Declaración de Misión y Visión

Andrés Sneyder Salom Díaz y Camilo Hernando Hernández Pulgarín

Universidad Cooperativa de Colombia

Notas de Autor

Andrés Sneyder Salom Díaz, Camilo Hernando Hernández Pulgarín, Facultad de Ciencias

Administrativas y Contables, Universidad Cooperativa de Colombia - Campus Barrancabermeja.

andres.salom@campusucc.edu.co - camilo.hernandezp@campusucc.edu.co

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 Resumen

En el presente documento se hará una nueva declaración de misión y visión de la empresa

multinacional estadounidense Nike, Inc. Esto con el fin de hacer cumplimiento a la actividad de

aprendizaje N° 2 del curso Diagnostico Estratégico, mismo correspondiente al segundo semestre

del programa Administración de Empresas.

Contenido

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Declaración de Misión y Visión.............................................................................................1

Resumen.................................................................................................................................2

Misión.....................................................................................................................................4

Visión.....................................................................................................................................5

Conclusión..............................................................................................................................6

Referencias Bibliográficas......................................................................................................7

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 Reseña Histórica

Este documento se construye posterior a identificar la falta de tiendas Nike en Colombia, lo

cual ha generado la implementación de imitaciones de calzado marca Nike, desmejorando la marca

y poniendo en jaque la estabilidad económica de la empresa; ya que estos productos son realizados

con materias primas de baja calidad sin la implementación de las tecnologías propias de Nike, y

exponiendo a las personas que compran estos productos a sufrir consecuencias físicas por el uso de

calzado que no cuenta con las condiciones y especificaciones técnicas propias de la marca.

Misión

Estar en cada paso de tus victorias, empates o derrotas, innovando por medio de la

tecnología los mejores productos para tu más alto rendimiento.

Visión

Llegar a cada rincón del mundo ofreciendo la mayor calidad deportiva, incentivando a los

atletas a explotar lo mejor de sí mismos.

Objetivos a largo plazo

- Implementar en el mercado tiendas físicas para disminuir las ventas de réplicas.

- Posicionar la marca Nike en mercado colombiano.

Análisis interno

Nike es una empresa de gama media alta que ofrece productos deportivos para deportistas de alto

rendimiento y población en general; dentro sus principales competidores se encuentran; Reebok,

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Adidas y Puma. Nike ha implementado como estrategia corporativa la utilización de deportistas

famoso y de alto rendimiento para posicionar y generar credibilidad de la marca; esta estrategia

corporativa ha sido implementadas desde los años 90´ por parte de director de planificación quien

hace parte de la alta dirección de esta organización.

La situación interna de Nike (ventas) siempre ha dependido de compradores ya que se oferta un

nuevo producto con el fin de crear una necesidad compra; utilizando como recurso para posicionar

y aumentar el valor de la marca las campañas publicitarias. La formulación de estas campañas se

realiza de manera estratégica teniendo en cuenta la psicología del consumidor como referente del

impacto publicitario.

Nike estableció una estructura organizativa e innovadora por la cual se puede explicar su éxito

como ¨fabricante¨ ya que, aunque parezca fabricante no lo es; esta organización adapto su

estructura como red global donde su objetivo es diseñar, comercializar y distribuir zapatos. Es

importante mencionar que la parte más importante de la organización (diseño e investigación de

mercados) es realizada en estados unidos, con relación a la fabricación y ensamble, se da a conocer

que esta es realizada en países como Taiwán y China.

Nike tiene una estructura organizacional de tipo matricial, la cual es conocida como estructura

organizativa horizontal; esta es una organización plana donde los empleados presentan al

representante de sus equipos los proyectos o productos los cuales están dirigidos por un jefe de

producto o un jefe de departamento. En esta organización cada producto hace parte de una área o

departamento y cada una de estas tomas decisiones de manera independiente

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 Referencias Bibliográficas

[ CITATION Nik20 \l 2058 ]

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