5.1.9.

Estimación detallada
Estas estimaciones son las últimas y más precisas, que se basan sobre los
diseños de ingeniería de detalle, esquemas de flujos, y listas de equipos donde
aparecen las especificaciones, el modelo y el número. En esta etapa ya se
habrán remitido la petición de ofertas a contratistas, fabricantes y distribuidores.
Las estimaciones detalladas sirven como guía para la adquisición de la
maquinaria, así como elemento de control y referencia durante el desarrollo y
construcción del proyecto. Cada componente de coste está codificado (e.g.
materiales, mano de obra, equipos, trabajos contratados, etc.). El desarrollo de
una estructura de costes con sus códigos correspondientes ayuda a definir y
localizar de manera completa todos los costes que pudieran haber sido
previamente identificados.
En la figura 10 y Tabla 17, se representan gráficamente los diferentes niveles
de costes de operación y de capital, así como los términos equivalentes en
cada grupo de éstos.
En las Tablas 18 a 19 se da un ejemplo de estructuración de costes para llevar
a cabo una estimación detallada.

5.1.10. Imprevistos
En cualquier estimación de costes existe una serie de elementos que se
valorarán como un porcentaje de la suma de todos los demás componentes,
que se conocen como imprevistos o contingencias, y que son el resultado de
una definición cuantitativa incompleta del contenido del proyecto. La partida de
imprevistos también incluye los posibles errores asociados al procedimiento de
estimación aplicado, así como otro tipo de errores que suelen cometerse en la
preparación de una estimación. (e.g. productividades previstas, equivocaciones
en criterios clave, etc.). Según la American Association of Cost Engineers
(AACE) de Estados Unidos los imprevistos son “una provisión específica de los
elementos de coste imprevisibles dentro del alcance del proyecto,
particularmente cuando las experiencias anteriores han demostrado que,
estadísticamente, son probables que ocurran hechos no previstos que
incrementan los costes”.
La cantidad de los imprevistos depende obviamente del tipo y precisión de la
estimación. En estudios de proyectos mineros en la etapa de estimaciones
definitivas los imprevistos permiten hacer frente a posibles variaciones de los
precios de los equipos, omisiones de determinados equipos de pequeña
envergadura, extras, etc. Un valor usado normalmente es el 15% del coste de
capital total de los equipos. Cuando se poseen ofertas de empresas
suministradoras, ese porcentaje puede reducirse hasta el 5%.

5.1.11. Ingeniería
Los gastos en ingeniería deben asignarse a los costes de capital, ya que
corresponden a trabajos relacionados con la selección de equipos, diseño de la
explotación, desarrollo del proyecto, petición y estudio de ofertas, etc.
Un coste medio de ingeniería para proyectos mineros es aproximadamente el
10 % del coste de capital total de los equipos. No obstante, tal porcentaje debe
corregirse cuando en la mina sólo se va a utilizar una o dos máquinas de
producción principales, como es el caso de una dragalina, una rotopala o una
excavadora de desmonete. En estas situaciones es mucho más realista
considerar los costes de ingeniería entre un 1% y un 2% de la inversión total.