Metodología Hoshim Kanri & Objetive Key Results

Gerardo Mesa Artunduaga

Corporación universitaria del Huila Corhuila

Huila
Administración 2
 Introducción

En este trabajo se verá reflejado cómo las organizaciones necesitan métodos estratégicos
para realizar todas las actividades y procesos para encarrilarlos hacia metas claras con
objetivos precisos tanto generales como específicos y también claro cómo aplicarlos al
campo laboral.
Los métodos de Hoshim Kanri & Objetive Key Results, son muy utilizados en grandes
empresas industriales, como también multinacionales que nacen a partir de la necesidad de
organización y futuro en la empresa con el fin de llegar a ser una de las mejores empresas o
asociaciones dentro del mercado con unas estrategias que dan garantía al crecimiento y a la
claridad de sus procesos.
 Objetivos

Objetivo General:
-Adquirir conocimientos sobre los métodos organizativos y objetivos que se pueden utilizar
dentro de una empresa u organización
Objetivos Específicos:
-Conocer y saber cómo implementar el método Hoshin Kanri.
-Conocer y saber cómo implementar el método Objetive Key Results (OKRs)


 Desarrollo

 HOSHIN KANRI: Es un método magnífico utilizado en las empresas industriales

con la cooperación de todos los miembros de la empresa con el gran fin de alcanzar
todos los objetivos estratégicos que se planteen a largo plazo.

Su nombre proviene, por supuesto, del japonés, ho (dirección) + shin (aguja) =

Hoshin, es decir, brújula. Kan significa control + ri, es decir, lógica = Kanri
(gestión). en conclusión, Hoshin Kanri quiere decir, la brújula para la gestión.
[ CITATION Por19 \l 3082 ]

Se basa en el funcionamiento de una brújula analíticamente, siempre que tengamos

algún problema, alguna inquietud ya se tendrá un camino pre establecido para
guiarse hacia los objetivos propuesto o la visión de la empresa; se definirán los
objetivos claros para cada sector de la empresa con el fin de dar la mayor
satisfacción a los clientes en el área específica y cumpliendo las metas para llegar al
gran objetivo siendo lo más eficiente posible y también coherentes con cada
función.

Principios:

1. Integrar rutinas de la empresa rutinarias como de innovación en función de los

objetivos claves de la empresa.
2. Dirección estratégica y gestión operativa, alinea objetivos generales, planes
estratégicos y procesos del día a día.
3. Objetivos, planes y metas en cascada para toda la organización, para lograr una
mejora continua.
4. Revisiones periódicas: semanales, mensuales y anuales.
Implementación:
1. Identificar actividades del negocio.
2. Establecer objetivos claros.
3. Definir la visión global y las metas.
4. Desarrollar estrategias.
5. Determinar planes de acción.
6. Medir rendimiento de cada proceso.
7. Revisión.
 OBJETIVE KEY RESULTS (OKR): Es un método de gestión creado por el ex ceo de
INTEL, Andrew Grove en 1970, tiene como fin los objetivos principales de la empresa; es
un método bastante seguro y eficiente Google lo utiliza desde 1999 en la empresa.

El nombre OKR está directamente ligado a la manera como la metodología funciona.

Objetives: Los objetivos son una guía clara hacia donde la empresa va encarrilada; los
objetivos no son solo para aclarar dudas dentro de la empresa sino también para tener toda
la empresa comprometida con una misma causa a largo plazo.
Todos los objetivos deben ser claros sin dejar a duda el rumbo que debe tomar la entidad.
[ CITATION Red18 \l 3082 ]

Key Results: Los key results sirven de parámetro para determinar qué tan cerca está la
empresa de alcanzar un objetivo; en otras palabras, son metas menores que ayudan a logras
la meta u objetivo principal.

El Key Results es como los objetivos específicos que se despliegan de un objetivo general
dentro de la industria.

Implementación:

1. Definir metas claras y específicas.

2. Divide los objetivos entre Top-Down y bottom-up: Los líderes y gentores definen el
40% de lo OKRs, mientras que el 60% lo define el equipo de la empresa.
3. Establecer Plazos: Las metas de los OKRs no deben ser tan largas porque perjudicarían
la eficiencia.
4. Acompaña los resultados de forma constante: Evaluar los resultados semanalmente
ayuda a hacer ajustes pequeños sin afectar el funcionamiento de la empresa y aumentar
la eficiencia.
5. Dejar los OKRs a la vista de todos
6. Analizar resultados.
 Conclusión

Se cumplí el objetivo propuesto en la realización de éste trabajo dando a conocer los métodos y
aprendiendo de ellos para aplicarlos en cualquier industria teniendo en cuenta todas las garantías a
las que están ligados éstos métodos y los grandes frutos a los que se pueden llegar con base del
simple hecho de tener toda la claridad de los objetivos, una gran visión y los escalones bien
formados que son los objetivos específicos o el paso a paso para llegar a cumplir esas metas.
 Bibliografía

Portafolio. (11 de enero de 2019). tecnicas para mejorar la estrategia organizacional. Obtenido de
https://www.portafolio.co/negocios/empresas/tecnicas-para-mejorar-la-estrategia-
organizacional-525142

Content, R. R. (18 de octubre de 2018). OKR: qué es y cómo implementar la metodología de

objectives and key results. Obtenido de https://rockcontent.com/es/blog/okr/