Coordinar el flujo de bienes y servicios

Estrategias de inventario
????
La Naturaleza de los Pronosticos
se relaciona
Con la Naturaleza de espancion y temporal de la demanda
donde
El nivel de demande y programacion afectan los niveles de
capacidad, necesidades financieras y estructura del negocio
donde existen
Variedad de manda
tipos
Demanda Derivada VZ Demanda Independiente
donde
La demanda se difiere dependiendo
la operacion de la empresa, en donde el responsable de logistica genera una
planeacion
Demanda Espacial VZ Demanda Temporal
se refiere a
Los niveles de demanda comunes y a
los indices de ventas
donde
La logistica debe medir el
espacio y el tiempo
Demanda Irregular VZ Demanda Regular
donde
Los de logistica acomodan los
productos en grupos para diferenciar el nivel de servicio o para mejorarlos de
forma distinta
Metodos de Pronostico
se divide en tres tipos
Metodo Cualitativo
son los que
Utilizan el juicio, las encuestas corporativas para generar
estimados cuantitativos acerca del futuro
donde
Los factores que afectan el pronostico no es
cuantitativo intanjible y subjetivo
Metodo de Proyeccion Historico
existe
Informacion Historica, variaciones de tendencia y
estacionales
son
Estables y bien definidas, la proyeccion a futuro
es de forma efectiva para el pronostico de corto plazo.
Metodos Casuales
donde
Su Pronostico es el nivel de la variable pronosticada
donde
Se deriva de otras variables relacionadas
estos metodos
Tienen variedad de formas como:
Estadisticos para derivarse de los modelos de entrada-salida, ciclo de vida y
simulacion por computadora
Problemas de Prediccion para Los Responsables de la Logistica
son
Los Problemas especiales por predecir requerimientos
los cuales son
Arranque
 es cuando
La logistica enfrenta una problema- tica de
predecir los niveles de reque- rimientos en los productos y servicios, donde se
utilizan diferentes alternativas para solucionar estas problematicas
Demanda Irregular
es
Donde existe la variacion de aleatoria en el patron
de la demanda que acapara los patrones de tedencias y estacionalidad
Error de Pronostico
donde se
Aprovecha al maximo las tecnicas de pronostico,
donde se analiza el punto donde se centra el uso de modelos y metodos individuales
Pronostico Regional
donde
El responsable de logistica, decide si toma la
decision segun un rponostoco de la demanda total y disminuye proporcionalmente por
regiones
Pronostico de Requerimiento de La Cadena de Suministros
es donde
Al planear y controlar las actividades logisticas y cadenas de
suministros requieren el volumen de producto y servicio que se maneja en la cadena
de suministro.
quien
Controla la planeacion y control de la logistica, debe
responsable de los pronosticos y prodicciones, sino tambien de otras personas como
pago general
donde
La planeacion de corto plazo
es
quien controla los inventarios, los
pedidos, el transporte para llevar un segimieto en las empresas
son los que
Deben analizar la demanda y
respectivo seguimiento al producto
al igual
deben controlar los
inventarios, compras economicas, costos, los tiempos de espera y los precios
Tecnicas Utiles para El Responsable de Logistica
son
Los Responsables de la Logistica no se deben preocupar por el
amplio aspecto de tecnicas de pronostico y prediccion disponibles
por lo que
Las Areas como Marketing, planeacion o el analisis
economico de la empresa son los encargados de pronosticos
se realizan
Los pronosticos en periodos mediano y largo plazo
los deben relizar el responsable de logistica, los de corto plazon las otras areas
estos
Deben realizar los inventarios,
programacion de envios, entre otros.
existen
Tres Metodologias basicas de
pronostico en series de tiempo
son
Descomposicion clasica de
series de tiempo
se
Constituye en un
patron de series de tiempo
 donde
El patron
de ventas historicas es la base de la descomposicion
Nivelacion o Aguste
Exponencial
son utilez
para la planeacion
a corto plazo
ya que
La
informacion es conservada para la ampliacion continua, es precisa y autoadaptable a
los cambios de informacion
Tendencias
son
Movimientos a largo
plazo de ventas de cambios en diferentes aspectos
se divide en
Analisis de
Regresion Multiple
es
Una
tecnica estadistica que determina el grado de asociacion entre un numero de
varibles seleccionadas y la demanda
Variacion
Ciclica
son

Adulaciones a largo plazo, que son las ventas totales

Variacion
Estacional
son
Las
cimas o valles que se repiten en cada mes
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SISTEMA DE ALMACENAMIENTO Y MANEJO
????
Manejo integrado de sistema de suministros
????
Al aplicar el PRD planeaci�n de requerimientos de
distribuci�n
????
los m�todos de demanda de manejo de inventarios
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COMPRAS
????
El proceso de compras involucra la
adquisici�n de materias primas, suministros y componentes para la organizaci�n
????
Estrategias para reducir costos
Son
Mantener la presion
Ofrecer ayudas
Reducir proveedores
Renegociacion de contratos
Actividades que incluye
Comparar precios, calidad y servicio.
Establecer las condiciones de venta.
Evaluar el valor recibido
Evaluar el desempe�o del proveedor
 Negociar contratos
Programar compras.
Seleccionar y calificar proveedores
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Coordinacion en la cadena de suministros
materia prima
Transporte regular / ordinaria
Resultado
si no hay una planeacion adecuada
del correcto transporte puede generar retrasos
Transporte de primera calidad
Resultado
Costo adicional
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Programacion de suministros
Requerimientos
Los requerimientos de produccion
Se requiere que
la demanda debe satisfacer
Se satisface de dos maneras
Los suministros se
programan para cuando se requieren esten disponibles
Se atiende el requerimiento
con los suministros mantenidos en el inventario
Pueden minimizar el inventario dentro de la
cadena de suministros
Tecnicas de programacion almacenamiento
denominadas como planeacion de requerimientos
beneficios
La toma de decisiones se apoya en �reas como
planeaci�n de la capacidad del transporte.
Pueden incorporarse todas las fuentes de demanda,
no solo el pron�stico.
Se observa flexibilidad y mejor habilidad para
reaccionar al cambio
Decisi�n y programaci�n de compras de suministros
La buena coordinaci�n entre la producci�n, marketing, compras y todas las
dem�s actividades de la cadena de suministros no puede enfatizarse en exceso
Se requiere de
Coordinar la cadena suministros
Debe haber un balance adecuado entre la producci�n, marketing,
compras y todas las dem�s actividades de la cadena de suministros no puede
realizarse en exceso
Manejo integrado de la cadena de suministros
Compras
El proceso de compras involucra la adquisici�n de materias
primas, suministros y componentes para la organizaci�n
Se debe
Especificar la forma en la que se recibir�n los
bienes El proceso de compra afecta de manera indirecta el flujo de bienes dentro
del canal de suministros f�sico
Este proceso
ocupa ~na posici�n importante en la mayor
parte de las organizaciones, ya que las partes, componentes y suministros
adquiridos por lo general representan 40 a 60% del valor de ventas de un producto
final.
Planeaci�n de requerimientos (PRM)
se sincroniza el momento adecuado de las adquisiciones o de la
producci�n para cumplir los requerimientos operativos, periodo a periodo, mediante
la compensaci�n de la solicitud de suministro por parte de los requerimientos, con
la duraci�n del tiempo de entrega.
Puede utilizarse
dentro del canal de distribuci�n, denominados
planeaci�n de requerimientos de distribuci�n (PRD), para permitir la programaci�n
integrada del suministro mediante un canal log�stico completo de la compa��a, desde
los proveedores hasta los clientes
Programaci�n de suministros
es una actividad muy importante dentro de los canales de
suministro. La programaci�n para atender requerimientos es una alternativa para
cubrir los requerimientos provenientes de los inventarios
para esto se logra con el sistema
JAT (Justo A tiempo)
cumplir el objetivo de contar con los bienes
adecuados en el lugar adecuado y en el momento adecuado. Es una forma correcta de
administrar
Que es