UNIVERSIDAD PRIVADA LÍDER PERUANA

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL

I. INFORMACIÓN GENERAL
PROGRAMA / CARRERA : ECONOMIA
PROFESIONAL
CURSO : GESTIÓN EMPRESARIAL

ESTUDIANTE: APELLIDOS Y NOMBRES : RUTH ERIKA ZEGARRA QUICOHUAMAN

CÓDIGO : 1421610271

SEMETRE : 9VNO

FECHA : 08.07.2020

II. DEL EXAMEN PARCIAL

1. Desarrolle:
o Concepto de planeación

La planeación es la acción de la elaboración de estrategias que permiten alcanzar una meta ya establecida, para que esto
se puede llevar a cabo se requieren de varios elementos, primero se debe comprender y analizar una cosa o situación en
específica, para luego pasar a la definir los objetivos que se quieren alcanzar. Podemos decir Tambien que la planeación
consiste en determinar los objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos.

o Tipos de Planeación
Planeacion tradicional. consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo, sin un análisis riguroso
Planeacion estrategica. Implica un proceso sistemático de construir el futuro
Planeacion >rospective. Se fundamenta en el análisis de escenarios posibles

o Niveles de Planeación
Tenemos los siguientes:
Planeacion corporative o institucional. Es para la organización empresarial
Planeacion funcional. Es para áreas o los departamentos de la organización o empresa
Planeacion operatica. Es para las divisiones y los cargos operativos.

o Objetivos de Planeación
Se considera los siguientes:
Jerarquia de los objetivos
Formulacion tradicional de objetivos
Objetivos mas usuales
Criterios para el proceso de fijacion de los objetivos
Ventajas y desventajas de la formulacion de los objetivos

o Proceso de toma de decisiones

Es una serie de actividades, que considera las siguientes fases.

identificación de un problema
identificación de criterios de decisión
Fbnderadón de criterios de decisión
Desarrollo dealternativas
Análisis de alternativas
Selección de una alternativa
hiplementadón de la respectk/a alternativa
Evaluación de la eficacia de la alternativa

2. Desarrolle

o Concepto de Planeación Estratégica

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino
que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios
y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de
decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a
alcanzar estos objetivos. Es un tipo de planificación táctica que contempla cuáles son las mejores vías
para alcanzar las metas que nos hemos propuesto, tanto dentro de una organización (empresa,
institución, etc.) como en la vida personal.

o Funciones de la Planeación estratégica

Se consideran los siguientes:

Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones
Precisar objetivos a largo plazo
Optimizar el uso de los recursos
Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos
Responder de forma adecuada a los cambios del entorno
Realizar un análisis permanente del entorno

o Proceso de Planeación Estratégica

El proceso de planeacion estrategica, comprende:

a. La Fase filosófica, que comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las
políticas institucionales o corporativas.
b. Fase analítica, conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el
análisis del entorno externo e interno de la propia organización en sus situaciones presentes y
prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.
c. Fase táctica u operativa, la cual comprende la definición del plan de acción (actividades y
responsables) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementadón del respectivo
plan estratégico

3. Pregunta Libre

Segun Koontz y Weihrich, ¿que politicas ayudan a decidir asuntos de la organización y permitan la
unificación de criterios y facilitación de delgacion de la autoridad.?

• Politicas de precios.
• Politicas de ventas.
• Politicas para formulacion de planes estrategicos.
• Politicas de contratacion de personal.
• Politicas de salarios.
• Politicas de presupuestos.
• Politicas de endeudamiento.
• Politicas de financiamiento.