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Según Quinceno y Alpi, (2007) nos muestra los componentes y factores que
van a ser los más vulnerables para que se desencadene este síndrome.
Aceves, (2006).
Consideramos a Palma ya que nos habla del clima laboral como la percepción
que tiene un trabajador frente a su entorno de trabajo involucrando
características completas que debe cumplir, con dimensiones.
Campbell (1970)
Chiavenato,
Palma (2004)
hace mención que dentro de las dimensiones que ha clasificado existen ciertas
particularidades por cada uno. En la dimensión autorrealización se evaluará
el desarrollo individual y laboral de los trabajadores, en cuanto a
involucramiento laboral, se mostrará si las personas que laboran muestran
implicancia en las tareas a realizar. En la dimensión supervisión, se evaluará
el control interno que muestran los sujetos, proporcionando así, un nivel de
seguridad aceptable relacionado al cumplimiento de sus metas y a su vez, el
autocontrol, el cual estará encargado de la valoración que se le dará a los
conocimientos y aptitudes generadas. Por otro lado, la comunicación dará a
conocer los canales de comunicación que permitirán que la información llegue
de una manera adecuada, esto ayudará a verificar como se encuentran las
relaciones interpersonales en el ámbito laboral. Y, por último, la dimensión
condiciones laborales se tomará en relación al ambiente psicosocial,
ambiente físico y participación de todos los miembros.
Chiavenato (2009)
refiere que el clima laboral es la concepción del entorno que se percibe por los
colaboradores dentro de una corporación. Este ambiente se encuentra unido al
nivel de motivación de los colaboradores, por lo tanto, el clima laboral se hace
cuando se satisfacen las exigencias personales y profesionales de todos los
colaboradores además de una elevación moral y desfavorable cuando no se
satisfacen estas necesidades.
refieren a cada entidad posee su propia identidad o clima laboral, lo cual las
hace diferente a otras organizaciones. Consideran que la organización debe
satisfacer las necesidades sociales y psicológicas de los colaboradores debido
a que la satisfacción de dichas necesidades genera un mejor clima laboral y
por lo tanto mayor productividad.
Goncalves (1997)