GESTION DE OPERACIONES

L.G.A.T
Nuevas realidades mundiales del Mercado

•Los rápidos avances en la tecnología, en las ciencias

físicas y biológicas que suministran nuevos materiales,
nuevos productos y nuevos mercados.

•Acortamiento del ciclo de vida de los productos.

•Aumento de la competencia.
•Supresión del proteccionismo por parte de los estados y
creación de acuerdos comerciales.

•Preocupación general por el medio ambiente.

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Mercado Ayer Mercado Actual

•Demandado. •Ofrecido.
•Dominio de productores. •Dominio de
Compradores.
•Mercancía escasa.
•Mercancía sobrante.
•Mediana exigencia de
Calidad •Alta exigencia de
Calidad
Estructura y Función
empresarial
• Sistema y función
dominante: Producción /
Ingeniería.
• Largos tiempos para cambios
de especificaciones en los
productos.
• Grandes tamaños en los lotes
de producción.
• Inventarios indispensables
para balancear las
actividades de producción.
• Periodos largos para cambio
en los niveles de inventarios.
• Orientación hacia la relación:
Utilidades / Costos.
Estructura y función
empresarial actual
•Sistema y función dominante:
Mercadeo / Ventas.
• Corto tiempo para cambio de
diseños y especificaciones.
• Pequeños lotes de producción:
producción exclusiva.
• Inventarios indispensables para
satisfacer las demandas
inmediatas.
• Tiempos cortos para cambios en
los niveles de inventarios. Alta
rotación.
• Orientación hacia la relación:
Rotación / Contribución.
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Estructura y Función Estructura y función
empresarial empresarial actual

• Precios = Costos mas • Precios: los que acepta el

margen. mercado. Valor percibido.

• Los presupuestos eran • El presupuesto de la empresa

elaborados para balancear es el resultante de un plan
los costos de producción . estratégico de Mercadeo.

Costos Ventas Ingresos

Utilidad Producción Costos

Gastos Margen

Gastos Gastos
Venta

Utilidad
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AYER
“ Se vendía lo que estábamos en capacidad de producir”

HOY
“ Se produce lo que estamos en condiciones de vender”

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