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Preguntas

La dimensión cultural del individualismo de Geert Hofstede se refiere a:

a. El grado de relaciones dependientes entre los individuos.
b. El significado de la persona frente al grupo.
c. La identificación con el rol de género de un individuo.
d. La tolerancia a la ambigüedad o incertidumbre en el puesto de trabajo.

El respeto:
a. Es el deber de mostrar una gran consideración por uno mismo, los demás, y los recursos que se nos confían.
b. Es una limitación de la confianza y la excelencia en el desempeño mediante la cooperación.
c. Es aceptar un nivel de información que puede conducir a un comportamiento irrespetuoso.
d. Se limita a respetar los derechos de propiedad física e intelectual de los demás.

¿Por qué no se debe evitar a un miembro del equipo difícil, o airear frustraciones con un compañero?
a. Un Director de Proyectos no debería hablar de la gente a sus espaldas.
b. Un Director de Proyectos debe afrontar directamente los problemas con la persona implicada.
c. Un Director de Proyectos que hace eso muestra un comportamiento irrespetuoso.
d. Todas las anteriores.

Una organización ha comenzado recientemente a subcontratar tareas un centro de ingeniería de bajo coste
ubicado en otro país. ¿Cuál de las siguientes debe proporcionar el Director del Proyecto al equipo, como una
medida proactiva?
a. Un curso de capacitación sobre las leyes del país.
b. Un curso sobre las diferencias lingüísticas.
c. Una exposición a las diferencias culturales.
d. Un plan de gestión de la comunicación.
RespuestaJustificación

Por que es se refiere al grado al que la gente espera valerse por sí

misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de
un grupo u organización
Define el nivel en que los individuos se integran en la sociedad y el
A sentimiento de pertenencia al grupo.

El respeto es la consideración que se tiene por algo o por alguien, es

ponerse límites para evitar abusos, es no dañarse uno mismo, ni a los
demás. Así como tampoco los recursos

A
Por que el Director de proyectos debe tener los conocimientos,
habilidades y comportamientos necesarios para guiar, motivar y dirigir
un equipo con el fin de alcanzar sus metas de negocio; así como
también debe poseer habilidades de comunicación, trato con las
personas y manejo de conflictos; entre otras.
D

Por que el Director de proyectos es responsables de guiar al equipo

para trabajar en conjunto, centrándose en lo que
es realmente esencial a nivel del proyecto. Esto se logra a través de la
integración de procesos, conocimientos
y comunicación de las personas.