como China e India absorbiendo las ganancias que se generan en América del Norte, Europa,

such as China and India swallowing up profits being generated in North America, Europe,

y en otros lugares. La estrategia de Uber es expandirse lo más rápido posible sin dejar de lado a corto plazo

and elsewhere. Uber’s strategy is to expand as fast as possible while foregoing

beneficios con la esperanza de obtener beneficios a largo plazo. En julio de 2016, Uber recaudó más de $ 12.5

short-term

mil millones en capital de riesgo. Uber está valorado actualmente en alrededor de $ 68 mil millones, más que
profits in the hope of long-term returns. As of July 2016, Uber has raised over $12.5

todos

billion in venture capital. Uber is currently valued at around $68 billion, more than all

de sus competidores combinados. En agosto de 2016, Uber acordó vender Uber China, donde

of its competitors combined. In August 2016, Uber agreed to sell Uber China, where it

había estado involucrado en una costosa guerra territorial para los jinetes chinos, a Didi Chuxing Technology, su

had been engaged in a costly turf war for Chinese riders, to Didi Chuxing Technology, its

principal rival chino. Uber recibirá una participación del 18% en Didi Chuxing y Didi invertirá

primary Chinese rival. Uber will receive a 18% interest in Didi Chuxing and Didi will invest

$ 1 mil millones en Uber. Al hacerlo, Uber convirtió una pérdida reportada de $ 2 mil millones en su chino

$1 billion in Uber. In doing so, Uber converted a reported $2 billion loss on its Chinese

operaciones en una nueva entidad fusionada valorada en alrededor de $ 7 mil millones, y liberó capital para

operations into a new merged entity valued at around $7 billion, and freed up capital to

invertir más en otros mercados emergentes como Indonesia e India, donde lo hace

invest more heavily in other emerging markets such as Indonesia and India where it does

no tener una competencia tan significativa.

not have such significant competition.

Uber ofrece una propuesta de valor convincente tanto para los clientes como para los conductores. Clientes

Uber offers a compelling value proposition for both customers and drivers. Customers

puede inscribirse gratis, solicitar y pagar un viaje (a un costo que las reclamaciones de Uber son 40% menos
can sign up for free, request and pay for a ride (at a cost Uber claims is 40% less than

que

a traditional taxi) using a smartphone and credit card, and get picked up within a few

un taxi tradicional) con un teléfono inteligente y una tarjeta de crédito, y te recogen en unos pocos

minutes. No need to stand on a street corner frantically waving, competing with others,

minutos. No es necesario pararse en la esquina de una calle agitando frenéticamente, compitiendo con otros,

or waiting and waiting for an available cab to drive by, without knowing when that might

o esperar y esperar a que pase un taxi disponible, sin saber cuándo podría

happen. Instead, customers using the Uber app know just how long it will take for the

ocurrir. En cambio, los clientes que usan la aplicación Uber saben cuánto tiempo tomará el

ride to arrive and how much it will cost. With UberPool ride-sharing, the cost of a ride

viaje para llegar y cuánto costará. Con el viaje compartido de UberPool, el costo del viaje

drops by 50%, making it cost-competitive with owning a car in an urban area, according

cae en un 50%, lo que lo hace competitivo en costos con tener un automóvil en un área urbana, según

to Uber. Uber’s value proposition for drivers is that it allows them to set their own hours,

a Uber. La propuesta de valor de Uber para los conductores es que les permite establecer sus propios horarios,

work when they like, and put their own cars to use generating revenue.

trabajar cuando quieran y utilizar sus propios coches para generar ingresos.

Uber is the current poster child for “digital disruption.” It is easy to see why Uber

Uber es el ejemplo actual de la "disrupción digital". Es fácil ver por qué Uber

has ignited a firestorm of opposition from existing taxi services both in the United States

ha encendido una tormenta de oposición de los servicios de taxi existentes tanto en los Estados Unidos

and around the world. Who can compete in a market where a new upstart firm offers a

y en todo el mundo. ¿Quién puede competir en un mercado donde una nueva empresa advenediza ofrece una

50% price reduction? If you’ve paid $1 million for a license to drive a taxi in New York

50% de reducción de precio? Si pagó $ 1 millón por una licencia para conducir un taxi en Nueva York

City, what is it worth now that Uber has arrived? Even governments find Uber to be a

Ciudad, ¿de qué vale ahora que ha llegado Uber? Incluso los gobiernos consideran que Uber es un

disruptive threat. Governments do not want to give up regulatory control over passenger

amenaza disruptiva. Los gobiernos no quieren ceder el control regulatorio sobre los pasajeros

safety, driver training, nor the healthy revenue stream generated by charging taxi firms

seguridad, capacitación de conductores, ni el flujo de ingresos saludable generado por las empresas de taxis
for a taxi license and sales taxes.

que cobran

Uber’s business model differs from traditional retail e-commerce. Uber doesn’t sell

para una licencia de taxi e impuestos sobre las ventas.

goods. Instead it has created a smartphone-based platform that enables people who
El modelo de negocio de Uber difiere del comercio electrónico minorista tradicional. Uber no vende

want

bienes. En su lugar, ha creado una plataforma basada en teléfonos inteligentes que permite a las personas que
a service—like a taxi—to find a provider with the resources, such as a personal
desean

automobile

un servicio, como un taxi, para encontrar un proveedor con los recursos, como un automóvil personal

and a driver with available time, to fill the demand. It’s important to understand that

y un conductor con tiempo disponible, para cubrir la demanda. Es importante comprender que

although Uber and similar firms are often called “sharing economy” companies, this is

aunque Uber y empresas similares a menudo se denominan empresas de "economía colaborativa", esto es

a misnomer. Uber drivers are selling their services as drivers and the temporary use of

un nombre inapropiado. Los conductores de Uber están vendiendo sus servicios como conductores y el uso
their car. Uber itself is not in the sharing business either: it charges a hefty fee for every

temporal de

transaction on its platform. Uber is not an example of true “peer-to-peer” e-commerce

su carro. Uber en sí tampoco está en el negocio de compartir: cobra una tarifa considerable por cada

because Uber transactions involve an online intermediary: a third party that takes a cut

transacción en su plataforma. Uber no es un ejemplo de verdadero comercio electrónico "peer-to-peer"

of all transactions and arranges for the marketplace to exist in the first place.

porque las transacciones de Uber involucran a un intermediario en línea: un tercero que toma una parte

Uber has disrupted the traditional taxi business model because it offers a superior,

de todas las transacciones y arregla para que exista el mercado en primer lugar.

fast, convenient taxi-hailing service when compared to traditional taxi companies. With

Uber ha interrumpido el modelo de negocio tradicional de taxis porque ofrece un

a traditional taxi service, there is no guarantee you will find a cab. Uber reduces that

Servicio de transporte de taxis rápido y conveniente en comparación con las compañías de taxis tradicionales.
uncertainty: the customer enters a request for pickup using his or her smartphone and
Con

un servicio de taxi tradicional, no hay garantía de que encontrará un taxi. Uber reduce eso

incertidumbre: el cliente ingresa una solicitud de recolección usando su teléfono inteligente y