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ASIGNATURA

TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR:

KAREN VANESA GARCIA


ID:
STEFANI VANESA CUBILLOS GUZMAN
ID: 580395

TEMA
ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

DOCENTE
OCTAVIO BERMUDEZ
NRC 9030

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)


NEIVA – HUILA
2020
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INTRODUCCION

En este siguiente trabajo se puede ver y ser analizado, se resuelven los interrogantes de los
hechos que suceden en la empresa Isagen ya que en algunos sectores sus opiniones fueron
decisiones buenas del gobierno que realizan la ventas de la compañía del estado, ya que
otros sectores tienen una manera de seguir llevando a cabo la practicidad de la compañía lo
cual genera que quedan en las mismas familias y de personas que son adineradas en todo el
país.
Ya que toda esta ventas han generado en unos grandes debates en todos los estratos y en los
sectores del país más importantes realizados del análisis minucioso sobre las ventas que
fueron realmente beneficiarias al país de las obras y las infraestructuras o simplemente para
beneficiar a unos pocos.

OBJETIVOS

 Analizan las cusas para realizarse las ventas.


 Argumentan en puntos buenos y malos que llevan en las ventas.
 Validan el beneficio de las ventas de Isagen.
 Realizan algunas causas que se realizan en las ventas.

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TEXTUALIZACION ISAGEN

La empresa Isagen es una generación y comercialización de las energías que fue creada el
primero de mayo de 1995; esta compañía es la tercera más grande de las generaciones
energéticas del país y el 57,6 % de las acciones pertinentes de la nación ya que el
porcentaje que fue vendido a Brookfield, que actualmente hace presencia en el país de
Colombia tiene más de 6 centrales hidroeléctricas, jaguas 170 MW, san Carlos 1240MW,
calderas 26 MW, miel 1396 MW, rio Amolla – esperanza 80 MW, Sogamoso 820 MW, y la
CENTRAL TERMICA, termo centró 300MW.

1995 Inicio de una nueva sociedad anónima en servicios públicos ISAGEN S.A.E.S.P
1997 Es una central que está constituida por ISAGEN que es una central térmica
termo centró (300MW).
1999 Para los procesos de generación es una certificación ICONTEC ISO 9001 y la
comercialización de energía en la calidad y orientación del cliente.
2001 Es un esquema de reformulación en gestión con las comunas sociales.
2002 ISAGEN es una central que está construida en la central hidroeléctrica miel
(396MW)
2003 Son zonas de embalses de las designaciones y las centrales jaguas, hay áreas
importantes para las aves colombianas y el mundo AICAS en san Carlos.
2005 Hay muchos grupos de interés en una empresa con propósitos de proteger los
recursos naturales.
2006 “mejor empresa grande de servicios públicos domiciliarios” fue ganadora del
premio a la responsabilidad social.
2007 En la vinculación a más de 70mil accionistas que son minoritarios en la incursión
de la bolsa de valores en Colombia es “programa de enajenación de acciones”.
2008 Empieza a medir los gases en efecto invernadero de la compañía.
2011 Es un programa en que los clientes usen energía y el agua de manera productiva
y eficiente.
2012 Fue la firma de “guías Colombia en derechos humanos y derechos internacional
humanitario.
2013 Construida por ISAGEN la central hidroeléctrica rio Amolla-esperanza (80MW).
2014 Construida en ISAGEN de la central hidroeléctrica Sogamoso (820MW).
2015 “Andosco a la responsabilidad social empresarial” premio de sexta vez.
2016 Deja de ser una empresa mixta para ser empresa privada.

ISAGEN crean unos valores empresariales del desarrollando unos proyectos de generación
que producen y comercializan energía eléctrica para satisfacer las necesidades energéticas
de los clientes; generan una energía eficiente que contribuyan a la mitigación del cambio
climático que se mantienen en la competitividad de las empresas de la industria, utilizando

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las redes colaborativas y prácticas de coherentes en el desarrollo humano sostenible y


generando un valor compartido en los grupos de interés.
En 1999 en el mandato de Andrés pastrana salió un decreto en el que se aprueba la venta
del 79,2%de las acciones de la empresa de energía, el 14/ 09 del 2000 la corte
constitucional suspende la subasta y para el 2007 el gobierno de Álvaro Uribe se vendió el
19,2% de la empresa, 2013 el presidente juan Manuel santos hablo de la privatización de
la compañía para invertir en los proyectos e la infraestructura en el país.
En el modelo estratégico de la concepción básica que se orienta en nuestra gestión
empresarial se describe la filosofía, los valores, los propósitos empresariales y la forma de
trabajar para mejorar la productividad y competitividad.

LA VENTA DE ISAGEN

 COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO


Debido a la construcción de las nuevas vías del gobierno se generaría un incremento
generalizado en el trasporte interregional en el mayor turismo, mayor tráfico de
pasajeros y mayor comercio exterior se crecen las exportaciones y se generan un efecto
muy positivo sobre la distribución del ingreso.

 INFRAESTRUCTURA
Es una argumentación del gobierno en el desarrollo nacional, FDN se apalancara en los
recursos que se obtienen por ventas de las acciones en la empresa hasta 5 veces, por lo
que son recursos de la empresa podrán convertirse en 25 billones que se podrían invertir
en la construcción por las vías de cuarta generación del país.

 HUECO FISCAL
Indican algunas hipótesis que tras la venta de ISAGEN se encuentra la posibilidad fiscal
que disminuye dando que este momento se encuentra en un 3,6% que corresponde a
30.5 billones de pesos en la venta de la entidad se estarían disminuyendo en un 0.77%.

 CRECIMIENTO EN LA ECONOMIA
En el PIB se estima en la etapas de construcción del proyecto en 4G que genera un 1.5
puntos adicionales por un año total el cual aporta alrededor de 5puntos en una manera
permanente que se tienen en cuenta los beneficios en la reducción de los costó en los

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transporte, las infraestructuras son industrias posibles y explotaciones mineras o


agroindustriales que no se llevan a cabo por los altos costos del trasporte y producir.

MODELO EN LA TOMA DE DECISIONES Y SUS ETAPAS

 ELIMINACION
¿Qué sucede si eliminas algo?
Si se elimina lago se pudiera llegar a privatizar en el bien estatal que se ha legado abrir
las oportunidades de haberle inyectado capital a esta fuente que el futuro está en la
inversión se hubiera utilizado en las vías de 4G.

 INVERSION
¿Qué sucede si se invierte en algo?
Se llega a un acuerdo con la junta directiva que se busca el apoyo en la financiación de
la creación en las vías 4G, se incentiva el comercio en las fuentes del empleo y un
mayor crecimiento en la economía.

 REDUCCION O AMPLIACION
¿Qué sucede si se ampliara o redujera algo?
Si se reduce un 45% la capacitación de la participación del sector privado dejándole al
gobierno la mayor capacidad accionaria de la compañía, se asegura en el país de una
empresa tan buena como es en ISAGEN, que dejaran la mayoría de las utilidades de las
naciones en el capital estaría invertido dentro del país y se estría yendo hacia otros
como lo es ahora.

 CAMBIO DE SECUENCIA
¿Qué sucede si se sigue un procedimiento diferente?
Se hubiera optado por buscar otro medio para la inversión de la construcción en las vías
que no fuera necesariamente la venta de ISAGEN optar un ajuste tributario por medio
del GMF se genera un recaudo 1.25 más la venta.

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 UNION O SEPARACION
¿Qué sucede si se une o separan cosas?
La inversión local de la creación de optimas vías y permitiendo que el sector privado
tome parte a una reducida escala que asegura un futuro, las empresas de las utilidades se
queden en el país y se puedan reinvertir en nuevos proyectos.

ADICION O SUPRESION
¿Qué sucede si se añaden o suprimen cosas?
La venta a suprimirse en la primera y la busca en otras opciones para invertir que se
poseería en Colombia de la tercera mejor empresa del sector energético que deja
crecimientos en las ventas de más de 23% adicionalmente asegurado una cobertura de
la demanda energética de la nación.

ARGUMENTOS A FAVOR Y ENCONTRA

 Invertir en infraestructura vial de 4G promueve el desarrollo económico y social del


país en el crecimiento del PIB, generación de empleo en las reducciones de costos y
tiempos de viaje, además de incentivar que generan o promueven efectos positivos
sobre la oferta de bienes, la inflación, y los índices de competitividad nacional.
 El control regulatorio del mercado eléctrico del estado por lo cual la oferta y los
precios de energía pueden ser regulados

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