Hoja de Actividades 1.

1: “Modelo CANVAS en mi emprendimiento”

Elabora el Modelo CANVAS de acuerdo a la siguiente instrucción :

1. Completa la casilla “segmentos de clientes” a los que está dirigido su proyecto de

emprendimiento. Utiliza las siguientes preguntas para guiarte.

a) ¿Quiénes son mis clientes?

Las madres y, todas las personas en general, que tengan a su cuidado lactantes o niños de
cualquier edad que usen pañales.

b) ¿Cuál es la necesidad que tienen?

Necesidad de proteger la piel de los niños que son alérgicos al material común con que se
elaboran los pañales en el mercado.

c) ¿Qué alternativas tienen hoy en día?

Pañales sintéticos de grandes tiendas.

2. Completa la casilla “Propuesta de Valor, utilizando las siguientes preguntas guía.

a) ¿Qué vendo?

Pañales de tela.

b) ¿De qué forma lo que yo ofrezco satisface la necesidad de mi cliente?

Ayuda en el cuidado de la piel delicada de los niños y bebés.

c) ¿Cómo podrá satisfacerlo en 5-10-20 años más?

Mejorando siempre, observando el entorno, al cliente y así agregar siempre mejoras al

producto.

d) ¿Les importa lo que estoy haciendo?

Si, porque tienen necesidad de un producto que cumpla con la función de un pañal, pero que
a la vez, proteja la piel de los bebés,.

e) ¿Qué ofrecen mis competidores?

Pañales de fibras sintéticas, que además, son de alto precio , y que son contribuyen a
contaminar el planeta.
3. Describe los canales y regístralos en el modelo CANVAS. Utiliza las siguientes preguntas
guía.

a) ¿Cómo llego a mis clientes?

Vendiendo directamente a los interesados.

b) ¿Qué estrategias de marketing son las correctas?

Logrando fidelizar al cliente

Enviando correos

Usando redes sociales

c) ¿Qué medios/plataformas usa mi cliente a diario?

Redes sociales, Instagram, Facebook, tweeter.

d) ¿Cómo lo hacen mis competidores?

Venden en grandes cantidades y no tienen en cuenta el cuidado de la piel de los bebes

4. Reflexiona y registra las fuentes de ingreso que utilizarán en tu proyecto. Utiliza las
siguientes preguntas guía.

a) ¿Cómo capturo el valor?

Entregando un producto bueno, bonito y barato

Que ayude al cliente con su problema o necesidad

Entregando información oportuna

Realizando mejoras al producto siempre, que ayuden al cliente

b) ¿Por qué están dispuestos a pagar?

Por un producto que sea eficiente, que cumpla con la función de mantener seco al bebé, pero
además, que sea delicado con la piel.

c) ¿Cuánto cobran mis competidores?

$ (BUSCAR PRECIOS EN INTERNET SOBRE PRODUCTOS IGUALES) PRECIOS REALES.

d) ¿Cómo yo genero ingresos más allá de lo económico?

Siendo una empresa con calidad

Entregando a tiempo los pedidos

Aprendiendo de los errores

e) ¿Qué instituciones o personas pueden estar interesadas en invertir en mi proyecto?

SERCOTEC

corfo

5. Describe y registran los recursos claves. Utiliza las siguientes preguntas guía.

a) ¿Qué recurso necesito que, sin ellos, mi empresa no funciona?

Tela, algodón, hilo

b) ¿Cómo adquiero esos recursos?

Se podría reciclar o comprar.

c) ¿Cómo lo hacen mis competidores?

Solo compran material sintético para la fabricación y producción a escala.

6. Completa la casilla “Actividades Clave”, valiéndote de las siguientes preguntas guía.

a) ¿Qué procesos son críticos para el desempeño de mi empresa?

Recolectar telas en desuso

Diseñar los pañales

Fabricar los pañales

Ofrecer y difundir los pruductos

b) ¿Cómo resuelvo esos procesos hoy en día?

Buscando personas que puedan trabajar en la idea y que se entusiasmen y ser socios.

c) ¿Existe alguna forma de hacer esos procesos más eficientes?

Si, quizás buscando tecnología que permita hacer las cosas, como por ejemplo máquinas

d) ¿Cómo realiza esos procesos mi competencia?

Con maquinaria de alta tecnología produciendo en grandes cantidades…

7. Identifica y registra a los socios claves. Utiliza las siguientes pregunta guía.

a) ¿Quiénes son mis posibles alianzas que harían el proceso más fácil?

Empresas recicladoras, personas que gustan de reciclar. Tiendas de telas e hilos.

b) ¿Quiénes son mis proveedores?

Tiendas que vendan telas e hilo.

c) ¿Cómo retengo a mis proveedores?

Fomentando una relación de calidad, de buen trato, asegurando un mínimo de compras en un

tiempo determinado….

d) ¿Cómo es mi cadena de producción? ¿Podría apalancar algunos procesos con socios?

1. Recolección de telas
2. Compra de materiales
3. Acopio de telas
4. Selección de telas
5. Limpieza de telas
6. Diseño
7. Confección
 8. Control de calidad
9. Ventas.

Se podría apalancar el proceso de recolección, limpieza y selección de telas, lo que podría ser
realizado por otras empresas, y así recibir las telas ya listas para diseñar y así se ahorra
tiempo, dinero y esfuerzo.

8. Define, a grandes rasgos, una estructura de costos para el proyecto de emprendimiento.

Para esto, utiliza las siguientes preguntas guía.

a) ¿Cuáles son mis costos?

- Costos fijos:

 Compra de máquinas
 Pago de personal
 Materias primas
 Impuestos

- Costos variables:

 Servicios básicos (Agua, luz, teléfono)

b) ¿Hay alguna forma de abaratar costos?

Sí, se podría averiguar sobre proveedores más al alcance y más económicos.

c) ¿Qué costos tiene mi operación?

La suma de todos los costos fijos y costos variables

d) ¿Qué costos percibe mi consumidor?

Todos los costos que involucra la creación de un producto innovador, distinto, que protege la
piel de los bebés y niños en general que podrían usar el pañal.

Para los efectos de registro y elaboración del modelo, puedes guiarte por la siguiente imagen.
 (Imagen extraída de https://juanca.e-lexia.com/2018/08/modelo-de-negocios-canvas/)

II. Registra y elabora el modelo de acuerdo a tus intereses

Adjúntalo en formato Word o Power Point