Intento 1

21/9/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17101/quizzes/57831 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 38 minutos 63 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 63 de 70

Entregado el 21 de sep en 7:49
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
Correcta
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

estrategia que tiene _________________, la capacidad estratégica de la
organización y las expectativas e influencias de ______________.
Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
El entorno externo, las partes interesadas.
Las fortalezas de la empresa.
Las expectativas del sindicato de la empresa.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

forma que responda integralmente a los aspectos que determinan
el éxito de la elección estratégica.
Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

de la planeación estratégica tradicional, porque en ella se plantean los
escenarios sobre los que la organización debe establecer una condición
factible (utópico, futurible, proyectivo, lógico y catastrófico), esto obliga al
planificador a “leer el sistema de planeación de derecha a izquierda” lo
cual implica:
d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

escenario catastrófico.
b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

manera cuantitativa.
c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

oportunidades y amenazas.
a. Determinar el futuro deseado y las acciones que debo ejecutar hoy para
poder alcanzarlo.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

por múltiples subsistemas que actuando de manera conjunta producen un
efecto sinérgico, esto obliga a mantener un balance entre costos, calidad,
flexibilidad y confiabilidad, pero también implica una visión holística de la
empresa en donde, un cambio en un área puede repercutir
negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el
procesos de toma de decisiones porque:
a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

logrando un balance entre autonomía y centralización.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

los departamentos y resolver lo que realmente importa.
b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

lugar los objetivos establecidos en la planeación estratégica.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus equipos de
trabajo.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a:
Competidores
Oportunidades.
Clientes.
Amenazas.
La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

de planeación consiste en que mientras que la visión es una declaración
de carácter “académico” es decir que se piensa y se establece a través
de documentos, el escenario lleva la planeación a la “práctica” es decir,
no se queda en el mero estudio de un fenómeno sino que logra la
transformación de este fenómeno propiamente dicho. Esto se logra
gracias a:
c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

participan activamente en él.
d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

afectadas con ese escenario.
b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

comunes de discusión.
a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

sino colectiva
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Hacia adelante.
Total
La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados,
diversidad de competidores, ______________________________,
estructura de costos fijos, falta de diferenciación de los productos.
Capital de entrada.
Nivel de rentabilidad.
Tecnología utilizada.
Crecimiento lento del sector.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

objetivos en ______________ y la elección de las formas y medios para
alcanzar esos objetivos.
Corto plazo
El Sector
El Entorno
El Largo plazo
Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

ser definidos en el largo plazo.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de
_________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas)
son importantes.
Calidad.
Tareas.
Contenidos.
Procesos.
Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
fortaleza financiera
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de:
tácticas
estrategias
objetivos
resultados
Incorrecto Pregunta 17 0 / 3.5 pts
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes

grupos de interés y a los actores involucrados en el desarrollo de los
escenarios un mapa simbólico y multidimensional de un fenómeno que
sirva de base para comprender la realidad que se desea estudiar y así
facilitar:
c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el

análisis e interpretación de datos históricos sobre un sistema, un sector o
una empresa podemos determinar que el sistema ha llegado a un punto
de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase de:
c. Madurez
b. Crecimiento
a. Introducción
d. Decadencia

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Diferenciación.
Puntaje del examen: 63 de 70

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 63 de 70

Este intento tuvo una duración de 38 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la

Las condiciones económicas, las condiciones sociales.

El entorno externo, las partes interesadas.

Las fortalezas de la empresa.

Las expectativas del sindicato de la empresa.

La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Cuando se habla de la planeación estratégica prospectiva, se diferencia

d. Planear de positivamente, teniendo en cuenta previsiones para un

b. Establecer los recursos con que se cuenta y proyectarlos al futuro de

c. Establecer las fortalezas y debilidades para aprovechar las

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos

a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa como un todo

c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas necesidades de

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a como dé

d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La diferencia fundamental entre visión y escenario desde la perspectiva

c. Que todos los implicados en el proceso de construcción de futuro

d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven

b. Que es la alternativa más adecuada para la generación de espacios

a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie

Crecimiento lento del sector.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad de los activos

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de

Los objetivos estratégicos tienen cómo característica fundamental

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

En las organizaciones, tanto la innovación de productos (creación de

Incorrecto Pregunta 14 0 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.