6.

SISTEMA DE NEGOCIO Y ORGANIZACIÓN:

¿Cómo se define el sistema de negocios para la empresa?

El sistema de negocio que se implementara es la Producción y venta de un jabón anti acné, su

venta en su mayoría se hará online. Y su distribución se hará por los canales de envíos logísticos.

¿Qué actividades quiere manejar por su propia cuenta y cuáles a través de terceros?

Su producción, servicio post y pre venta, y marketing es una actividad clave de la empresa

En cuanto su distribución y todo lo que requiere envíos logísticos se hará por medio de terceros.

¿Dónde radica el enfoque de sus propias actividades?

En hacer que el cliente sienta seguridad, empatía con nuestro producto, ya que su principal
función es hacer que el cliente mejore su apariencia, y sienta seguridad de el mismo.

Con el servicio pre y post venta, haremos seguimiento sobre la satisfacción del cliente con nuestro
producto, y también nos dará respuestas en que debemos mejorar.

¿Qué valores y normas definirán a la organización? (Cultura corporativa)

Nuestra misión se basa en hacer que el cliente mejore su apariencia y mejorar su autoestima a
través de nuestros productos.

¿Qué recursos (cuantitativos y cualitativos) necesita para crear su producto/servicio?

Cuantitativos:

Costos de insumos

Costos de publicidad

Recursos de los socios, y otros ingresos para cubrir los costos

Cualitativos:

Mano de obra

Asesores de ventas

Publicistas
¿Qué tan alta es su necesidad para el aporte técnico (materia prima, materiales para crear su
servicio)?

Nuestra necesidad primordial radica en capacitar a los asesores de ventas, que tendrán contacto
directo con nuestros clientes, de ellos dependen que las personas que adquieren este producto
tengan una buena satisfacción y lo puedan recomendar.

¿Con cuáles socios trabajará? ¿Cuáles son las ventajas de trabajar juntos para usted y sus socios?

Nuestros socios en cuanto a los proveedores de insumos serían los agricultores y farmacéuticos
de la región.

La ventaja de esta sociedad esta en promover el comercio en la región, en reactivar la economía

de la región.

Otros socios claves son los canales de logística y envíos, para esos canales que se están
posicionando en el mercado le servirá trabajar con nosotros, para ganar más renombre ya que
este producto tiene una alta demanda.

¿Cómo serán estas potenciales alianzas con terceros?

Nuestros socios claves en este proyecto, nos traerá beneficios, que nos ayudara a Posicionarnos en
el mercado, Completar la oferta de nuestro producto, Reducir costos y, Incrementar La
competitividad de nuestra empresa.
 7. CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION:

DESCRIPCION ACTIVIDADES A REALIZAR MESES

ACTIVIDAD ACTIVIDAD RESPONSABL ME MES ME ME MES

ACTIVIDAD RECURSOS
PRICIPAL CONCRETA E S1 2 S3 S4 5

Antecedentes,
Proceso de localización,   Especialista
Estudio de investigación de análisis del en evaluación
mercado $2.500.630 mercados sector. de proyectos X X
    analizar
elementos como
analizar los el proceso que
aspectos técnicos se desea llevar a
requeridos para la cabo para la  Especialista
Estudio ejecución del producción del en evaluación
técnico $5.000.000 proyecto producto de proyectos X X
Buscar un lugar
donde se
obtengan la
facilidad de los
insumo, servicios
Hacer un estudio públicos de bajos
Localización para determinar la costos, y los
de y compra localización de la permisos Rosangela
del terreno $15.000.000 planta ambientales Kammerer X
 Buscar todos los
equipos:
industriales y
 Obtener los tecnológicos
Compra de equipos para la para la
equipos y fabricación del fabricación del  Esneider
maquinarias $37.405.009 jabón jabón rumbo X X
  Hacer los
trámites y
gestiones
necesarios para
 Constitució  Buscar los lograr la puesta
n jurídica de permisos de en marcha de la
la empresa $900.999 funcionamiento empresa.  Jose moreno X X
 Reclutar y
capacitar  Rosangela
colaboradores kammerer,
 Puesta en  Poner en marcha idóneos para el Esneider
marcha de el funcionamiento funcionamiento rumbo,
proyecto $61.000.071 de la empresa de la empresa Jose moreno         X
8. OPORTUNIDADES Y RIESGOS:

¿Qué riesgos se prevén que pueden constituir una amenaza para el éxito de la empresa?

1. mala estrategia de marketing

2. mal servicio de venta

3. que el presupuesto no se alinee al proyecto

¿Qué medidas tomará para contrarrestar dichos riesgos y/o reducir su impacto?

1. invertir en publicidad 2.0, marketing de guerrilla

2. Capacitar a los empleados
3. ajustar el presupuesto al proyecto

¿Cómo se cuantifica cada uno de los riesgos?

1. El costo de las publicidades, depende mas de tiempo que de dinero: invertir en los
primeros meses de publicidad tendrá un costo de $ 1.000.000
2. El costo de la capacitación a los empleados será por $10.000 por días, se requiere 2
semanas de capacitación.
3. Financiar el presupuesto faltante con terceros, que será pagado con sueldos de los
representantes legales de la empresa.

9. FINANCIACION:

PUNTO DE EQUILIBRIO

P.E = $ 46.450.115,45

$ 4,073.13 - $ 674

P.E Unidad 10.000

P.E Precio $ 55.997.489,99

Materia Prima $ 24.266.268,51 Mano de obra $

30.250.115,45
Costos Indirectos $ 16.200.000,00
$ 70.716.383,96
Unid Producidas 36.000
Costos unitarios de producción $ 1.964,34

GASTOS DE PRODUCCION

Gastos de administrativos $ 95.194.811,45

Unid Producidas 36.000
$ 2.644,30
Margen de utilidad 20%

1. Valor presente neto VPN 115.898.717

2. Tasa interna de retorno TIR 50,50%

3. Relación beneficio/costo 2,464

AÑO 1, AÑO 2, AÑO 3

4. Tiempo de recuperación de la inversión:

$ 54.365.722 $ 20.718.939 188

La recuperación de la Inversión tardara 2 años y medio