Actividad 6

Presentado por:

Yessica Alejandra Valderrama Cabrera

Docente:

Gloria Astrid Rodríguez Pira

NRC:

2883

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración Financiera

2019
Relación entre liderazgo y poder en la
empresa (Desarrollar taller al finalizar la lectura)

Un Líder es aquel que establece una relación

constructiva con las personas, capaz de influir, entusiasmar y movilizar a los demás en favor
de unos objetivos comunes. El líder tiene el cometido de ayudar a su equipo a crecer,
desarrollarse y superar sus limitaciones. El liderazgo no tiene su origen en las mentes
privilegiadas, se compone en un 90% de  talento emocional y un 10% de talento intelectual.

“Las normas que gobiernan el mundo laboral están cambiando. En la actualidad no sólo se
nos juzga por lo más o menos inteligente  que podamos ser ni por nuestra formación y
experiencia, sino también por el modo en que nos relacionamos con nostros mismo y con los
demás” – Gooleman

El liderazgo se conquista, es un derecho que le otorga su entorno, y que hay que alimentarlo
día a día para mantenerlo. Pero,…. ¿El líder nace o se hace?, la eterna pregunta…,
definitivamente se hace, se forma, pero para ello hay que querer ser líder….

“Muchos “managers”, sobre todo los más jóvenes, tienen desempeños significativamente
por debajo de sus potencialidades porque no comprenden la dinámica del poder y no han
desarrollado los instintos y habilidades necesarios para adquirirlo y usarlo con
efectividad…”. John Kotter.

En el pasado el poder ha sido identificado como la “capacidad de ejercer control e imponer

nuestra voluntad sobre otros”, como el jefe sobre sus subordinados. Hoy, la definición de
poder en las organizaciones está girando hacia el concepto de autoridad, definida
como la “capacidad para lograr que las cosas pasen” gracias a la motivación de los equipos.
Es importante identificar las fuentes de poder e influencia en las organizaciones para
entender la relación entre los conceptos de “liderazgo” y “poder” en estas organizaciones.

Judith Gordon (experta en el comportamiento humano en el trabajo) identifica en su obra las distintas

fuentes de poder existentes en las organizaciones:
 Poder del cargo

Es el poder otorgado por el desempeño de un cargo o puesto, concediéndole autoridad para

decidir y controlar el trabajo de los demás.
 Poder de la personalidad

Generado por la capacidad de influir en el comportamiento de otras personas, también

llamado “carisma”, que Gordon define como “un magnetismo personal que hace que otros se
identifiquen con ellos y sus aspiraciones”.
 Poder de la función
Las personas que por la función de desempeñan dentro de la empresa aplican las reglas que
rigen el control de los recursos, el que controla el presupuesto o lo administra; el que
controla la programación de maquinaria o uso de equipos.
 Poder del conocimiento

Las personas que atesoran el conocimiento dentro de las organizaciones tienen este poder,
cuando más dependencia exista en la empresa de este conocimiento, más fuerte será el
mismo. Dentro del conocimiento hay que diferencia entre información y experiencia, el
poder por la información es más efímero, una vez se transmite eliminamos la dependencia.
El poder de la experiencia es más permanente por que se requiere más tiempo para
asumirlo.
 
Análogamente, es una torpeza en la gestión de equipos limitar que la información y el
conocimiento fluya entre los integrantes, esto no permitiría que los componentes del equipo
crezcan y se desarrollen, limitando el propio éxito del equipo, y el propio crecimiento del
mismo líder, al no poder dedicar su tiempo a asumir nuevos retos por tener que asumir las
responsabilidades que no puede delegar en el resto del equipo.
 El poder de las relaciones

A través de las redes de contacto se puede adquirir autoridad, las redes de contactos
comparten información y son apoyados por sus contactos favoreciendo que las cosas
ocurran.

Gordon establece que “la dependencia es la clave del poder” cuando usted posee algo
que los demás necesitan, pero que sólo usted controla, esto hace que ellos dependan de
usted y, por tanto, usted tiene poder sobre ellos. Los líderes se enfrentan a la
dependencia de otros manifestando sensibilidad a las necesidades de los que dependen,
eliminando las dependencias innecesarias y utilizando su poder eliminar barreras y
ayudarlos. Esto supone la utilización de poder hacia….
 La creación del sentido de “obligación”

Prestan ayuda a otros generando un sentido de reciprocidad.

 Desarrollando su reputación como “experto”

La gente sentirá seguridad sabiendo que pueden acudir a usted cuando lo necesiten.
 Promueven la “identificación” con el dirigente

Ejercer de modelo a seguir, haciéndose visibles, mostrándose cercanos, compartiendo

entusiasmo, aportando confianza y seguridad, transmitiendo valores.

Existen dos grupos de factores que pueden proporcionar poder a las personas en las
organizaciones: su forma de ser o carácter y su posición o cargo que ocupen, ambas
cobran mayor o menor importancia en función del tipo de empresa, en las organizaciones
grandes la posición es más determinante, en las pequeñas es el carácter o poder relacional
el que plantea mayor importancia. Existe una relación estrecha entre ambos grupos de
factores, muchas personas que alcanzan una determinada “posición”, no logran el mayor
aprovechamiento del poder porque no tienen las mejores relaciones con sus jefes y colegas,
no saben motivar a la gente, no son ejemplo para sus posibles seguidores, etc. lo que limita
la influencia que puede darle su cargo, por carecer de los “atributos personales” que lo
posibiliten. Goleman sobre el papel de la inteligencia emocional en el éxito profesional nos
traslada que “Más que las competencias técnicas, las empresas prefieren a los que saben
trabajar en equipo”.

Los autores Whetten y Cameron en “Developing Management Skills” “estrategias para ganar
poder en las organizaciones” presentan distintas vías para ganar poder en las organizaciones
diferenciadas por las relacionadas con los “atributos personales”, y las que se pueden aplicar
a partir de “la posición que se ocupe”.
Ganando poder, a partir de los “atributos personales”
 Conocimientos y competencias (expertise).

 La atracción personal, posibilidades de influir en la gente.

 Demostración de compromiso personal y esfuerzo, traducidos en resultados útiles

para la organización concede autoridad e influencia. Para que este esfuerzo se
convierta en elemento de poder, debe percibirse como orientado a mejorar los
resultados de la organización, evitando el auto-engrandecimiento para no generar
rechazo, canalizándolo hacia la mejora del trabajo y resultados del grupo.

 La transmisión de credibilidad, identificación con los valores y cultura de la

organización, un comportamiento consecuente con los mismos y un compromiso y
lealtad a sus integrantes.

 Generar comportamientos que resulten “agradables” para la gente con las que se
relaciona, mostrar respeto, comprensión y empatía en las relaciones con los demás.
Identificar y aprovechar oportunidades para prestar favores y ayudas a otros.

Ganando poder a partir del “cargo”

 Acceso a información a la información necesaria para el desarrollo de las tareas.

 Habilidad para desarrollar relaciones dentro de la organización y conseguir la

cooperación cuando sea necesaria, estableciendo redes para el desarrollo de tareas.
“Excepto en trabajos rutinarios, nadie puede tener toda la información y los recursos
necesarios, para alcanzar lo que se espera de su trabajo”. El factor determinante de
un desempeño gerencial efectivo es “la habilidad para establecer redes informales de
relaciones, no sólo de su departamento.

 Incrementar el carácter “crítico” de sus tareas. Cuánto y cómo dependen otros de la

posición de usted para el desempeño efectivo de su trabajo; el nivel de habilidades
técnicas o conocimientos especializados requeridos para desempeñar la posición de
usted; el número de personas necesarias para desempeñar las mismas tareas. Las
posiciones desempeñadas por varios individuos tienen menos poder que aquellas con
responsabilidades específicas y mayor nivel técnico. Por ejemplo, una secretaria que
trabaja en un “pool”, tiene menos poder que una secretaria privada, porque la
ausencia de la primera puede cubrirse con otras, mientras que una enfermedad
prolongada de la segunda puede crear dificultades. El carácter “crítico” de una
posición puede incrementarse desarrollando funciones esenciales para el desempeño
de otras actividades (es decir, generando “dependencia”); reduciendo la redundancia
(repeticiones) mediante la combinación, o integración, del trabajo de diferentes
posiciones; lograr que, al menos una parte de su trabajo, sean actividades “únicas”;
asimilar tareas críticas (decisivas) del flujo de trabajo esencial de la organización;
 propiciar que información relevante circule (o sea manejaba) por usted; o elevando
los conocimientos técnicos requeridos para el desempeño de las tareas que le
asignen.

 Flexibilidad, las personas que no tienen aptitudes para improvisar, innovar y

demostrar iniciativa, tendrán dificultades para desarrollar su poder en las
organizaciones. Deberá identificar tendencias y cambios que pueden impactar en su
actividad y anticipar posibles respuestas; reducir el porcentaje de actividades
rutinarias; iniciar nuevas ideas; involucrarse en nuevos proyectos; buscar trabajos
(tareas) inusuales y orientadas al diseño, más que las orientadas a tareas repetitivas
o de mantenimiento.

 Visibilidad. Una medida de “su visibilidad” es la cantidad de personas con quienes

usted interactúa normalmente en su organización. No obstante, el contacto con unos
miembros puede ser más importante que con otros, dependiendo del nivel e
influencia que tengan en la organización. El propósito de la “visibilidad” es permitirle
interactuar con mayor número de personas influyentes, en la organización, o en su
entorno. La mejor forma de ganarla es el contacto directo, cara-cara. Es conveniente
expandir el número de contactos que usted tiene con los gerentes superiores, hacer
presentaciones escritas y orales, enviar notas personales de felicitaciones o notas
acompañando informes con información útil.

 Relevancia. Una “posición de poder” se asocia con las actividades que están

directamente relacionadas con los objetivos y tareas centrales de una organización,
es decir, con su “relevancia”. Por ejemplo un ingeniero de diseño, que trabaja en una
empresa petrolera, tiene menos posibilidades de ejercer influencia, que si trabaja en
una empresa de la industria electrónica. Provea servicios e información útil para otras
unidades, implicándose en actividades centrales de las principales prioridades de la
organización, convertirse en entrenador o mentor de nuevos miembros.

Finalmente, debo agradecer toda la información que he recogido de expertos en la materia

como Alexis Codina en www.degerencia.com y agradecer a Juan Allende sus clases
magistrales, gracias …

REFERENCIA: Blog de Nicolás Suárez. Opinión en Marketing, Gestión y

Tecnologías de la Información. http://www.nicolassuarez.es/

TALLER DE COMPRENSION DE LECTURA

Resuelva A NIVEL INDIVIDUAL las siguientes preguntas acerca del tema “Relación entre
liderazgo y poder en la empresa”

1. Cuál es el tema central del articulo

2. Como describen en este artículo al PODER.
 3. Identifique cuales son las distintas fuentes de poder existentes en las
organizaciones según Gordon.
4. El poder para que se utiliza en las organizaciones.
5. Identifique cuales son los “atributos personales” que se debe tener para ganar
poder.
6. En diez (10 ) renglones como mínimo escriba cuál es su opinión crítica, conclusión, la
esencia de este artículo “Relación entre liderazgo y poder en la empresa”

1. Cuál es el tema central del artículo

R. El tema Central de este artículo es la relación entre el liderazgo y el poder de las

organizaciones dejando gran importancia lo relacionado con el liderazgo y lo
relacionado con el poder en distintos conceptos.

2. como describen en este artículo al PODER

R. Es la capacidad de influir en una persona o algún suceso. Se refiere a la

autoridad de una o varias personas que están dispuestas a llevar a cabo un mando
para concretar algo. Nos muestra que tiene variedad de definiciones de usos, allí
podemos describir la facultad, y capacidad de autoridad de llevar a cabo una acción
determinada.
A través de contactos podemos adquirir gran autoridad, en redes donde podemos
compartir información y desde allí nos apoyaran, también tener el poder en el que
desempeñan dentro de una empresa aplicando reglas donde pueden controlar
presupuesto o los pueden administrar etc..
También encontramos aquellas personas que atesoran un conocimiento allí
podemos diferenciar el conocimiento entre información y experiencia. La
experiencia es más permanente porque requerimos tiempo para asumirlo.

3. Identifique cuales son las distintas fuentes de poder existentes en las

organizaciones según Gordon.

R.

 Poder del cargo

Es el poder otorgado por el desempeño de un cargo o puesto, concediéndole

autoridad para decidir y controlar el trabajo de los demás.
 Poder de la personalidad
Generado por la capacidad de influir en el comportamiento de otras personas,
también llamado “carisma”, que Gordon define como “un magnetismo personal que
hace que otros se identifiquen con ellos y sus aspiraciones”.
 Poder de la función

Las personas que por la función de desempeñan dentro de la empresa aplican las
reglas que rigen el control de los recursos, el que controla el presupuesto o lo
administra; el que controla la programación de maquinaria o uso de equipos.
 Poder del conocimiento

Las personas que atesoran el conocimiento dentro de las organizaciones tienen este
poder, cuando más dependencia exista en la empresa de este conocimiento, más
fuerte será el mismo. Dentro del conocimiento hay que diferencia entre
información y experiencia, el poder por la información es más efímero, una vez se
transmite eliminamos la dependencia. El poder de la experiencia es más
permanente por que se requiere más tiempo para asumirlo.
 
Análogamente, es una torpeza en la gestión de equipos limitar que la información y
el conocimiento fluya entre los integrantes, esto no permitiría que los componentes
del equipo crezcan y se desarrollen, limitando el propio éxito del equipo, y el
propio crecimiento del mismo líder, al no poder dedicar su tiempo a asumir nuevos
retos por tener que asumir las responsabilidades que no puede delegar en el resto
del equipo.
 El poder de las relaciones

A través de las redes de contacto se puede adquirir autoridad, las redes de contactos
comparten información y son apoyados por sus contactos favoreciendo que las
cosas ocurran.

Gordon establece que “la dependencia es la clave del poder” cuando usted posee
algo que los demás necesitan, pero que sólo usted controla, esto hace que ellos
dependan de usted y, por tanto, usted tiene poder sobre ellos. Los líderes se
enfrentan a la dependencia de otros manifestando sensibilidad a las necesidades
de los que dependen, eliminando las dependencias innecesarias y utilizando su
poder eliminar barreras y ayudarlos. Esto supone la utilización de poder hacia….

4. El poder para que se utiliza en las organizaciones.

R. Se utiliza generalmente para la creación del sentido de la obligación, presentado
ayuda a los demás esto genera un buen sentido de reciprocidad. Para desarrollar la
reputación como experto. Para promover la identificación con el dirigente
ejerciendo un modelo a seguir, haciéndose visible, compartiendo entusiasmo
aportando confianza y seguridad.

5. Identifique cuales son los “atributos personales” que se debe tener para ganar
poder.

R.
- Conocimientos y competencias
- Atracción personal, posibilidades de influir afectivamente en la gente
- esfuerzo que sugiere un compromiso personal
- legibilidad

6. En diez (10) renglones como mínimo escriba cuál es su opinión crítica,

conclusión, la esencia de este artículo “Relación entre liderazgo y poder en la
empresa”

R. Lo importante es saber diferenciar sobre las palabras de liderazgo porque van de

la mano ya que se adquiere un poder que determina siempre un deber hacia un
liderazgo.
También podemos decir que un liderazgo que es aquel líder que desempaña con
habilidades en una organización que más allá de lo visible, y así poder tener un
mando en una determinada relación, donde todo funcionamiento de la misma
empresa son seguidores siendo esencial para el desempeño.
Nos enseña que cada persona tiene demostrar un caro antes un equipo o una
empresa, donde los compañeros y colaboradores tengan una seguridad y tolerancia
y mucho entusiasmo para llevar una buena organización y liderazgo, para
demostrar sus funciones como líder de equipo.

1. A nivel individual realizará un “Artículo de Opinión” a dos columnas y con diseño

personal, de dos cuartillas (800 palabras), escriba su punto vista critico; para dar su
opinión en el artículo tenga en cuenta por lo menos tres aspectos que esté de acuerdo
y tres que este en desacuerdo sobre los videos observados y tres pensamientos de tres
 líderes visto en los videos, además tenga en cuenta lecturas, experiencia, su
conocimiento acerca del liderazgo y poder en general.

R.

Tres aspectos en acuerdo:

 Basándonos en los tres videos pude observar que un líder social es aquella
persona que toma iniciativas para brindar una herramienta de solución y
motivación a un inconveniente o a un problema logrando así ganar confianza
y equilibrio de parte de todas las personas que creen en el que muchas son
llamadas seguidores podemos entender que su principal punto de vista es
crear una cultura de liderazgo para seguir contagiando de buena actitud
social a las demás personas.
 Un país como el nuestro que tiene muchas diferencias y falencias es un país
propenso a los desastres personales implementando la cultura social
podemos lograr que todas las personas que tengas la vista puesta en un líder
social logren contagiar de su buena vibra y aporten su conocimiento para
crear estrategias y herramientas nuevas para llegar afrontar cada una de estas
diferencias y falencias que tenemos entre nosotros.
 Un líder social siempre está pensando en ayudar y en el bienestar de los
suyos nunca pensara en beneficio propio, porque su mentalidad y
personalidad lleva a trabajar por su meta y sus sueños y hacer que cada uno
de sus seguidores tengan una inspiración para en algún momento de su vida
cumplir sus metas, un líder social siempre luchara por sus ideales porque es
varado en ellos motiva a trabajar.

Tres aspectos en desacuerdo:

 El primero y el más importante es que muchos de los líderes sociales

que aportan su granito de arena para contribuir con el cambio y el
mejoramiento de alguna localidad, de un departamento o de un país el
80% de las veces no ha contado con el apoyo suficiente para demostrar
las grandes cosas que se pueden lograr y se le torna difícil seguir con
su tarea social dejando muchas veces de lado todos los propósitos por
los cuales había decidido emprender su camino.
 Debido a que un líder social tiene demasiadas responsabilidades
siempre va a estar rodeado de estrés y preocupaciones debido a que
debe hacerse responsable si algún miembro de su equipo llega a
 cometer un error sumado a eso un líder social siempre cargara en sus
hombros la presión de la confianza que se le ha brindado no sea en
vano en caso de que alguno de sus proyectos no funcione o sea un
fracaso es fácil porque siempre tiene que estar continuo y rápido
porque a que el ambiente que lo rodea está en constante cambio y debe
prepararse para brindar las mejores herramientas y soluciones.
 Un líder social deberá enfrentarse a adversidades como compartir
menos tiempo con su familia estar más comprometido con su trabajo
debido a eso muchas veces termina siendo consumido por el egoísmo
la falta de comunicación trabaja poco en grupo y esto termina siendo
lo que en un 50 % de las veces lo que influye al fracaso de sus sueños
e ideales y termina perdiendo la confianza y el equilibrio que todos le
llegaron a brindar

 Empezamos con una gran e inspiradora artista llamada Shakira quien

alrededor de más de 15 años creo una organización llamada pies
descalzos enfocada en educación en Colombia buscando contribuir a
los desafíos de caridad de la infraestructura educativa, de la docencia y
de los procesos de innovación que enfrenta la educación en nuestro
País “Shakira a lo largo de mi vida he visto como la educación hace
milagros, he visto vidas e incluso comunidades enteras transformase.
Créanme ver que un niño que no tenía oportunidades de triunfar logre
salir adelante y obtener igualdad de oportunidades en su adultez, es
una sensación tan satisfactoria que incluso supera la de ganarme un
grammy” Shakira.

Biografías

Raúl Eduardo Mahecha

Sindicalista tolimense (El Guamo, octubre 13 de 1884 - Bogotá, julio 17 de 1940).

Raúl Eduardo Mahecha Caicedo es, quizás, el líder obrero y antiimperialista
colombiano más importante de los años veinte, comparable con figuras
latinoamericanas de la talla de Farabundo Martí o Augusto César Sandino. Hijo de
Manuel Antonio Mahecha y Manuela Caycedo, era sobrino-nieto de una de las
figuras más prominentes del conservatismo tolimense durante el último cuarto del
siglo XIX, el general José Ignacio Caicedo.

Darío Echandía

Político y diplomático tolimense. La vida pública de Darío Echandía fue intensa,

pocos políticos colombianos han sido protagonistas tan directos del acaecer
histórico y social de la nación como él. Encargado varias veces de la Presidencia de
la República en calidad de primer designado, enfrentó varias crisis nacionales.
Como uno de los líderes del Partido Liberal, fue también, uno de sus más duros
críticos.

Sergio Fajardo

Es hijo de Raúl Fajardo Moreno, reconocido arquitecto antioqueño y María Elena

Valderrama1
Fue cofundador, junto con un grupo de personas de diversos sectores, del
movimiento Movimiento Compromiso Ciudadano en 1999. Ha sido alcalde de la
ciudad de Medellín, gobernador del departamento de Antioquia y candidato a la
presidencia de Colombia. Fue Alcalde de Medellín de 2004 a 2007,
fórmula vicepresidencial del candidato Antanas Mockus en las elecciones
presidenciales de 2010, Gobernador del departamento de Antioquia de 2012 a 2015
y candidato a la Presidencia de la República por la Coalición Colombia,
conformada por el Polo Democrático Alternativo, la Alianza Verde y
el Movimiento Compromiso Ciudadano en las elecciones de 2018.2 En la primera
vuelta de esta contienda, realizada el 27 de mayo de 2018, Fajardo obtuvo 4.6
millones de votos y estuvo a 256.153 votos de superar a Gustavo Petro y así pasar a
la segunda vuelta.
Hasta los 43 años, fue profesor en la Universidad de Andes, director de
investigación y director del Departamento de Matemáticas, así como en la
Universidad Nacional. Igualmente, ha sido profesor visitante de instituciones como
la Universidad de Berkeley, la Universidad de Wisconsin, la Universidad de
Colorado, la Universidad Católica de Chile, la Universidad de Oslo y la
Universidad Central de Venezuela3. Fue miembro del Consejo Nacional de
Ciencias Básicas, la Comisión Nacional de Maestrías y Doctorados, la Junta
Directiva de la Fundación de Apoyo a la Universidad de Antioquia y Director
del Centro de Ciencia y Tecnología de Antioquia.

Ramiro Osorio
Ramiro Osorio (Ramiro Eduardo Osorio Fonseca) es un dirigente cultural
colombiano, que fue Ministro de Cultura de Colombia, director del Festival
Iberoamericano de Teatro de Bogotá, director general del proyecto ARTeria, de
la SGAE y director del Teatro Mayor de Bogotá.

Carmen Palencia.
Carmen Palencia es la presidente de la Asociación Nacional de Víctimas por la
Restitución y el Acceso a la Tierra que se creó en diciembre del año pasado y que
reúne a más de mil líderes de organizaciones de despojados. Por su labor, recibió el
Premio Nacional de Paz 2012.
Palencia tiene 46 años, y desde los 24 el conflicto por la tierra en Urabá marcó su
vida. En 1988 los paramilitares de Fidel Castaño asesinaron a su esposo en el
municipio de Valencia, Córdoba. Ella se desplazó entonces a California, otro
municipio en Urabá, dónde comenzó a cultivar. 
Sin embargo, en el 92, los paramilitares llegaron a California y se aliaron con el
EPL. Palencia -que inicialmente había trabajado como líder política en la misma
línea del EPL- se opuso a la unión de ambos grupos. Y por oponerse, sufrió su
primer atentado en el 95 (le dispararon cinco veces y duró tres meses en coma en
una clínica de Medellín). Palencia de alejó de la política, pero en el 2002, los
paramilitares, que ya llevaban tres años siendo la autoridad del municipio,
decidieron reclamarle a Palencia y a otras 37 familias las tierras donde vivían.
Bibliografias

https://lasillavacia.com/quienesquien/perfilquien/carmen-palencia-cabrales

https://es.wikipedia.org/wiki/Sergio_Fajardo