UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERÍA
FACULTAD DE TECNOLOGÍA DE LA INDUSTRIA
INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

1

ELABORADO POR:
BR. PABLO ANTONIO LÓPEZ HONDOY
TUTOR: ING.PIETRO SILVESTRI

GRUPO: 4T1-IND

MANAGUA, NICARAGUA
20 DE AGOSTO DE 2020
1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes
puntos sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El
impacto sería distinto si la organización estuviera más enfocada en la
generación de productos que en la prestación de servicios?
a. Cercanía de la ubicación con los clientes.
b. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño.
c. Clientes que demandan una entrega más rápida.
d. Clientes que demandan menores precios.
2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de
“cuasi manufactura “puede tener sobre la planificación y el control. Un
ejemplo de esta cuasi manufactura es el desarrollo de grandes
organizaciones de crédito al consumo (típicamente clasificadas como
organizaciones de servicio) entre los fabricantes de automóviles.
3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control
si la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de producto
(MTS, ATO, MTO)?
R: las posibles consecuencias podrían ser:
 Que los productos se mantengan en el almacén a causa de una
producción excesiva por parte de la empresa.
 El cliente podría estar confundido al momento de elegir un
producto.
4. Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un producto
estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo.

5. Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el control si la

base de clientes cambia al grado de que un factor calificador de pedidos se
desplaza para convertirse en un factor generador de pedidos.
R: Se sabe que los calificadores de pedidos son aquellos que permiten a
los clientes considerar el cumplimiento de criterios de calificación del
pedido como lo son la confiabilidad y la calidad. Una vez que los clientes
han evaluado a sus proveedores potenciales según su criterio de
calificación, el cliente selecciona un factor generador de pedidos como el
precio, pero si la calidad es lo que busca un cliente, la empresa o
proveedora del cliente se verá obligada a generar más y mejores
productos de calidad, ya que el factor demandante es la calidad y no el
precio.
6. ¿Es posible que exista más de un factor generador de pedidos dentro de
un mercado definido? ¿Por qué?
7. ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la
organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una característica
generadora de pedidos distinta?
8. Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto
puede dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de planificación y
control.
9. ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una
modificación correspondiente en el diseño de un sistema de planificación
y control? ¿Por qué?
 MAPA MENTAL (INTR. A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN)

Piezas de repuestos Planificación Planificación Planificación

estratégica operativa adaptativa
Suministros industriales

Materias primas Tipos Stocks

básicos

Items de fabricación Etapas básicas

ajena
Productos en curso
Introducción a la
Razones de PLANIFICACIÓN Y
planificación y
existencia CONTROL DE LA
control de
Hacer frente a demanda de prod. finales de PRODUCCIÓN
inventario
inventarios
Importancia de las
Evita interrupciones en la producción
previsiones de demanda en
Cuestiones Aspectos de
Nivela el flujo de producción la planificación y control de
fundamentales interés en
producción e inventarios
en planificación planificación y
Se obtiene ventajas económicas de materiales control de
materiales La ordenación
Logra metas
Ahorro y especulación de los ítems en
estratégicas y
función de
operativas en
importancia
organización
Características de la Costos relacionados El tiempo de relativa
demanda con los inventarios suministro
La exactitud en Se ha de tener en
los datos sobre cuenta
De posesión De emisión De ruptura De adquisición inventarios
La agregación Aumenta la frecuencia de
Debe de haber disminuye el grado de periodificación e incrementa el
consistencia error error