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Perú
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FUNDAMENTO DE CLASIFICACIÓN DE RIESGO
YURA S.A. Y SUBSIDIARIAS
Sesión de Comité Nº 24/2016: 31 de mayo del 2016 Analista: Solanschel Garro P.
Información financiera preliminar al 31 de diciembre del 2015 sgarro@class.pe
Yura S.A. y Subsidiarias (en adelante, la “División Cementera”), es una empresa dedicada a la producción y venta de cemento, desarrollando además
con sus subsidiarias actividades de extracción, procesamiento y transporte de minerales metálicos y no metálicos, con operaciones en el sur del
Perú. Tiene como principal accionista al Consorcio Cementero del Sur, que posee 92.65% de las acciones representativas de Yura S.A.,
perteneciendo a su vez al Holding Cementero del Perú S.A. Este se constituyó el 1° de marzo de 1996, como consecuencia de la fusión de Cemento
Yura S.A. con Consorcio de Concreto y Cemento S.A.
La División Cementera se encuentra conformada por cuatro empresas con operaciones en el Perú: (i) Yura S.A., dedicada a la producción y venta
de cemento; (ii) Cal & Cemento Sur S.A. (Calcesur), dedicada a la elaboración de cemento y cal; (iii) Industrias Cachimayo S.A. (Cachimayo),
dedicada a la elaboración de nitrato de amonio; y (iv) Concretos Supermix S.A. (Supermix), dedicada a la elaboración de productos premezclados y
prefabricados de concreto. A estas empresas se agrega la Sociedad Boliviana de Cementos S.A. (SOBOCE S.A.), y la Unión Cementera Nacional
– UCEM (Ecuador).
Todas estas empresas pertenecen a uno de los más importantes conglomerados industriales locales, el Grupo Gloria, de capitales peruanos,
conformado por más de 50 empresas que operan en siete países de América Latina a través de cuatro unidades de negocio: alimentos, cemento,
papeles y cartones, y agroindustria.
Clasificaciones Vigentes
Solvencia AAA
Cuarto Programa de Bonos Corporativos Yura AAA
Perspectivas Estables
FUNDAMENTACION
Las categorías de clasificación de riesgo otorgadas a los Ha desarrollado un proceso de reestructuración de
instrumentos financieros de Yura S.A. y sus Subsidiarias, se pasivos que permite ampliar el plazo de vencimiento de
basan en: sus obligaciones y mejorar sus calces.
El respaldo del Grupo Gloria, el cual aporta un Posee una adecuada capacidad de generación de
importante nivel de integración en sus diferentes flujos, lo que es confirmado con el EBITDA de la
procesos administrativos, productivos y operativos, lo empresa, la cual crece de manera constante.
que facilita contar con economías de escala, además de
Indicadores financieros
participar en un esquema funcional de gerencia
En miles de soles de diciembre del 2015
corporativa, con importantes sinergias. 2013 2014 2015
El sector construcción es un importante participe en el Total Activos 2,575,680 4,675,337 6,129,011
crecimiento económico del país, comportándose como Activo Fijo 1,913,209 2,765,007 3,299,050
uno de los sectores más dinámicos en los últimos años. Total Pasivos 1,379,893 2,807,828 3,310,400
Patrimonio 1,195,787 1,867,509 2,818,611
El comportamiento creciente en sus ventas, impulsado
Ventas Netas 1,319,291 1,509,149 2,279,645
principalmente por el negocio cementero y por el
Resultado Operacional 497,555 522,505 605,428
incremento en las ventas de las demás empresas que Utilidad neta 297,380 312,710 366,473
conforman la División Cementera. Res. Operacional / Ventas 37.71% 34.62% 26.56%
Su adecuada estructura operativa, apoyada por una Utilidad / Ventas 22.54% 20.72% 16.08%
muy adecuada gestión de procesos, por la cual Yura Rentabilidad patrimonial 26.48% 20.42% 15.64%
S.A. se encuentra certificada de acuerdo a estándares Rentabilidad / Activos 11.55% 6.69% 5.98%
internacionales, contando con una planta de producción Liquidez corriente 0.92 0.94 1.99
Liquidez ácida 0.30 0.40 1.27
en constante modernización y ampliación, determinando
Deuda / Patrimonio 1.15 1.50 1.17
un proceso productivo, moderno y eficiente.
Pas. Financ./ Patrimonio 0.76 1.17 0.91
Contar con un adecuado esquema de deuda estructural, Índice de Cobertura Histórico -. 8.27 10.95
con un esquema de apalancamiento razonable, alineado Para efectos de análisis, las cifras han sido ajustadas a soles constantes de dic. 2015
con sus necesidades y con sus objetivos.
La categoría de riesgo asignada también toma en cuenta: préstamos con entidades financieras de largo plazo, y en
La participación en el mercado de importantes menor proporción con obligaciones con el público.
empresas productoras y comercializadoras de cemento El ratio de endeudamiento financiero fue de 0.91 veces el
en el mercado nacional, y las posibilidades respecto al patrimonio, siendo menor al registrado a diciembre del 2014
futuro ingreso de nuevos productores de cemento en la (1.17 veces). Se debe tener en consideración que este ratio
zona de influencia de Yura (sur del país). se calcula sobre un valor patrimonial, mayor, el cual pasó de
La sensibilidad del sector construcción a las S/ 1,867.51 millones al cierre del ejercicio 2014 a S/ 2,818.61
características de los ciclos económicos y su efecto en millones a diciembre del 2015
el desempeño del sector.
El incremento en el nivel de endeudamiento a raíz de la PERSPECTIVAS
expansión en Bolivia y en Ecuador, lo que se debe Las perspectivas empresariales de la División Cementera se
reflejar en un incremento en el nivel de ventas y en los presentan estables en razón a: (i) las proyecciones de
flujos a generar en el mediano plazo. ventas y a la factibilidad de los proyectos de inversión
El dinamismo mostrado por el sector en los últimos años ha destinados a ampliar la capacidad de sus plantas de
impactado favorablemente en el volumen de ventas de la producción; (ii) su adecuada estructura operativa y
División Cementera, reflejándose en el nivel de ingresos, lo financiera, que determina una amplia capacidad de
cual ha ocurrido a pesar de la desaceleración de la generación de fondos para cubrir sus obligaciones; (iii) sus
economía local. adecuados indicadores financieros; (iv) la participación
A diciembre del 2015, los ingresos por ventas de la División mayoritaria de la de la División Cementera en las empresas
Cementera se incrementaron 51.05%, respecto a diciembre SOBOCE y UCEM, las más grandes cementeras de Bolivia y
del 2014 (S/ 2,279.64 millones vs S/ 1,509.15 millones), lo Ecuador, respectivamente; y (iv) la trayectoria del Grupo
cual se explica principalmente por la adquisición de la Gloria, que cuenta con solvencia patrimonial y sólida
empresa UCEM en Ecuador, que aportó un monto estructura corporativa, integrando horizontalmente sus
significativo de ventas. operaciones.
El importante crecimiento de las ventas ha permitido hacer Se han tomado en cuenta los factores externos que
frente a los costos y a los gastos relacionados con las involucran a todo el sector construcción, los cuales tienen un
actividades propias del negocio, así como a las comportamiento importante en la economía nacional, y que
correspondientes por la adquisición de la nueva subsidiaria en los últimos años se ha visto afectado por la coyuntura por
en Ecuador (UCEM), registrando adecuados márgenes la que atraviesa el país, esperándose una recuperación en el
operativos y una utilidad neta, ascendente a S/ 366.47 mediano plazo por el impulso de la actividad privada, a
millones al cierre de diciembre del 2015, +17.19% en través del desarrollo de viviendas multifamiliares, centros
relación a diciembre del 2014 (S/ 312.71 millones), la misma comerciales, supermercados y hoteles, así como, por la
que se vio favorecida por ingresos por diferencia cambiaria ejecución de diversos proyectos asociados a los sectores
(S/ +37.29 millones vs S/ -6.85 millones en el 2014). minero y energético, tanto en Lima, como en provincias. A
Al 31 de diciembre 2015, los activos se incrementaron ello se agrega la inversión pública, que incluye construcción
31.09% respecto a diciembre del 2014, debido y rehabilitación de carreteras, autopistas, hospitales,
principalmente al aumento en los fondos disponibles y de los colegios, entre otras obras en ejecución y/o de
activos fijos, registrados a raíz de la consolidación con la mantenimiento, debiendo incluirse como factor importante la
nueva subsidiaria UCEM. auto construcción que se lleva a cabo informalmente en todo
A diciembre del 2015, la estructura de pasivos de la División el país (zona sur, en especial) y que en muchos periodos
Cementera, se encuentra conformada principalmente por solo muestra crecimiento.
d. Estructura administrativa
Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son Plana Gerencial de Yura S.A. y Subsidiarias
Gte. General Yura: Humberto Vergara Quintero
administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana
Gte. Administrativo Yura: Luisa Villanueva Brañes
Gerencial Corporativa las que cuentan con ejecutivos que Gte. Gestión Comercial UN Cemento: Julio Cáceres Arce
desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Gte. Operaciones Yura: Carlos Domenech Jordá
Gte. General CalCesur: Hernán del Castillo Cuba
Grupo.
Gte. General Cachimayo: Fernando Solis Gutierrez
Gte. General Supermix: Jairo Niño Hernández
Directorio
Presidente Ejecutivo: Vito Rodríguez Rodríguez
Vicepresidente Ejecutivo: Jorge Rodríguez Rodríguez La División Cementera ha registrado en los últimos años una
Directores: José Odón Rodríguez Rodríguez
Claudio José Rodríguez Huaco
plana gerencial bastante estable. En junio del 2013 se
incorporó como Gerente de Operaciones el Sr. Carlos
Dirección Corporativa Domenech. A partir de agosto del 2013, se nombró como
Director Corp. de Finanzas: Francis Pilkington Ríos
Director Corp. de RR.HH.: Néstor Hernán Astete Angulo
Superintendente de Mantenimiento de Planta al Sr. Arsenio
Director Legal Corp. & Rel. Inst.: Fernando Jorge Devoto Acha Morillo.
Director Corp. de Sistemas: Vacante
Directora de Fusiones y Adquisiciones: Paola Medina Chavez
Contralor General Corporativo: Juan Luis Kruger Carrión 2. Negocios
Vicepresidente Unid. Neg. Azucarero: John Carty Chirinos
Vicepresidente Unid. Neg. Papelero: Aldo Angobaldo Company
El objetivo de la División Cementera es dedicarse a la
Vicepresidente Unid. Nuevos Neg.: Luis Alberto Chocano Belaunde elaboración de cemento, cal, nitrato de amonio grado anfo,
Representante Legal Sucursal USA: José Rodríguez Rodríguez
prefabricados y agregados en el sur del Perú, incluyendo las
actividades de extracción y molienda de minerales metálicos
Esta estructura permite que todos los asuntos y no metálicos; la preparación, transporte y venta de
administrativos sean dirigidos desde la oficina principal concreto premezclado; así como, a la realización de todas
ubicada en la ciudad de Lima, generando ahorros en gastos las actividades mineras, industriales y comerciales
operativos, así como importantes sinergias. vinculadas a dicho objetivo, incluyendo la comercialización
En el año 2010 el Grupo Gloria inició un proceso de interna y externa de sus productos.
transformación corporativa, con la finalidad de utilizar las La División Cementera mantiene el liderazgo de ventas en la
mejores prácticas de la industria en cuanto a Gobierno Región Sur del país, en un mercado definido por barreras
Corporativo.
2,500 45.94% 41.36% 50% corporativa con la que se manejan las diversas empresas
46.92%
2,000 42.03%
que integran el Grupo Gloria.
45.05%
Al cierre del 2015, los ingresos financieros ascendieron a S/
1,500
45% 7.61 millones, superiores a lo registrado al cierre del 2014
1,000 (S/ 3.09 millones).
500 En cuanto a gastos financieros, estos ascendieron a
0 40% S/ 178.37 millones, siendo 150.30% superiores a los
2011 2012 2013 2014 2015 registrados en el ejercicio anterior (S/ 71.26 millones), a
Ventas Costos de Vtas. Mg.Bruto
consecuencia de las mayores obligaciones financieras
registradas, que respondieron a la emisión de Bonos
Los gastos de administración y ventas, aumentaron
Corporativos y al incremento de préstamos con entidades
114.30%, pasando de S/ 157.41 millones al cierre del 2014,
bancarias, con los consecuentes cargos por intereses
a S/ 337.32 millones al cierre del 2015, debido a la nueva
generados.
subsidiaria adquirida durante el ejercicio 2015, a lo que se
agrega el incremento en cuanto a servicios prestados por MM S/. 37.71% 34.62%
37.16% 26.56% 40%
terceros, y de cargas diversas de gestión y provisiones. 280 33.56%
Al 31 de diciembre del 2015, el resultado operacional 240
ascendió a S/ 605.43 millones, 15.87% superior a lo 200 24.83% 30%
22.69% 22.54%
160
registrado en el mismo periodo del 2014 (S/ 522.51 20.72%
120
millones). 80
16.08% 20%
La División Cementera opera con procesos eficientes y 40
adecuados sistemas de producción, los mismos que son 0 10%
2011 2012 2013 2014 2015
apoyados por tecnología de punta. Los gastos operativos Ut. Neta Mg.Oper. Ut.Neta/Vtas.
son razonables, debido a la centralización de la gestión
EMPRESAS CORPORATIVAS Yura S.A. y Subsidiarias – Diciembre 2015
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Adicionalmente, al 31 de diciembre del 2015, se han
registrado ingresos por diferencia de cambio, por un monto
de S/ 37.30 millones (S/ -6.85 millones a diciembre del
2014).
La utilidad neta ascendió a S/ 366.47 millones, 17.19%
superior respecto a la utilidad neta registrada en el ejercicio
2014 (S/ 312.71 millones).
En el periodo bajo análisis, la rentabilidad obtenida sobre las
ventas fue 16.08%, inferior a lo registrado en el periodo
anterior (20.72%).