Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller
"Generalidades de la gestión del talento humano y
Subprocesos

Programa: gestión logística (ficha # 1852692)

Aprendiz: Douglas Castillo González,

Juaquín Palacio Perlaza

Marzo 2020
 Introducion

A lo largo de los años, la relación entre los patronos y trabajadores evolucionaron

de manera sorprendente. El sentido de la palabra líder o patrono, que tenía un
carácter sumamente autoritario, desapareció de forma gradual. Hoy se habla de
gestión de personas y la importancia del capital humano dentro de una empresa.
El reto se convirtió en saber conducir, por medio de técnicas desarrolladas por
especialistas, a las personas que trabajan en una organización, de forma que
presenten un excelente desempeño, la empresa no sufra pérdidas de talentos y,
por ende, la productividad sea un éxito.
 1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

La administración de recursos humanos puede ser definida como un conjunto de

prácticas sistemáticas, métodos y habilidades que tiene como propósito gestionar
y fortalecer la eficacia del capital humano dentro de las organizaciones.
Actualmente la buena gestión de este departamento es esencial para el éxito de
cualquier empresa o negocio.
Anteriormente las empresas no se tomaban tantas molestias para contratar
personal no se exigían tantos estudios, diplomas o experiencia alguna; hoy dia las
empresas con su departamento de talento humano buscan que la persona a
contratar tenga un perfil específico para la función a la cual será asignado.
Otros objetivos serian infundir valores corporativos, ayudar al empleado a crecer
dentro de las empresas.
Motivarlos para que se comprometan y se involucren con la empresa.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento

humano.

Se utilizará el reclutamiento mixto

para un mayor alcance de la
vacante

Para seleccionar el candidato se

Inicio del Admisión de personal para la estudia su hija de vida, sus
proceso vacante disponible competencias, se realizan
pruebas psicológicas,
psicométricas, de conocimiento.

La inducción es genera y
también en unos temas
específicos de la empresa y al
final se realiza una evaluación
 Operador logístico con experiencia
para empresa de distribución y
almacenamiento

Aplicación
de personal Evaluaciones de desempeño ya
estipuladas por la empresa para ver
el avance de los empleados

Salario básico con

prestaciones sociales
Compensación
transformación de personas
Beneficios de bono escolar y
universitario para los hijos del
trabador

Desarrollo Capacitación permanente

de persona para los trabajadores

Mantenimiento
Sistema de gestión integral
de personas

Monitoreo de Los jefes están al tanto de cada

personas uno de sus empleados, lo que
hacen y necesitan

Jubilaciones cundo cumplen con

los tiempos y edades según la
ley
Retiros de
salida
empleados
Las licencias no son
retiros permanentes

Despidos serán con justa causa

o corte de personal y también
voluntarios
 3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y
subfunciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez
(2004)1

Departamento de personal
3
.

Admisión y Administración de Relaciones Planeación de

empleo sueldos y salarios internas recursos humanos

Fuentes de
reclutamiento, Análisis de Pronostico de
entrevistas, puestos, talento humano,
pruebas valoración de Contratos, auditorias,
psicotécnicas, puestos, capacitación, indicadores de
contratación, calificación de despidos, desempeño,
inducción méritos, salarios, jubilación evaluación de
incentivos desempeño
 4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del
proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se
utilizan para cada fase:

Requisición de empleados (RE): es la solicitud que realiza un área de la

Empresa para cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos
personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, así como las
características del puesto.

Elección de los medios de reclutamiento: las empresas pueden utilizar páginas

de internet, recomendados, oficinas de empleo, prensa. Etc.

Elección del contenido de reclutamiento. Es una fuente de reclutamiento que

no debe ser ignorada y toda persona debe ser tratada con cortesía y
consideración. Son los medios de comunicación o los mecanismos que utiliza la
organización para informar a los posibles candidatos sobre la vacante existente en
la empresa.

Análisis de las fuentes de reclutamiento. significa analizar dónde localizar o

encontrar a los candidatos adecuados. Estarán localizados los candidatos para la
vacante que la empresa ofrece.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso

de
selección según Werther y Davis (2008)2 , que están presentes en los
formatos que se utilizan para cada fase:
Recepción preliminar de solicitudes: El proceso de selección se realiza en dos
sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales
eligen entre varias empresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato
y la oficina de personal o con la petición de una solicitud de empleo.
Administración de exámenes: en esta fase es donde se evalúa las capacidades
de los candidatos según los requerimientos de trabajo, exámenes psicológicos, de
actitud de conocimiento del cargo a postularse
Entrevistas de selección: Esta parte consta de una charla entre el postulado y el
entrevistador que ara una serie de preguntas para así poder tener una guía si el
aspirante es apto para el puesto.
 Verificación de referencias y antecedentes: esta ayuda al empleador a verificar
si lo consignado en la hoja de vida del aspirante son verdaderas esto se lo hace
un experto de recursos humanos.
Examen médico: se realizan para saber el estado físico y mental de una persona
antes de contratarla según lo manda la ley.
Entrevista con el supervisor: es la última entrevista donde se cita al aspirante
con el supervisor o persona encargada de definir si se contrata, esta es definitiva.
Descripción realista del puesto: aquí se le informa sobre cómo será la labor a
desempeñar, horarios, sueldo, forma de contrato. Etc.
Decisión de contratar: esta decisión se toma de acuerdo a todos los procesos
de selección que pasaron los aspirantes; se decidirá por el más apto para el
cargo.

6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos

de contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo
donde los clasifique según su forma y su duración.

Contrato de Obra o labor: Es un contrato que se celebra por el tiempo que dure
la realización de una obra o labor determinada. Las características de los
contratos por obra o labor son los siguientes: El contrato termina cuando termina
la obra contratada. ... Es un contrato ideal para quien ejecuta contratos para
terceros
Contrato a término fijo: El contrato de trabajo a término fijo es aquel en que las
partes pactan una duración cierta y limitada en el tiempo y que tiene una duración
máxima de 3 años pero que puede ser renovado tantas veces como lo dispongan
las partes.
Contrato a término indefinido: El contrato a término indefinido es una de las
formas de duración de una relación laboral consideradas por el artículo 45 del
código sustantivo del trabajo en Colombia. ... La duración indefinida del contrato
de trabajo se puede pactar de forma expresa en el contrato, o se puede inferir si
no se pacta ninguna duración.
Contrato de aprendizaje: es aquel por el cual un empleado presta servicio a un
empleador, a cambio de que éste le proporcione los medios para adquirir
formación profesional metódica y completa del arte u oficio para cuyo desempeño
ha sido contratado, por un tiempo determinado, y le pague el salario ...
Contrato ocasional de trabajo: es aquel por medio del cual se desempeñan
labores extraordinarias, con la finalidad de cubrir necesidades del empleador, las
cuales no pertenecen a las actividades rutinarias de la empresa en cumplimiento
directo de su objeto social.
Conclusión

La gestión de talento humano en las compañías es muy importante porque de ello

depende la selección, y desarrollo de un buen personal para que las compañías
sean más efectivas, productivas y logren así sus metas; claro que siguiendo los
procesos de selección adecuado de cada persona.
Webgrafia:
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Titulada/institution/SENA/Vent
as/822202/Contenido/DocArtic/Evidencia_1_Taller_Generalidades_de%20la
%20Gestion_del_talento_humano_y_su

https://www.monografias.com/docs/Requisicion-Del-Personal-PKDM6AGFCDU2Y

http://gestionde-talento-humano.blogspot.com/2016/05/flujogramas-diagrama.html

https://www.docsity.com/es/cuadro-comparativo-contratos-de-trabajo-
temporales/3481172/