ENSAYO

TENDENCIAS FUTURAS Y APLICACIONES EN EL PAIS Y EL MUNDO

BRAYAN OSWALDO ESPITIA GARZON

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA D.C.
2020
 INTRODUCCION

En el presente trabajo queremos dar a conocer lo que se compone la ingeniería

industrial y los diferentes factores que se debe tener en cuenta al momento de ser esa
persona profesional, ese ingeniero, saber que es lo más importante o el tema a enfocar
cada ingeniero industrial.

Nos muestra diferentes fases o métodos que debemos tener en cuenta los ingenieros,
el motivo por el cual uno puede hacer parte en una compañía, nos muestras las
diferentes ramas que se tiene al momento de hablar de un ingeniero industrial y hasta
de donde fue la creación de esta gran carrera.
 JUSTIFICACION

En el siguiente trabajo nuestra intención es dar a conocer la forma de ser un buen

ingeniero industrial, tomar más conocimiento de cómo se hace un ingeniero, de la
función que uno debe desempeñar, del pensamiento que uno debe tener al momento
de iniciar esta carrera, de los diferentes métodos que existen en la industria y conocer
un poco de las raíces que tiene la ingeniería y el uso que puede ejercer un ingeniero en
una compañía.
 OBJETIVOS

 Comprender la labor que realiza un ingeniero industrial en una compañía.

 Conocer las diferentes facultades que tenemos con esta profesión.

 Cambiar nuestro pensamiento para aprender a gestionar nuestras cosas y así

lograr ser un buen ingeniero.

TENDENCIAS FUTURAS Y APLICACIÓN

La necesidad de buscar solución a problemas de manera creativa y efectiva dio origen
al desarrollo de la ingeniería industrial. Las personas que dedican su vida la ingeniería
industrial deben poseer ciertos requisitos, como ser: ingeniosos, creativos,
disciplinados, organizados, seguros de sí mismo y sobre todos deben ser líderes. En un
mundo globalizado y competitivo como el actual, es de suma importancia el manejo
adecuado de los recursos, el conocimiento acerca de productos nuevos y de sistemas,
la logística, la planeación y sobre todo el ahorro de tiempo y dinero aquí es donde
brillan los ingenieros industriales, de sus conocimientos básicos en química,
matemáticas y física les permiten ingeniarse nuevas maneras de resolver los
problemas y exigencias de las fábricas, empresas o negocios. La facilidad de obtener
ideas para innovar y mejorar procesos, su personalidad de líderes les permite
perfeccionar lo antiguo y convertirlo en algo nuevo y más eficiente, donde la excelencia
es requisito primordial. Los cambios sociales y económicos de las sociedades
industriales han provocado un alarmante retroceso de los valores éticos: honestidad,
solidaridad, sentido del deber, reconocimiento del esfuerzo leal y del trabajo bien
hecho, es importante mencionar, el deber y compromiso de todo ingeniero industrial: la
responsabilidad social. desde los controles de calidad, gestión económica
administrativa y gestión del talento humano, el ingeniero industrial tiene la
responsabilidad de agigantar la productividad, calidad, servicio y rentabilidad delos
sistemas de actividad humana, desde el "rea de producción. Teniendo en cuenta la
ingeniería industrial tiene como meta que la producción y operación se haga sin
deterioro del entorno social y físico, garantizando utilidades a los accionistas o
bienestar a los miembros de las organizaciones sin ánimo de lucro, además de un
beneficio social general.

En la organización y planeación de los sistemas productores de bienes o servicios, los

ingenieros industriales requieren la interacción permanente con personas y grupos
sociales; por eso las habilidades de liderazgo, comunicación, labor de equipo,
organización y disciplina en el trabajo resultan fundamentales, ya que son las gestoras
del cambio en las empresas contribuyendo a un mejor desarrollo y rendimiento en los
procesos delegados.

SE PUEDEN DESARROLLAR LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

 Empresa Privada y Pública

Ingeniero Industrial puede gerenciar diversas áreas funcionales como:

 Producción y logística
 Economía y finanzas
 Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones
 Calidad
 Seguridad Industrial y Medio Ambiente
 Gestión de Recursos de Información.
 Administración y Estrategias Empresariales.
 En el campo profesional independiente

El Ingeniero Industrial lidera grupos de trabajo en:

 Enfatizar objetivos
 Establecer puntos de control
 Graficar los procesos
 Informar permanentemente
 Intervención inmediata y eficaz

Debido al campo de trabajo para el Ingeniero Industrial es toda la industria

manufacturera, empresa e instituciones del sector público o privado, que dentro de sus
estrategias están interesadas en la modernización, incremento de su productividad,
rentabilidad, calidad, innovación tecnológica y desarrollo humano de sus integrantes,
con el fin de mejorar su competitividad, la satisfacción de sus clientes y las utilidades
de sus accionistas.
 
En cualquier caso, el industrial no vende las materias primas idénticas a como las
compra. Su costo de producción no es el precio de compra, sino el valor de
manufactura de las materias primas en artículos que desea el consumidor, mediante el
empleo de métodos fabriles o de fabricación homogénea.

La función de producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su

transformación, hasta la obtención del producto terminado.

INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

La historia de la Ingeniería como tal, se describe desde la época de los griegos, con la
construcción de los acueductos y toda su obra arquitectónica, y de allí a los
precursores de la época del siglo XVIII. Dos personas se consideran los padres de la
ingeniería industrial en el mundo: Frederick W. Taylor y Henri Fayol. Otros pioneros de
la ingeniería industrial fueron Harrington Emerson, defensor de las operaciones
eficientes y del pago de premios para el incremento de la producción, y Henry Ford
padre de las cadenas de producción modernas para la producción en masa

la actividad esencial de la industria de transformación consiste en procesar varias

materias primas compradas y transformarlas en nuevos productos terminados.  algunas
veces el cambio en las características físicas o químicas de las materias primas es
total, y en otros casos resulta relativamente pequeño. las materias primas que todavía
no se han procesado se incluyen en un inventario de dichos materiales.
La función producción comprende desde la adquisición de la materia prima, su
transformación, hasta la obtención del producto terminado. actúa sobre este conjunto y
lo convierte en una forma modificada que son los productos.

¿QUE ES UN SISTEMA DE PRODUCCCION?

El área productiva o de fabricación es el proceso de mayor generación de valor

agregado en cualquier organización. Los sistemas productivos han sido el eje de los
procesos de desarrollo de las empresas de manufactura e industria alrededor del
mundo. Hoy por hoy, suele subestimarse el alcance de los sistemas de producción en
el proceso de obtener una ventaja competitiva, dado a que distintos factores y prácticas
de vanguardia como la innovación, la optimización de los flujos logísticos y la
implementación de nuevos sistemas de información están dando resultados muy
positivos.

Generalmente, los criterios para juzgar la mejora son productividad y calidad. La

productividad significa conseguir más de los recursos que son expendidos, a saber,
siendo eficientes. La calidad juzga el valor o la eficacia de la salida.
la ingeniería industrial se enfoca en el diseño de los sistemas. Los procesos de
producción se componen de muchas piezas que trabajan recíprocamente. La
experiencia ha enseñado que los cambios a una parte no pueden ayudar a mejorar al
conjunto. Así los ingenieros industriales trabajan generalmente con las herramientas
que acentúan los análisis y diseños de los sistemas.

Puesto que los sistemas de producción se encuentran en dondequiera que existe un

intento de proporcionar un servicio, tanto como producir una parte, las metodologías de
la ingeniería industrial son aplicables. En ese sentido, el adjetivo “industrial “se debe
interpretar como “industrioso”, refiriendo al proceso de ser hábil y cuidado. En muchos
departamentos, la ingeniería industrial es llamada “ingeniería industrial y de sistemas
“en un intento de hacer claro que el adjetivo industrial está pensado para ser genérico.

CONTROL DE CALIDAD Y LA INGENIERÍA INDUSTRIAL

Un sistema de calidad total es la estructura funcional de trabajo acordada en toda la

compañía y en toda la planta, documentada con procedimientos integrados técnicos y
administrativos efectivos, para guiar las acciones coordinadas de la fuerza laboral, las
máquinas y la información de la compañía y planta de las mejores formas y más
prácticas para asegurar la satisfacción del cliente con la calidad y costos económicos
de calidad.

El enfoque del sistema para la calidad se inicia con el proceso básico del control total
de la calidad de que la satisfacción del cliente no puede lograrse mediante la
concentración en una sola área de la compañía y planta-diseño de ingeniería, análisis
de confiabilidad, equipo de inspección de calidad, análisis de materiales para rechazo,
educación para el operario o estudios de mantenimiento por la importancia que cada
fase tiene por derecho propio. Su logro depende, a su vez, tanto en que tan bien y que
tan a fondo estas acciones de calidad en las diferentes áreas del negocio trabajan
individualmente, y sobre que tan bien tanto puedan trabajar juntas.

El siguiente gráfico corresponde a un ejemplo de diagrama de causa-efecto de la Guía

de Control de Calidad de kaoru Ishika.
PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

No se pueden dar argumentos de mejoramiento de la calidad basado solamente en la

reducción del volumen de producción o en la eliminación de fallas y defectos porque
sería un argumento muy simplista. Si bien la tecnología es un factor importante en la
productividad, sería un error atribuir a esta como la única respuesta para el
mejoramiento de la calidad y la productividad. Lo que se necesita no es la sustitución
de mano de obra, sino el mejoramiento de los procesos.

Sólo cuando la productividad y la calidad se consideran en forma conjunta, es factible

alcanzar una mayor competitividad. Se argumenta que un programa destinado a
mejorar la calidad provoca perturbaciones y retrasos que redundan en una menor
producción. Aun cuando esto puede ser cierto en el corto plazo, en realidad no ocurre
así en un lapso más largo. Este argumento no es válido cuando se toman en cuenta los
costos asociados a una mala calidad.

Mucha gente concibe la tecnología como automatización y mecanización, pero en

realidad la tecnología incluye métodos para mejorar los procesos con el fin de mejorar
la relación entre producto e insumos. El hecho de solo centrar a la tecnología en
automatización y en las máquinas implicará requerir de tiempo y dinero, y estos dos
factores son escasos. En cambio, los sistemas de administración consumen pequeñas
cantidades de tiempo y dinero y pueden ser igualmente eficaces o aún más. La
solución consiste en mejorar el sistema y el proceso antes de introducir más tecnología.
CONCLUSIONES

Se puede concluir en el siguiente trabajo que tenemos los métodos más específicos
que maneja un ingeniero industrial, se puede comprender que un ingeniero industrial
tiene que ver mucho en cuanto a gestionar una compañía, buscar el mejor beneficio a
la empresa, tener control de cualquier situación y buscar soluciones en el momento que
sea necesario.

Personalmente puedo decir que un ingeniero industrial debe tener un buen

conocimiento de las cosas, tener control seguridad de hacer algún trabajo, buscar la
forma de mejorar las cosas y tener la suficiente capacidad de de tener un buen control
en cuanto al manejo de una empresa, esto se logra con disciplina y esfuerzo del
trabajador.
REFERENCIAS.

 http://fundacionortizavila.com/descargar/343/59b712fe42a5d3f9927d84ce3a047e
fd
 https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=3227816
 https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioiberoamericanasp/reader.action?docID=4870548