que a continuación se presenta tiene como objetivo profundizar lo

aprendido en el referente de pensamiento donde aborda la temática toma de decisiones, por
medio de la realización de ejercicios se logra una mayor comprensión, ya que en nuestro
diario vivir laboral o personal nos enfrentamos a diversos momentos donde una mala
decisión puede traer consecuencias que perjudicaran nuestra labor o nuestro patrimonio. De
ahí la importancia de tener un pensamiento analítico frente a una situación para optar por el
mejor opción.

OBJETIVOS

GENERAL

Aprender a emplear en problemas reales, las herramientas entregadas por la teoría de

decisiones.

ESPECÍFICOS

 Afianzar el conocimiento por medio de la práctica

 Desarrollar un pensamiento analítico en pro de seleccionar la mejor opción
 Indagar y profundizar la temática de este eje.
 ACTIVIDAD EJE 2.

1. Una empresa de ensamble de computadores cuenta con dos (2) proveedores que
construyen microprocesadores, se debe tener en cuenta que en los procesos de producción
resultan algunos productos defectuosos, para solucionar estos casos los proveedores se
comprometen a reparar dichos productos defectuosos. Para un pedido de 1000
microprocesadores, el proveedor 1 repara cada microprocesador defectuoso a $1.500 y el
valor total de reparación siempre es de 15.000 pesos menos que el proveedor 2 en el mismo
porcentaje.
A continuación la tabla que presenta la probabilidades que tienen los dos
proveedores de porcentajes de microprocesadores defectuosos
Partes defectuosas Proveedor 1 (probabilidad) Proveedor 2 (probabilidad)
1% 0.45 0.70
2% 0.35 0.15
3% 0.20 0.15

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y finalmente
entregue una recomendación de cual proveedor se debe seleccionar.

ALTERNATIVAS: Proveedor A y proveedor B.

ALTERATIVAS DE DECISION CON ESTADOS DE NATURALEZA

ALTERNATIVAS ESTADOS DE LA NATURALEZA
1% de piezas defectuosas
Proveedor A 2% de piezas defectuosas
3% de piezas defectuosas

1% de piezas defectuosas
Proveedor B 1% de piezas defectuosas
1% de piezas defectuosas
ÁRBOL DE DECISIÓN

De acuerdo a los cálculos realizados la mejor opción es el proveedor A ya que ofrece

un costo de reparación por productos defectuosos de $26.250, siendo este valor inferior al
del proveedor B que es $36.750.

Siguiendo el criterio de la esperanza matemática se debe comprar los

microprocesadores al proveedor A.
 2. Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto – material empleado
en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos terrenos
para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay una probabilidad
del 75% de encontrar fuentes ricas en el material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por 65
millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra Cobalto en la
zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones de dólares si la demanda
en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la demanda es baja, según informes
del mercado, existe una probabilidad del 60% que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?

Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades. Establezca si la

empresa debe o no comprar los terrenos.

ALTERNATIVAS: comprar y no comprar.

ALTERATIVAS DE DECISION CON ESTADOS DE NATURALEZA

ALTERNATIVA ESTADO DE NATURALEZA
75% Encontrar cobalto
comprar
25% No encontrar cobalto

No comprar 0% pérdida y ganancia

ÁRBOL DE DECISIÓN

De acuerdo a los cálculos realizados es viable comprar los terrenos, ya que podemos
obtener un ingreso de $133.750.000 de dólares.

Siguiendo el criterio de la esperanza matemática se debe comprar los terrenos

 CONCLUSIONES

El árbol de decisiones nos ayuda a optar la mejor opción, al igual que los ejercicios
anteriores en nuestro diario vivir estamos en constaté interacción con situaciones que
requieren de una buena elección para no conllevar a un mal actuar.

La práctica frente a la realización de estos ejercicios trae consigo una mayor

apropiación del conocimiento que será de suma para nuestra vida laboral y personal.
 BIBLIOGRAFIA

Zuniga, C., & Abgar, N. (2011). Breve aproximación a la técnica de árbol de

decisiones. Recuperado de https://niefcz. files. wordpress. com/2011/07/breve-
aproximacion-a-la-tecnica-de-arbol-de-decisiones. pd.

Bonatti, P. (2011). Teoría de la decisión.