Asignatura: Planeación Estratégica

Docente: Licda. Angela Dolores Morales Cruz

Alumno: Ever Mauricio Guerrero
Objetivo: establecer la función del análisis y
elección de la estrategia en una empresa.
1. ¿Cuál es el modelo de Toyota? Crear nuevas marcas para llegar a otros nichos sin
sacrificar mi marca principal. ¿Qué datos lo llevaron a esa conclusión? Salieron al
mercado compitiendo con autos de gama media, autos económicamente más alcanzables
para la gente, luego crearon vehículos de gama alta y de gama baja por medio de la
creación de otras marcas.

2. ¿Qué recomendaciones proporcionaría a Toyota para generar y elegir nuevas

estrategias? Que traten de abarcar todos los nichos posibles para que la gente siempre
encuentre sus productos disponibles y de esa manera no se vean obligados a recurrir a otras
marcas que sí estén en nichos en los que posiblemente ellos no estén.

3. Determine qué tipo de estrategias han sido la clave del éxito de Toyota, ¿de qué
manera lo justificaría?

Creación de LEXUS Toyota creó Lexus para poder

competir en el mercado de
gama alta.
Creación de SCION Toyota creó Scion para poder
competir en el mercado de
gama baja, para gente que
tiene un auto por primera vez.
Creación de nuevas marcas Competir en la mayoría de los
(Estrategia Toyota) mercados posible para poder
ganar en todos los nichos. En
lugar de sacrificar tu propia
marca, creas otra y así puedes
meterte a otro nicho, pero
siempre bajo "la misma
sombrilla" de tu marca.
Puedo llegar a otros mercados
sin sacrificar mi marca
principal, así como Toyota.