6/9/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO13]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 8 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 5 de sep en 0:00 - 8 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

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Historial de intentos

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 59 minutos 23.75 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de sep en 23:57 al 9 de sep en 23:59.

Puntaje para este intento: 23.75 de 25

Entregado el 6 de sep en 8:23
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

Innovación.

Conocimiento.

Eficiencia.

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Rentabilidad.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos
concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:

Balanceado.

Anoréxico.

Obeso.

Raquítico.

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Incorrecto Pregunta 5 0 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:

Integración horizontal.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Enfoque.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus fortalezas.

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Su misión.

Sus objetivos y metas.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

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Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Estándar.

Alto.

Bajo.

Variable.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para respaldo logístico.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
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Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables

internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X,
deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado.
Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro
es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que
representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida
de los italianos. Este es un ejemplo de:

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Creación de marca.

Penetración de mercado.

Desarrollo de mercado

Inversión directa.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Pregunta 13 1.25 / 1.25 pts

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Horizontal.

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Vertical.

Pregunta 14 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración horizontal.

Liderazgo en costos.

Integración hacia adelante.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

MEFE.

MPC.

PEYEA.

MEFI.

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Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo,

corresponden a las fuerzas:

Político – Legales.

Sociales - Culturales.

Ambientales.

Económicas.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Competitivo.

Conservador.

Agresivo.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

Los objetivos empresariales fundamentales son:

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Innovación, productividad, desempeño.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas.

Puntaje del examen: 23.75 de 25

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