ANALIZIS DE CASO GENERALIDADES DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

¿Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está
preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

Luego de revisar y analizar la capacidad de producción, y en base a las fallas

presentadas en la línea productiva, se determina:

LPQ Shoes S.A. No está capacitada ni preparada para un incremento en la fabricación

de calzado a corto plazo, sin embargo podría proyectarse la posibilidad de
aumentar su capacidad de elaboración a mediano plazo, si se toman en cuenta los
siguientes aspectos:

 Realizando una inversión en su planta física, maquinaria, recurso

humano y tecnología consistente en la adquisición de maquinaria óptima y
moderna para el procesamiento de la materia prima (el cuero).
 La adquisición de una unidad generadora de energía alterna o de respaldo
(planta o subestación eléctrica) que impida la parálisis en los procesos y por
ende los retrasos en la producción.
 La adecuación y ordenamiento de puestos y lugares de trabajo, con
el fin de individualizar cada una de las partes y los miembros de la línea de
producción.
 Programar y agendar mantenimientos preventivos en todas las áreas.
Para los equipos, maquinarias, vehículos e infraestructura.
 Capacitación y/o contratación de personal idóneo para la operación de los
diferentes equipos que participan en la cadena productiva.

¿Qué mejoras plantearía

para lograr una mayor
eficiencia y eficacia de
los procesos
realizados dentro de la
cadena de abastecimiento de
la empresa?
¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

 Tener uno o dos proveedores adicionales o de respaldo, con el fin de evitar

mayores retrasos en la adquisición de la materia prima. No sin antes integrar al
proveedor o proveedores existentes, generando vínculos y alianzas
estratégicas, permitiendo quesean relaciones duraderas y no miembros de la
variación oferta-demanda.
 Concertando y acordando reducción de precios a cambio de estabilidad en
pagos, con el fin de garantizar una buena relación comercial entre
ambas partes, optimizando tiempos de entrega.
 Realizar mantenimientos preventivos y en su defecto el cambio y
modernización de maquinaria, flota vehicular, equipos e instalaciones lo cual
garantiza la disponibilidad y funcionalidad de los mismos.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la

cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

 Un agente intermediario que cumpla la función de ser un enlace entre el

productor y posibles clientes, con el fin de obtener y materializar acuerdos
comerciales que permitan potenciar la marca y el producto.
 Detallistas: son los comercios encargados de vender al por menor o detal y se
enfocan en el consumidor o cliente final.
 Mayoristas: éstos son los distribuidores que operan como
intermediarios entre el productor y los detallistas, compran grandes
cantidades de algún producto y para venderlos en comercios sin dirigirse
al consumidor final.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

 Logrando un equilibrio optimo entre el riego de quedarse sin inventario

(ruptura de stocks) y el almacenamiento excesivo de existencias (costo elevado
manejo inventario),esto se logra decidiendo cuánto y cuándo se debe comprar.
 Adquirir grandes cantidades permite tener cierta cantidad de producto y
beneficios en los costos de compra; pero implica un incremento en el coste de
mantenimiento de inventario .Por otra parte, comprar en pequeñas cantidades
 favorece los costos de mantener el inventario ya que estos lotes tendrán una
mayor rotación en el mercado; pero su riesgo radica en la carencia de
productos y por ende se refleja en la calidad del servicio.
 Podemos determinar que con el fin de evitar la ruptura de inventarios y el
cumplimiento de los compromisos comerciales, se debe manejar (contar) con
un inventario de calidad que permita prevenir y/o minimizar cualquier riesgo
o crisis en la producción, o un aumento sorpresivo en la demanda .Lo
anterior se logra contando con personal idóneo y con gran experiencia en el
campo, todo con el fin de preservar la calidad y la imagen corporativa de forma
eficiente.

¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender

nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

 Partiendo del incremento de la producción en grandes cantidades, se hace

necesario mejorar el proceso de fabricación, la vinculación de recurso humano
capacitado y la inyección de capitales, maquinaria con tecnología de punta con
tiempos regulado o automatizados a igual que la ampliación en infraestructura
que permita tener toda la capacidad de producción necesaria para cubrir la
demanda del mercado exportador.
 Competir con los estándares de calidad, materia prima, insumos y mano de
obra que exige la competencia del mercado internacional, amparándose bajo la
certificación de calidad de alguna firma que brinde dicho título, es de gran
importancia y beneficio.
 Con el fin de no abandonar el mercado local y la exportación,
cumpliendo con la demanda externa, es de vital importancia ofrecer sólo
aquello que dé está capacitado para producir de manera continua y
estable, mediante la implementación de metodología del trabajo que
permita mantener una línea de producción fija

Fuentes de consulta

Material complementario de estudio Sena