Fase 2 - Formular el proyecto del grupo

Freddy Paul González Rivera (Cód. .80164441)

Julio Cesar Morales Lizcano (Cód. 7703496)

Carlos Javier Pereira Jiménez (Cód. 79869826)

Jaime Torres Serrano (Cód. 93132035)

Junio de 2020

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela De Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN

108002 - Diseño y Evaluación Integral de Proyectos

 Tabla de Contenido

Introducción ........................................................................................................................................ 4
1. Nombre del Proyecto................................................................................................................... 5
2. El contexto del proyecto .............................................................................................................. 6
3. Planteamiento del problema ........................................................................................................ 9
4. Antecedentes y justificación del proyecto ................................................................................. 10
5. Matriz de análisis de involucrados ............................................................................................ 12
6. Objetivos ................................................................................................................................... 13
6.1 Objetivo general ................................................................................................................ 13
6.2 Objetivos específicos......................................................................................................... 13
7. Marco institucional .................................................................................................................... 14
7.1 Misión ............................................................................................................................... 14
7.2 Visión ................................................................................................................................ 14
7.3 Principios, Valores Y Compromisos Institucionales ......................................................... 14
7.3.1 Principios:.................................................................................................................. 15
7.3.2 Valores: ..................................................................................................................... 15
7.3.3 Compromisos: ........................................................................................................... 15
8. Mecanismos de coordinación .................................................................................................... 16
9. Presupuesto ............................................................................................................................... 18
Conclusiones. .................................................................................................................................... 19
Lista de referencias ........................................................................................................................... 20
 Listas de Tablas

Tabla 1 Matriz de análisis de involucrados ...................................................................................... 12

Tabla 2 Mecanismo de Coordinación .............................................................................................. 16
Tabla 3 Presupuesto .......................................................................................................................... 18
 Introducción

Mediante el presente trabajo se realizará un estudio sobre un proyecto registrado en

el mapa de regalías, para que de manera práctica y argumentada se puedan obtener

conocimientos sobre el Diseño y Evaluación Integral de Proyectos y como en un futuro

estos nos ayuden a afrontar cual reto de forma exitosa en nuestro campo profesional.

El proyecto escogido por el grupo se denomina “CONSTRUCCIÓN DE

INFRAESTRUCTURA PARA LA FORMACION, LA INNOVACION Y EL

DESARROLLO TECNOLOGICO DEL SECTOR AGROPECUARIO, EN EL CENTRO

AGROPECUARIO LA GRANJA SENA REGIONAL TOLIMA.”, que tiene como objeto

incrementar la capacidad científica, tecnológica, de innovación y de competitividad de las

regiones, mediante proyectos que contribuyan a la producción, uso, integración y

apropiación del conocimiento en el aparato productivo y en la sociedad en general, este

proyecto se desarrolla dentro de las instalaciones del Centro Agropecuario “La Granja” del

SENA, ubicado en el municipio del Espinal en el Departamento del Tolima.

 1. Nombre del Proyecto

Construcción de Infraestructura para la Formación, La Innovación y el Desarrollo

Tecnológico del Sector Agropecuario, en el Centro Agropecuario La Granja Sena Regional

Tolima.
 2. El contexto del proyecto

El departamento del Tolima posee una gran diversidad de suelos y climas, es muy

importante su riqueza natural, existen cultivos bastantes tecnificados, algunas industrias y

su desarrollo turístico es cada vez, más desarrollado.

Superficie: 23.562 Km2

Población: 1.412.230

Año de creación: 1886

Gentilicio: Tolimense

Capital: Ibagué, 396.423 habitantes

Principales municipios: Honda, Líbano, Espinal, Mariquita, Armero

Economía: La fertilidad de las tierras del valle y de las laderas montañosas han

determinado las actividades económicas de la región. La mayor parte de la tierra cultivable

se encuentra en el clima cálido, por lo que el departamento se especializa en productos

propios de este piso térmico.

Cuenta con cultivos tecnificados de algodón, tabaco, ajonjolí, sorgo, café y maní. La

actividad industrial se centra en productos alimenticios, bebidas, textiles, muebles y tabaco.

La ganadería es también un renglón importante dentro de la producción departamental.

Debido al constante crecimiento económico, regional, cultural y tecnológico el Tolima

ve la necesidad de implementar un servicio de aprendizaje que fomente el desarrollo

tecnológico de la región de la mano con la comunidad y es cuando el Servicio Nacional de

Aprendizaje SENA de la mano con los entes gubernamentales decide crear el Centro

Agropecuario "La Granja" SENA - Regional Tolima Dirección: Kilometro 5 Vía Espinal –

Ibagué, este da sus comienzos en 1965 donde el SENA Regional Tolima compró una finca
de 56 hectáreas en la vereda Dindalito (vía Chicoral - Espinal) y posteriormente dos lotes

más de 22 hectáreas, iniciándose en el segundo semestre la construcción de oficinas, aulas y

dormitorios de lo que hoy se conoce como el CAISAT. El Centro fue inaugurado en agosto

de 1966 por el doctor Carlos Lleras Restrepo, presidente de la República, e inició acciones

con 1.200 aprendices en las áreas de tractorismo, ganadería, especies menores, agricultura,

mecánico reparador de maquinaria agrícola y soldadura.

La Regional Tolima ha desarrollado importantes convenios de cooperación técnica y

tecnológica nacionales e internacionales: Convenio SENA - Reyno Unido para manejo de

Post-cosecha y comercialización de frutas y hortalizas; Convenio de Automatización

Industrial con la FESTO Alemana; Convenio con la Degem System de Israel.

Convenios en Colombia con Ascolceramistas, Asconfección, Universidad del Tolima,

Coruniversitaria, Acodrés, Cementos Diamante, ANUC, CAMACOL, ANDI,

Fundecomercio, UNAD, UDCA, Corpoica e INPEC.

A raíz del reconocimiento que hizo el ICFES al SENA ubicándolo como Instituto de

Educación Superior se crearon especialidades como Técnicos y Tecnólogos.

Pero a raíz de las exigencias que este centro requiere para el aprendizaje integrador de

la comunidad y su entorno se ve la necesidad de crear un tecno parque que promueva el

potencial innovador en cualquier área del conocimiento en el departamento del Tolima,

involucrando diferentes actores que interactúen en la generacion de un nuevo proyecto de

gran magnitud como lo es el nodo centro agropecuario la granja SENA (Tecno parque) que

permita retribuir a la sociedad todos los beneficios recibidos, con una gran responsabilidad

social del SENA dentro de su contexto y de los gestores frente a la comunidad que están

estrechamente ligados a las competencias educativas y tecnológicas adquiridas por los

aprendices que a futuro aportaran sus conocimientos para un mejor desarrollo del
departamento con estrategias tecnológicas y personal altamente capacitado que pueda

competir en el ámbito nacional dejando el departamento del Tolima muy en alto.

Este proyecto tiene como misión: Proporcionar un espacio, donde se articulan

recursos tecnológicos, de talento humano y de conocimiento del sector Público y/o Privado,

Académico y/o Empresarial para la identificación y desarrollo de nuevos productos o

servicios de base Tecnológica con criterios de sustentabilidad ecológica, económica y

social; buscando impulsar la innovación y responder a las necesidades reales del sector

productivo Agrícola, Pecuario y Agroindustrial desde la perspectiva Agroecológica en el

departamento del Tolima.

 3. Planteamiento del problema

Para el departamento del Tolima se identifica, la falta de acceso a los ambientes de

desarrollo de prototipos funcionales e innovadores, con limitada inversión en tecnología

para la investigación aplicada, lo que permite el desempleo, incremento en la pobreza,

descomposición social aumentado el conflicto armado y la violencia en los jóvenes y

quitando las oportunidades para el crecimiento del desarrollo del departamento.

De igual manera se evidencia un déficit en la capacidad de respuesta a los procesos

de asesora, acompañamiento, divulgación y transferencia tecnológica incrementando la

brecha tecnológica, afectando los procesos productivos de la región por la obsolescencia de

las actividades administrativas, tecnológica, plan de desarrollo y social para el

departamento del Tolima.

Por anterior, los Objetivos planteados en el desarrollo del Proyecto, el

Departamento del Tolima incorpora dentro del programa en el Plan Estratégico del SENA

2020 cuyo objetivo es Incrementar la sostenibilidad y la competitividad del Departamento

del Tolima, permite el desarrollo socioeconómico y tecnológico, con inclusión social,

teniendo en cuenta que el Pectit 2020, en sectores tales como el capital humano calificado,

la infraestructura de soporte y la conectividad digital, entre otros, además permitió crear

nuevas formas de organizar, gestionar, producir, entregar, comercializar, vender y

relacionarse con clientes y proveedores; logrando, en última instancia, generar valor

agregado a través de toda la cadena productiva. Es por esto que la innovación y la inversión

en investigación y desarrollo no son exclusivas a los sectores de alta tecnología. Por lo

contrario, deben ser parte vital de todos los sectores económicos y hacerse extensivos a

todos sus eslabonamientos.

 4. Antecedentes y justificación del proyecto

En el Pectit 2020, cómo propósito central “Consolidar el Sistema Departamental de

Ciencia, Tecnología e Innovación y ser la carta de navegación capaz de orientar al Tolima

hacia un modelo productivo basado en la generación, apropiación y uso del conocimiento,

en busca de una mayor capacidad competitiva en los niveles regional, nacional e

internacional y un mejor bienestar de los tolimenses” y “establece ámbitos prioritarios de

actuación, las denominadas áreas estratégicas, con sus respectivos sectores o componentes:

la productiva (agroindustria, turismo, salud y minero-energético); la ambiental (gestión del

riesgo, desarrollo sostenible, ciudades sostenibles, áreas protegidas y gestión de los

recursos suelo y agua), y la social (convivencia ciudadana, educación y gobierno y

desarrollo organizacional), sin olvidar la investigación básica, considerada como motor del

conocimiento científico” sin embargo, con la construcción y alistamiento del Tecnoparque

Nodo La Granja para el Departamento del Tolima se va a obtener los siguientes beneficios:

 Apoyo para la identificación y generación de ideas de negocio que solucionen

necesidades reales del sector productivo del Departamento del Tolima.

 Orientación para generar valor agregado a los prototipos de productos o servicios

como componente diferenciador que incremente su productividad y competitividad.

 Asesoría para la aplicación de tecnologías emergentes y apoyo con la infraestructura

tecnológica apropiada para la materialización de proyectos como nueva empresa o

nueva línea de negocio.

 Solución de los requerimientos de los empresarios colombianos a través de

desarrollos de la comunidad de talentos de TecnoParque.

  Facilidad de acceso a mecanismos de financiación para la consecución de los

recursos necesarios para la materialización del proyecto.

Uno de los valores agregados del proyecto TECNOPARQUE NODO LA GRANJA

es el desarrollo tecnológico alrededor del sector agropecuario del Departamento, que podrá

ser transferido a sus 47 municipios y en pro de generar desarrollo para la región.

 5. Matriz de análisis de involucrados

Tabla 1 Matriz de análisis de involucrados

Actor Entidad Categoría Características
· Beneficiario C a ra c t e rí s t ic a s o rga niza c io na le s , ne c e s ida de s ,
a s pira c io ne s , o pinio ne s , e xpe c t a t iv a s , f o rt a le za s y
Tipos · Cooperante de bilida de s , e nt re o t ro s de l Int e ré s de P a rt ic ipa r e n
Nacional · Afectado e l P ro ye c t o
ONG T ipo s de a c t it ud:
Tipo de contribución a la solución
Or g aniz P o s it iv a ( +)
Otro ació n
Ot r o
Per so na N e ga t iv a ( - )
Púb lica ON G Emp r esa
C o munit s Indif e re nt e i
¿C uál?
ar ia

Centro Agropecuario La Granja Beneficiario -

positiva (+)
x Economica - Tecnologica
SENA . Cooperante
Gobernación del Tolima. x Cooperante positiva (+) Economica
Empresas del sector x x x Cooperante positiva (+) Economica - participativa
Usuarios con ideas innovadoras x x Beneficiario positiva (+) Tecnologica- Social-Innovadora
Aprendices SENA X Beneficiario positiva (+) Tecnologica- Social-Innovadora
Asamblea Departamental del
x Cooperante positiva (+) Economica
Departamento del Tolima
Departamento Nacianal de Planecion x Cooperante positiva (+) Economica
 6. Objetivos

6.1 Objetivo general

Crear y fortalecer nodos para la innovación y el desarrollo tecnológico en el centro

SENA de la granja espinal, en el Tolima.

6.2 Objetivos específicos

 Incentivar en las personas la capacidad creativa e innovadora mediante la

interacción.

 Facilitar el acceso equitativo al conocimiento, información, recursos e

infraestructura tecnológica

 Gestionar ante las entidades públicas políticas que se comprometan con el

Desarrollo Tecnológico en el centro SENA de la Granja Espinal, en el Tolima.

 7. Marco institucional

El Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, creado en 1957 como resultado de la

iniciativa conjunta de los trabajadores organizados, los empresarios, la iglesia católica y la

Organización Internacional del Trabajo, es un establecimiento público del orden nacional,

con personería jurídica, patrimonio propio e independiente y autonomía administrativa,

adscrito al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la República de Colombia.

El 9 de febrero de 1994 entra en vigencia la Ley 119, por la cual se reestructura el

SENA, se deroga el Decreto 2149 de 1992 y se dictan otras disposiciones.

7.1 Misión

El SENA está encargado de cumplir la función que corresponde al Estado de

invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y

ejecutando la formación profesional integral para la incorporación y el desarrollo de las

personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y

tecnológico del país.

7.2 Visión

El SENA será una organización de conocimiento para todos los colombianos,

innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías de aprendizaje, en total

acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial

y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la

equidad y el desarrollo del país.

7.3 Principios, Valores Y Compromisos Institucionales

La actuación ética de la comunidad institucional se sustenta en los siguientes

principios, valores y compromisos:

7.3.1 Principios:

 Primero la vida

 La dignidad del ser humano

 La libertad con responsabilidad

 El bien común prevalece sobre los intereses particulares

 Formación para la vida y el trabajo

7.3.2 Valores:

 Respeto

 Librepensamiento y actitud crítica

 Liderazgo

 Solidaridad

 Justicia y equidad

 Transparencia

 Creatividad e innovación

7.3.3 Compromisos:

 Convivencia pacífica

 Coherencia entre el pensar, el decir y el actuar

 Disciplina, dedicación y lealtad

 Promoción del emprendimiento y el empresarismo

 Responsabilidad con la sociedad y el medio ambiente

 Honradez

 Calidad en la gestión
 8. Mecanismos de coordinación

Para el proyecto, el mecanismo de coordinación es mediante la adaptación mutua, ya que los

servicios del Tecno parque, ya que se integra con todas las partes interesadas, basado en las líneas

tecnológicas.

Tabla 2 Mecanismo de Coordinación

Mecanismo de Coordinación

Mecanismo Formales Estructurales

Jerarquía Organigrama del proyecto

Líneas Tecnológicas Línea de Biotecnología

Línea de Tecnologías Virtuales

Funciones Personal competente en cada una de las líneas tecnológicas

establecidas para el servicio de los diferentes usuarios

Servicios Unidad de negocios y talentos: Articulación con unidades de

emprendimiento, entidades de fortalecimiento empresarial,

mecanismos de financiación o clientes potenciales.

Mecanismo Formales No Estructurales

Normalización de tareas Contrato de acuerdo con el rol, perfil profesional y el objeto del

contrato.

Normalización de Contrato de acuerdo con los servicios del Tecno parque la Granja,

habilidades/conocimientos planificación y transferencia de información.

Incentivos Eventos de Trasferencia Tecnológica Talleres de para desarrollar

competencias en alguna tecnología promovida por TecnoParque

Colombia, sus vinculados, o sus asociados, mediante el desarrollo

y materialización de proyectos

Mecanismo Informales

Adaptación de acuerdo mutua Contrato de acuerdo con el rol, perfil profesional y el objeto del

contrato.
Adaptación de acuerdo mutua Comunicación entre las partes interesadas, deben presentar

rendición de cuentas, informes y avances del proyecto y

actividades.

Cultura Organizacional En diferentes políticas del Plan de Desarrollo Departamental se

plantea el fortalecimiento de la estrategia Tecnoparque Nodo “La

Granja”, como se relaciona a continuación:

Acompañamiento al desarrollo de productos o servicios

Unidad De negocios y talentos

Banco de Proyectos

Banco de Requerimientos

Sensibilización

Eventos de Trasferencia Tecnológica

Centro de Conocimiento:
 9. Presupuesto

Tabla 3 Presupuesto
# de Coste unitario (en Costes (en miles de
Gastos Unidad
unidades miles de $) $)

1. ESTUDIOS Y DISEÑOS
1.1 Estudio de Suelos Global 1 $ 3,500,000.00 $ 3,500,000.00
1.2 Levantamiento Topográfico Global 1 $ 3,500,000.00 $ 3,500,000.00
1.3 Diseño Arquitectónico Global 1 $ 55,000,000.00 $ 55,000,000.00
1.4 Diseño y Cálculo Estructural Global 1 $ 9,000,000.00 $ 9,000,000.00
1.5 Diseño Eléctrico Global 1 $ 4,000,000.00 $ 4,000,000.00
1.6 Diseño Hidrosanitario Global 1 $ 4,000,000.00 $ 4,000,000.00
1.7 Diseño Red Lógica y Regulada Global 1 $ 4,000,000.00 $ 4,000,000.00
1.8 Elaboración de planos y cartillas técnicas de detalles
Global 1 $ 13,014,000.00 $ 13,014,000.00
constructivos
1.9 Presupuesto de Obra Global 1 $ 5,500,000.00 $ 5,500,000.00
1.10 Programación de Obra Global 1 $ 1,300,000.00 $ 1,300,000.00
1.11 Modificaciones al proyecto Global 1 $ 8,250,000.00 $ 8,250,000.00

Subtotal ESTUDIOS Y DISEÑOS $ 111,064,000.00

2. INFRAESTRUCTURA
2.1 Preliminares Global 1 $ 25,537,450.86 $ 25,537,450.86
2.2 Movimiento De Tierra Global 1 $ 54,370,056.67 $ 54,370,056.67
2.3 Cimentación Global 1 $ 79,083,718.79 $ 79,083,718.79
2.4 Estructuras En Concreto Global 1 $ 466,813,617.86 $ 466,813,617.86
2.5 Instalaciones Hidro-sanitarias Y Aparatos Global 1 $ 204,848,799.37 $ 204,848,799.37
2.6 Mamposteria, Acabados Y Complementarias Global 1 $ 705,712,351.71 $ 705,712,351.71
2.7 Aseo Y Limpieza Global 1 $ 3,569,751.20 $ 3,569,751.20
2.9 Caseta Planta Electrica Emergencias Global 1 $ 62,088,570.12 $ 62,088,570.12
2.10 Redes Eléctricas Y Comunicación Global 1 $ 197,053,262.45 $ 197,053,262.45

Subtotal INFRAESTRUCTURA $ 1,799,077,579.02

Todos los años
# de Coste unitario (en Costes (en miles de
Gastos Unidad
miles de $) $)
unidades
3. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1.+ 2.) $ 1,910,141,579.02
4. Administracion 23% $ 439,332,563.17
5. Imprevistos 2% $ 38,202,831.58
6. Utilidades 5% $ 95,507,078.95
7. Total de costes directos y indirectos elegibles de la
$ 2,483,184,052.73
Acción (3.+ 4.+ 5. + 6.)
8. Interventoria 10% $ 248,318,405.27
9. Licencia de Construcción Global 1 $ 14,460,000.00 $ 14,460,000.00
10. Costes total elegibles (7.+ 8.+ 9.) $ 2,745,962,458.00
 Conclusiones.

El trabajo colaborativo de la “Fase 2 - Formular el proyecto del grupo”, nos ha

permitido reconocer, aprender a identificar e implementar Herramientas para la gestión de

proyecto.

Durante el desarrollo de la actividad, el grupo colaborativo pudo identificar que el

proyecto “Construcción de Infraestructura para la Formación, La Innovación y el

Desarrollo Tecnológico del Sector Agropecuario, en el Centro Agropecuario La Granja

Sena Regional Tolima”, Fue un proyecto encaminado a la construcción de nuevos

ambientes Tecno parque del SENA en el Espinal Tolima

Mediante la matriz de marco lógico se identificó los actores interesados en este

proyecto, los problemas existentes y como solucionaran al implementar este tipo de

proyectos, además de cómo se planteó el presupuesto y que entidades financiaron el

proyecto.
 Lista de referencias

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