1-) DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Estructura Organizacional
La estructura organizacional se refiere a la foma en que se dividen, agrupan y
coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los
gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y
empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar,
formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma
de matriz.

2a-) Departamentalización
Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas,con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente
observar la siguientesecuencia:• Listar todas las funciones de la empresa.•
Clasificarlas.• Agruparlas según un orden jerárquico.• Asignar actividades a cada
una de las áreas agrupadas.• Especificar las relaciones de autoridad,
responsabilidad, y obligación entre lasfunciones y los puestos.• Establecer líneas de
comunicación e interrelación entre los departamentos.• El tamaño, la existencia y el
tipo de organización de un departamento deberánrelacionarse con el tamaño y las
necesidades específicas de la empresa y las funcionesinvolucradas.De acuerdo con
la situación específica de cada empresa, los tipos dedepartamentalización más
usuales son:1. Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en
agrupar las actividadesanálogas según su función principal.
2b-) Cadena de mando
Actualmente este concepto posee menos importancia para las
organizaciones que el que tenía hace unos 20 ó 25 años. Pero aún debe ser
considerado por los gerentes de la actualidad.
Cadena de mando se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la
parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece
quién reporta a quién.
Para comprender mejor este concepto se debe además hablar de:
1. Autoridad: Se refiere a las facultades inherentes de una posición superior
para dar órdenes y esperar que éstas sean cumplidas.
2c-) Unidad de mando: Este principio colabora en la tarea de preservar el
concepto de una línea continua de autoridad. Define que un individuo solo
debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que
realice. Debido a la creciente tecnología estos conceptos actualmente no
poseen la relevancia que antes poseían. Un empleado que se encuentre en
un nivel bajo de la organización puede acceder en el mínimo tiempo a la
información que antes sólo se consideraba exclusiva para la alta gerencia;
otro aspecto es que los trabajadores se pueden comunicar más
efectivamente; y pueden participar en la toma de decisiones de la
organización. A pesar de todo esto aún existen organizaciones que opinan
que el único modo de salir adelante es con el empleo de la cadena de
mando, aunque cada vez se observa menor cantidad de ellas.

2d-) Centralización Vs. Descentralización

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1. Centralización: Es la concentración o reservación de autoridad,
desarrollada de manera sistemática y consistente, en un determinado nivel
jerárquico, con la finalidad de reunir en una sola persona o determinado
puesto, el poder de tomar decisiones y coordinar las acciones orientadas a
un determinado objetivo o a los objetivos de la organización, dentro de su
respectiva área de acción.
2. Descentralización: Para este caso se refiere al esfuerzo desarrollado de
manera sistemática, de delegar a los niveles más bajos de la organización
todo el poder, desarrollando la que solo puede ser ejercida de los puntos
centrales. Se puede delegar muchas funciones, pero lo que no se puede
delegar es la responsabilidad sobre las acciones y los resultados.
3-) VENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN 
a Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión
global de la empresa. 
b Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están
generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos
de la jerarquía organizacional. 
c Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales
globales.
d Elimina ia duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la
descentralización. 
e En funciones como compras, o ventas, logran una mayor especialización y
aumento de habilidades. 

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACIÓN 
a Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los
Hechos. 
b Quiénes toman decisiones, situados en la cima, raramente tienen contacto
con las personas y situaciones involucradas que pueden afectar
negativamente a la organización. 
c Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de
los objetivos globales. 
d Las líneas de comunicación más distanciadas ocasionan demoras y un
mayor costo operacional. 
e Al haber muchas personas involucradas, crece la posibilidad de que
existan distorsiones y errores personales en el proceso de comunicación de
la empresa.

4a-) PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios de la administración científica de Taylor.
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades
descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del
operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos

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basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la
ciencia, mediante la planeación del método.
2. Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para
producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el
plan previsto.
4. Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implícitos de administración científica según Taylor

1. Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar
o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
3. Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas
que le sean atribuidas.
4. Dar a los trabajadores instrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o
sea, entrenarlos adecuadamente.
5. Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas.
6. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control
del trabajo como en su ejecución.
7. Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios
e incentivos para cuando fueren alcanzados los estándares establecidos,
también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones
fueren superados.
8. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y
procesos de trabajo a ser utilizados.
9. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los
trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la
producción proporcionado por la racionalización.
10.Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados,
perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo.
11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a
ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.

4b-) TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

CARACTERISTICAS DE LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS :
Estudia la organización Como grupo de personas.
• Hace énfasis en las personas.
• Se inspira en sistemas de psicología.
• Delegación plena de autoridad.
• Autonomía del trabajador.

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 • Confianza y apertura
• Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e interpersonal
LAS CUATRO PRINCIPALES CAUSA DEL SURGIMIENTO DE LA TEORÍA DE
LAS RELACIONES HUMANAS SON:
 Necesidad de humanizar y democratizar la administracion.
 El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
 Las ideas de la filosofia pragmatica de jhon y de la psicologia dinamica de Kurt
lewin.
 Las conclusiones Del experimento de Hawthorne.

5- ) QUE ES PLANEACION
Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo
determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como
alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

6-) DIFERENCIA PLAN ESTRATEGICO Y PLAN OPERACIONAL

El planeamiento estratégico brinda la perspectiva de largo plazo

para la gestión de los negocios, el lugar donde queremos estar en
el futuro. El planeamiento operativo da lugar al rendimiento, a la
medida cuantificable del éxito alcanzado. Aunque estos dos
componentes se yuxtaponen, cada uno de ellos requiere un nivel
distinto de enfoque por parte de los ejecutivos que participan en el
proceso.

El planeamiento estratégico es un proceso que en la práctica debe

mantenerse unido al equipo administrativo para traducir la visión,
misión, y estrategias en resultados tangibles. Así, permite ahorrar
el valioso tiempo administrativo, reducir los conflictos y fomentar la
participación y compromiso con los esfuerzos requeridos para hacer
realidad el futuro que desea. La planificación operativa involucra la
implementación de planes de actuación ante los escenarios marco
planteado.
7-QUE ES ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Es un enfoque de la administración que se propone el establecimiento de
compromisos entre los supervisores y los administradores para alcanzar
metas específicas de producción, planeación y evaluación, conjuntamente con
el desarrollo de sus actividades, a través de un proceso que comprende todos
los niveles de la organización. Proceso en virtud del cual todo el trabajo se
organiza en términos de resultados específicos que habrán de alcanzarse en
un tiempo determinado, en tal forma que las realizaciones concretas
contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa. Método de

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dirección, mediante el cual el superior y el subordinado establecen de
acuerdo a unos estándares de dirección, resultados que sean deseables,
realistas y específicos; y objetivos concretos, dentro de las principales áreas
de responsabilidad, objetivos que son periódicamente comparados con los
resultados obtenidos.

8-) MENCIONE LA DIFERENCIA ENTRE PLANES ESPECIFICOS Y

PLANES DIRECCIONALES
Planes estratégicos en comparación con los planes operacionales
Los planes que se aplican a toda la empresa, que se refieren al
establecimiento global de los objetivos de la organización, y que buscan
situar en una posición a la organización en términos de su ambiente, se
llaman planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo
se deben lograr los objetivos globales, se llaman planes operacionales. Los
planes estratégicos y operacionales difieren en su marco de tiempo, su
alcance, y se deben incluir o no una serie conocida de objetivos
organizacionales.
Los planes operacionales tienden a cubrir periodos más cortos, por ejemplo:
los planes mensuales, semanales, día tras día, de una organización, son casi
todo los planes organizaciones. Los planes estratégicos tienden a incluir un
período extenso, por lo general 5 años o más. También cubren un área más
amplia y tratan menos con cosas especificas. Por último, los planes
estratégicos incluyen la formulación de objetivos, mientras que los planes
operacionales la existencia de objetivos. Los planes operacionales ofrecen
formas de alcanzar estos objetivos.

9a-) QUE ES MONOPOLIO

es una situación de privilegio legal o fallo de mercado, en el cual existe
un productor (monopolista) oferente que posee un gran poder de mercado y
es el único en una industria dada que posee un producto, bien recurso o
servicio determinado y diferenciado
Para que exista un monopolio, es necesario que en dicho mercado no
existan productos sustitutos, es decir, no existe ningún otro bien que pueda
reemplazar el producto determinado y, por lo tanto, es la única alternativa
que tiene el consumidor para comprar. Suele definirse también como
«mercado en el que sólo hay un vendedor», pero dicha definición se
correspondería más con el concepto de monopolio puro.
9b-) COPETENCIA PURA
La competencia es una situación en la cual los agentes económicos tienen
la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién
compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce

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por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad
de oferentes y una pluralidad de demandantes.
Los oferentes se encuentran así en una situación de competencia para ser
preferidos por los consumidores, y los consumidores, a su vez, para poder
acceder a la oferta limitada.
9c-) COMPETENCIA MONOLISTICA
La competencia monopolística o monopólica es un tipo de competencia
en la que existe una cantidad significativa de productores actuando en el
mercado sin que exista un control dominante por parte de ninguno de estos
en particular. Ésta es muy frecuente dentro de los mercados de productos
que se encuentran normalmente en los supermercados, donde existen
productos de diferentes marcas, pero con características particulares y
dentro de cada grupo de producto, las características los hacen diferentes
unos de otros, pero lo suficientemente parecidos para competir con otros
productores y entre sí.

9d-) QUE ES OLIGOPOLIO.

En microeconomía, un oligopolio es un mercado dominado por un pequeño
número de vendedores o prestadores de servicio (oligopólicos-oligopolistas).
Debido a que hay pocos participantes en este tipo de mercado, cada
oligopólico está al tanto de las acciones de los otros. Las decisiones de una
empresa afectan o causan influencias en las decisiones de las otras. Por
medio de su posición ejercen un poder de mercado provocando que
los precios sean más altos y la producción sea inferior. Estas empresas
mantienen dicho poder colaborando entre ellas evitando así la competencia.

10-) DIFERENCIA ENTRE DIFERENCIACION E INTEGRACION

La diferenciación como "el estado de la segmentación de los sistemas de
organización en subsistemas, cada uno de ellos tiende a desarrollar los
atributos particulares en relación con los requisitos planteados por el mismo
entorno externo relevante.".
Ellos definen la integración como "el proceso de lograr la unidad de
esfuerzo amont los diversos subsistemas en el cumplimiento de la misión de
la organización."

11-) DIFERENCIA ENTRRE PLANIFICACION FORMAL E INFORMAL

La planificación formal es cuando un camino claro está definido para una
organización desde donde está a donde quiere estar. Estos objetivos están
por escrito y puesto a disposición de los miembros de la organización. Esto
entonces se utiliza generalmente como un proyecto original para orientar la
planificación de las tareas de los miembros individuales y las

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responsabilidades, y cada miembro de la organización se espera que
mantenga esta impresión azul en cuenta al planificar y priorizar su propio
trabajo.
Con una planificación informal, muy poco está escrito. Los planes están en
las cabezas de algunas personas, rara vez se documentan o verbalizado, y
la continuidad de la falta. Esta es generalmente la forma de hacer negocios
en las organizaciones pequeñas. Este enfoque significa que los miembros de
la organización son más o menos siguiendo el ejemplo de los miembros de la
dirección que se hace la planificación informal, y sus tareas, las
responsabilidades y las prioridades pueden cambiar con rapidez para dar
cabida a cuestiones urgentes.
12-) PASOS DEL PROCESO DEADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Algunas de las características importantes y las ventajas de la DPO son los
siguientes:

1. Motivación - Involucrar a los empleados en todo el proceso de fijación

de metas y el aumento de empowerment de los empleados. Esto
aumenta la satisfacción laboral de los trabajadores y el compromiso.
2. Mejor comunicación y coordinación - Los comentarios frecuentes y las
interacciones entre superiores y subordinados ayuda a mantener una
relación armoniosa dentro de la organización y también para resolver
muchos problemas.
3. Claridad de los objetivos
4. Los subordinados tienden a tener un mayor compromiso con los
objetivos que se fijaron que las impuestas a ellas por otra persona.
5. Los administradores pueden garantizar que los objetivos de los
subordinados están vinculados a los objetivos de la organización.

13-) LAS SOCIEDADES COLETIVAS EJEMPLOS

Una sociedad colectiva, es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil.
Se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a terceros
como una persona distinta a la de sus socios), que realiza actividades
mercantiles o civiles bajo una razón social unificada, respondiendo los socios
de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social. Es un tipo de
sociedad en la que algún socio no aporta capital, solo trabajo y se denomina
socio industrial.
La sociedad colectiva tiene como rasgo principal y que le diferencia de otros
tipos de sociedades como la sociedad anónima o de responsabilidad
limitada, 

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 14-) QUE ES ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es un enfoque para guiar el empleo/utilización de los recursos dentro de los
apremios del ambiente competitivo, con el fin de lograr un conjunto de
objetivos.
En las entidades se diseñan en diferentes niveles jerárquicos distintos tipos
de estrategias con las cuales se puede responder a demandas del ambiente.
ESTRATEGIA CORPORATIVA Trata de definir la relación de la empresa con
su entorno a partir de la especificación del Ámbito de Actividad y de las
Capacidades Distintivas requeridas para el mismo
ESTRATEGIA DE NEGOCIO Trata de definir cómo competir y
las capacidades distintivas necesarias para fundamentar una posición de
ventaja en cada uno de los negocios
ESTRATEGIA FUNCIONAL Trata de definir cómo utilizar mejor los recursos
y competencias dentro de cada área funcional
Niveles de la Estrategia

15-) LA EMPRESAS COMERIALES SE PUEDEN CLASIFICAR EN.

Las empresas se puede clasificar en 3 grupos, que son las empresas
de Giro Industrial, las de Giro Comercial y las de Servicios. Algunos
autores toman en cuenta una cuarta categoría: las empresas de Giro
Agrícola.
 Empresas de Giro Industrial.- Son las que realizan actividades de
transformación reciben insumos o materias primas y les agregan valor, al
incorporarles procesos.
La industria tiene numerosas actividades de acuerdo con sus procesos de
transformación. Las empresas industriales se subdividen en dos categorías:
 Las extractivas se dedican exclusivamente a la explotación de
recursos naturales.
 Las manufactureras transforman esa materia prima en productos
terminados, los cuales pueden ser bienes de consumo final, o bienes de
producción.
Algunos ejemplos de empresas industriales:
 Empresas de Giro Comercial.- Compra bienes o mercancías para la
venta posterior.
Sólo realizan procesos de intercambio, son establecimientos que se dedican
a comprar y vender satisfactores. Agregan el valor de distribución o la
disponibilidad.
Las empresas comerciales pueden ser mayoristas, minoristas o
comisionistas:

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 Las mayoristas se dedican a la compra o venta de productos a gran
escala, comúnmente a distribuidores minoristas.
 Las minoristas venden productos en una escala mucho menor , ya
sea directamente a consumidores, o a otras empresas minoristas o
comisionistas.
 Las comisionistas, como su nombre lo dice, se encargan de vender
productos, recibiendo una comisión, la cual puede depender del precio
previamente fijado por el proveedor, o por el precio final dado por el
comisionista.
 Empresas de Servicios.- Comercializan servicios profesionales o de
cualquier tipo. Se caracterizan por llevar a cabo relaciones e interacciones
sin importar los atributos físicos. Los servicios son relación, negociación,
comunicación. Un servicio es una idea, es una información o una asesoría.
Estos a su vez se pueden subdividir en sectores, como el Sector Educación,
Sector Turismo, Sector Bancario, etc.
Los servicios tienen tres características:
 Intangibles: No se pueden tocar.
 Heterogéneos: Varían porque se llevan acabo por persona.
 Caducan: Se tienen que usar cuando están disponibles.
 Empresas de Giro Agrícola.- Ganaderas, de pesca o silvícolas. Son las
dedicadas a cualquiera de las actividades de ganadería, pesca o silvicultura,
todas ellas actividades primarias. Algunos autores consideran esta función
dentro de la categoría de las empresas industriales.

16a-) QUE ES UNA EMPRESA DE AUTOGESTION

La empresa de autogestión o empresa de trabajadores es un modelo de
empresa privada
asociativa en que la propiedad y gestión de la misma están en poder directo
de los
individuos que trabajan en ella, en calidad de socios de esta empresa[
* Este modelo de emprendimiento hace a la persona dueña de su trabajo, por
ello es promovido por los anarquistas.
Esta asociación económica convierte en socios de ésta solo a personas
naturales,
cada una con un puesto de trabajo y un voto, dándoles igualdad en derechos
y obligaciones. Esto la vuelve una empresa democrática de socios-
trabajadores, que a partir de este principio básico deciden cómo organizarse
y funcionar, la empresa es quien decide si opera primordialmente en función
del costo-beneficio o en función del bienestar humano.
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16b-) QUE ES UNA EMPRESA MIXTA
Una empresa mixta es un tipo de empresa que recibe aportes capitales por
parte de particulares y por parte del estado, ciudad, provincia, etc. Por lo
tanto no es una empresa de titularidad enteramente privada, ni enteramente
pública, sino mixta.

17-) LAS EMPRESAS INDUSTRIALES SON LAS QUE TRANSFORMAN

LAS MATERIAS PRIMAS Y SE CLASDIFICAN EN.
Las empresas industriales (actividad transformadora) cumplen 3 funciones básicas:
Aprovisionamiento de materias primas y otros materiales.
Transformación de los materiales en productos terminados, aptos para la venta.
Distribución y venta de los productos fabricados.

18A-) QUE ES UN PRODUCTO

En términos generales, el producto es el punto central de la oferta que
realiza toda empresa u organización (ya sea lucrativa o no) a su mercado
meta para satisfacer sus necesidades y deseos, con la finalidad de lograr los
objetivos que persigue.

18B-) QUE ES UNA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento
humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas
para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de
estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como
la Sociología, la Economía y la Psicología.
19a-) DEFINA Y MENCIONE LOS TIPOS DE CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una
empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la
situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
 Como la función administrativa que hace parte del proceso
administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la
precede.
 Como los medios de regulación utilizados por un individuo o empresa,
como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una
empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las
decisiones. También hay casos en que la palabra control sirve para
diseñar un sistema automático que mantenga un grado constante de flujo

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 o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de
las refinerías de petróleo o de industrias químicas de procesamiento
continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío
de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
 Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los
participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío.
Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar
posibles abusos. Hay una imagen popular según la cual la palabra control
está asociada a un aspecto negativo, principalmente cuando en las
organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de
restricción, coerción, limitación, dirección, refuerzo, manipulación e
inhibición.

19B-) Tipos De Control

Tipos de Control
Terry (1999) en su libro "Principios de Administración" expone que existen 3
tipos de control que son: El control preliminar, el concurrente y el de
retroalimentación.
Control preliminar:
Este tipo de control tiene lugar antes de que principien las operaciones e
incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas diseñadas para
asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad. En
vez de esperar los resultados y compararlos con los objetivos es posible
ejercer una influencia controladora limitando las actividades por adelantado.
Son deseables debido a que permiten a la administración evitar problemas
en lugar de tener que corregirlos después, pero desafortunadamente este
tipo de control requiere tiempo e información oportuna y precisa que suele
ser difícil de desarrollar.
Control concurrente:
Este tipo de control tiene lugar durante la fase de la acción de ejecutar los
planes e incluye la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades
según ocurran, en otras palabras, pueden ayudar a garantizar que el plan
será llevado a cabo en el tiempo específico y bajo las condiciones
requeridas.
La forma mejor conocida del control concurrente es la supervisión directa.
Cuando un administrador supervisa las acciones de un empleado de manera
directa, el administrador puede verificar de forma concurrente las actividades
del empleado y corregir los problemas que puedan presentarse.

Control de retroalimentación:
Este tipo de control se enfoca sobre el uso de la información de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras de estándar
aceptable.

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 El control de retroalimentación implica que se han reunido algunos datos, se
han analizado y se han regresado los resultados a alguien o a algo en el
proceso que se está controlando de manera que puedan hacerse
correcciones.

El principal inconveniente de este tipo de control es que en el momento en

que el administrador tiene la información el daño ya está hecho,...

20-) QUE ES UNA EMPRESA ANIMO DE LRO Y SIN ANI,MO DE LUCRO

la empresa con animo de lucro es la típica productora o comercializadora que
busca obtener un ingreso como beneficio.
la empresa sin animo de lucro busca el beneficio de sus afiliados, o
integrantes pero con fines caritativos, sociales o de beneficio general, como
lo son los ancianitas, o sitios de ayuda a personas discapacitadas etc.
en fin no buscan un beneficio individual
 hace 4 años

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