Lista de chequeo: Guía Herramientas de análisis

Análisis de involucrados: Identifica y define los involucrados en la situación problemática

Caracteriza a los involucrados a partir de las metricas dadas en la guía
Contruye la tabla y la diligencia a partir de la caracterización previamente hecha
Construye la matriz de "poder-interés" y la diligencia con todos los involucrados previamente definidos
Variables o problemas: Define satisfactoriamente las variables o problemas asociados a la situación
problemática.
Descripción del problema: Los problemas son redactados adecuadamente con el fin de que cualquier persona
pueda entenderlos
Matriz y valoraciones: Crea la matriz con los problemas o variables mencionados anteriormente y asigna las
valoraciones de forma coherente.
Gráfica: Grafica los problemas satisfactoriamente según las valoraciones de la matriz multicausal. Teniendo en
cuenta que el eje X es influencia y en el eje Y dependencia
Clasificación del problemas: Clasifica correctamente todos los problemas en los 4 cuadrantes definidos.
Formulación del reto: En la formulación se define de forma detallada y rigurosa lo que se espera manipular o
intervenir para generar un cambio. Además, indica que es lo que va a cambiar luego de realizarlo
Cadena de resultados: Construye la cadena de resultados a partir de la Teoría del Cambio. Además, define
todos los componentes de la cadena y es clara la relación entre ellos.
SI NO OBSERVACIONES Ponderación
0.45
0.45
0.45
0.45

0.45

0.45

0.45

0.45
0.45

0.45

0.45
Total 5
 A1
Interés Alto
Poder 1
Capacidad de Acción Alta
Fisicos
Recursos Humanos

Aumentar sus ingresos

Objetivos Generar empleo
Mejorar su calidad de vida

Nivel de Accesibilidad Facil acceso

Expectativas Recuperar sus ingresos y sus clientes

Problemas Percibidos Falta de ingresos

Deudas sin cancelar
Desmejoramiento de la calidad de vida
Relación Positiva* A4-A5
Relación Negativa* A2
Relación Neutral* A3

A1
Tipo de relación: Buena
Debido a
A1
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación: MALA
Debido a su poco acercamiento a estos
sectores

A2 Caracteristicas de la relación: dificil acceso a

estos entes , poca visibilidad de gobierno en
el sector, falta de interes del gobierno local
en los micronegocios
Tipo de comunicación: Inexistente
 Tipo de relación
Debido a
A3
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
A4
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
A5
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
 Involucrados
A2 A3 A4
Bajo Bajo Bajo
3 1 1
Alta Media Baja

Equipos
Tecnológicos Formación Maquinaria
Financieros Capacitación Materias primas

Garantizar el Acceso a la Aumentar sus ventas

Disminuir los indices de educación
pobreza y desempleo Brindar opciones de formación Fidelizar Clientes
Cumplir metas
Apoyar el emprendimiento

Dificil acceso Moderado Acceso Facil acceso

Mitigar el impacto Contrubuir con la solución Retomar actividades
economico del sector
Bajas ventas
Falta de formación de las No comisiones
Pobreza personas
Aumento delincuencia Disminución de ingresos
Despido de personas
A3 A1-A2-A4-A5 A1
A1
A4-A5 A2-A3-A4-A5

A2 A3 A4
Tipo de relación Tipo de relación Tipo de relación
Debido a Debido a Debido a
Caracteristicas de la relación Caracteristicas de la relación Caracteristicas de la relació
Tipo de comunicación Tipo de comunicación Tipo de comunicación
Tipo de relación Tipo de relación Tipo de relación

Debido a Debido a Debido a

Caracteristicas de la relación Caracteristicas de la relación Caracteristicas de la relació

Tipo de comunicación Tipo de comunicación Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relació
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relació
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relació
Tipo de comunicación
 A3
A4
A5 A5
Alto
3
Baja

Dinero
Publicidad

Obtener productos y servicios

que satisfagan necesidades

Facil acceso
Tranquilidad y facil acceso a sus
productos y servicios

Escaces de productos y servicios

Dificil acceso a estos

A1-

A2-A3-A4

A5
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación

Debido a

Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
Tipo de relación
Debido a
Caracteristicas de la relación
Tipo de comunicación
UNIVERSIDAD
PROVEEDORES
CLIENTES
 TOTAL
CODIGO PROBLEMAS P1 P2 P3 P4 INFLUENCIA O INTERVENCIÓN DIRECTA
ACTIVO

P1
Bajos ingresos 0 3 0 1 4 SI

P2
Gran cantidad de despidos 0 0 0 2 2 NO (Propietarios)

P3
Acumulación de deudas 0 0 0 1 1 NO (Propietarios, Gobierno)

P4
Aumento de la pobreza 0 0 1 0 1 NO (Gobierno)
TOTAL DEPENDENCIA O PASIVO 0 3 1 4
 INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTO

Equipo de personas Diseñar las estrategias

Herramientas de pertinentes para generar
diagnostico mas ingresos Se cuenta con
estrategias
definidas para
generar
Equipo de personas ingresos
Herramientas Poner en marcha las
estrategias
estrategicas

Canales Virtuales
Publicidad Realizar mediciones Se cuenta con
periodicas de los los medios y las
Equipo de personas ingresos heramientas
para llevar a
Equipo de personas cabo la
Evaluar los resulatdos de estrategia
Herramientas de las estrategias
evaluación
 EFECTO IMPACTO

Se
No habra gran disminuira la
cantidad de pobreza y
personas mitigara la
despedidas acumulacion
de deudas