5 S JAPON

Es un método de calidad desarrollado en Japón, haciendo énfasis en el mantenimiento integral de

las empresas cubriendo todas sus áreas (maquinaria, equipo, infraestructura, etc) y el
mantenimiento del entorno de trabajo por parte de toda la organización.

DENOMINACION CONCEPTO OBEJTIVO

ESPAÑOL JAPONES
CLASIFICACION SEIRI SEPARAR ELIMINAR DEL ESPACIO
INNECESARIOS LO INUTIL

ORDEN SEITON SITUAR NECESARIOS ORGANIZACIÓN PARA

SER EFICAZ

LIMPIEZA SEISO SUPRIMIR SUCIEDAD LIMPIEZA Y ORDEN

ESTANDARIZACION SEIKETSU SEÑALIZAR ANOMALIAS ESTABLECER NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS

DISCIPLINA SHITSUKE SEGUIR MEJORANDO FOMERTAR EL

ESFUERZO
7 S MCKINSEY
Nace a raíz del libro “En busca de la excelencia” por Mc Kinsey & Company, donde se crea un
modelo que agrupa 7 factores básicos para el funcionamiento adecuado de una organización.

DENOMINACION CONCEPTO OBEJTIVO

ESPAÑOL INGLES
ESTILO STYLE EL ESTILO ES LA MARCA PROPIA DE LA
CULTURA DE A EMPRESA
ORGANIZACION
PERSONAL STAFF EMPLEADOS COMO REMARCAR RECURSOS
CLUMNA VERTEBRAL HUMANOS

SISTEMAS SYSTEMS SISTEMAS DE PROCESOS FLUIDOS

INFORMACION

ESTRATEGIA STRATEGY ENFOCAR RECURSOS METAS ESPECIFICAS

ESTRUCTURA STRUCTURE INTERACCION DE JERARQUIZACION Y

VARIABLES Y ORDDEN
UNIDADES
HABILIDADES SKILLS COMPETENCIAS DE SABER QUE HACER Y
PERSONAL COMO HACERLO

VALORES SHARED VALUES CORAZON DE LA

COMPARTIDOS EMPRESA VISION EMPRESARIAL
 HERRAMIENTAS DE MEJORAMIENTO
9 S JAPON
Dio inicio en Japón con la marca Toyota, donde se estableció una práctica para la gestión del
trabajo, su finalidad es lograr una mayor productividad mejorando el ambiente laboral.

DENOMINACION CONCEPTO OBEJTIVO

ESPAÑOL JAPONES
CLASIFICACION SEIRI SEPARAR ELIMINAR DEL ESPACIO
INNECESARIOS LO INUTIL

ORDEN SEITON SITUAR NECESARIOS ORGANIZACIÓN PARA

SER EFICAZ

LIMPIEZA SEISO SUPRIMIR SUCIEDAD LIMPIEZA Y ORDEN

ESTANDARIZACION SEIKETSU SEÑALIZAR ANOMALIAS ESTABLECER NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS

DISCIPLINA SHITSUKE SEGUIR MEJORANDO FOMERTAR EL

ESFUERZO
CARACTERISTICAS :Condiciones de trabajoCONSTANCIA
CARACTERISTICAS
SHIKARI
: enfoque empresarial
MANTENERSE FIRME
CARACTERISTICAS:
MANTENER BUENOS
Ampliación de las 5s con
bajo un estándar común llevando a cabo principalmente dirigido en la organización de la inclinación
HABITOS Ydirecta
CONTROLal ambiente laboral con la
elementos minuciosos para la mejor misma e incitación al orden y a la identidad inclusión de los ultimo 4 ítems reforzando los
elaboración de el mismo COMPROMISO SHITSUKOKU CUMPLIR CON LO CREDIBILIDAD
mismos Y
y los anteriores
PACTADO COMPROMISO
BENEFICIOS: Mayor seguridad, calidad, BENEFICIOS: Herramienta de diagnósticos, BENEFICIOS : Mejora la calidad de personal ,
ORGANIZACIONAL
tiempo de respuesta, aumento vida útil organización
COORDINACION empresarial, estrategia
SEISHOO RITMO DE TRABAJO recursos humanos
CONSTANCIA Y , confiabilidad ,identidad
maquinaria, cultura organizacional entre corporativa, efectividad, gestión de liderazgo, empresarial , calidad de personal , organización
PUNTUALIDAD
otros. entre otros. e información clara ,entre otros.
ESTANDARIZACION SEIDO CAMBIOS CONTRIBUCION AL
ENFOQUE: El entorno de trabajo es su mayor ENFOQUE: La organización es su BENEFICIOSOS
mayor ENFOQUE:
AMBIENTEAmpliación
LABORAL a la metodología 5s,
enfoque y hace énfasis al orden que se le da enfoque, tiene en cuenta el talento humano, donde se enfoca al entorno, ambiente laboral y
a cada una de las áreas y su utilidad. los valores compartidos del personal, por pretende mejorar la productividad, dando una
medio de estrategias mejorados así los mejora continua.
diferentes resultados de la empresa.
RESULTADOS: Reducción de costos, RESULTADOS: Mejorar la calidad de la RESULTADOS: Reducción de costos, disminuir
disminuir accidentes laborales, mejorar la organización y su productividad. accidentes laborales, mejorar la calidad,