Ofrecen una visión global de la organización.

Como noción multidimensional comprende el

medio interno de la organización

Ambiente social:
Ambiente físico: Características Comportamiento
que abarca aspectos Características
espacio físico, estructurales: organizacional:
como el personales:
instalaciones, como el tamaño de productividad, el
compañerismo, los como las aptitudes
equipos instalados, la organización, su ausentismo, la
conflictos entre y las actitudes, las
color de paredes, estructura formal, rotación, la
personas o entre motivaciones, las
temperatura, nivel el estilo de satisfacción laboral,
departamentos, la expectativas
de contaminación dirección. el nivel de tensión
comunicación

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos,

creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones

Hábitos Comportamiento Normas Creencias

 Comportamiento  Trabajo en equipo  Costumbres

 Educación  Forma de trabajo Reglamento  Tradiciones
 Exclusividad  Disciplina

Experiencias Entorno Valores Grupos de

personas

Experiencias  Organización Valores  Lideres

adquiridas a  Institución principales por  Empleados
lo largo de la  Empresa los que se dirige  Equipo
vida de la la organización  Departamento
Organización
 El mal clima organizacional afecta la productividad
Conflicto laboral de Tigo-Une
La problemática laboral dentro de Tigo-Une no cesa, y el tema ya llegó al Concejo
de Medellín, donde además de hacer pública la situación ante la instancia
municipal se propuso crear una comisión accidental que le haga seguimiento.
A la jornada de control político, abordaron el tema de las quejas sobre maltrato
laboral y despidos injustificados en la empresa de telefonía.

Gildardo López, presidente del Sindicato de Trabajadores Públicos de Colombia

de Une Epm telecomunicaciones, precisó que en el tema laboral buscan que se
revisen: “los despidos que se están viendo en la empresa, no de manera ilegal,
porque los han simulado. Están acabando con la organización sindical y creando
un mal ambiente laboral”.
Aquí encontramos un mal clima laboral ya que no se percibe plena satisfacción
con los contratos, Anteriormente la gente trabajaba tranquilamente, tenía
estabilidad, el recurso humano era supremamente importante para EPM, ahora el
clima se ha desdibujado porque ¿quién trabaja tranquilamente en la empresa si
sabe que va a llegar un retiro voluntario, cambios de contrato, o vienen despidos
unilateralmente, o todo lo que se ha creado para que el trabajador se aburra y
renuncie
El clima se constituye en un factor que refleja las facilidades o dificultades que
encuentra el trabajador para aumentar o disminuir su productividad. Por esto es
importante evaluar el clima organizacional que rodea a los empleados, para
determinar qué tipos de dificultades hay en el grupo y así poder aplicar las
medidas correctivas necesarias.
 Ficha tecnica
ARTICULO Realizado en el 2017 en la universidad distrital Francisco José de
caldas
RESUMEN Identificar características, ventajas y limitaciones de la estructura
organizacional.
METODOLOGIA Argumentar que las organizaciones son sistemas de
procesamientos de información
Las estructuras organizacionales pueden ser comprendidas como
redes por las que circula la información.
Revisión de estado de literatura de investigaciones públicas en el
periodo
Análisis metódico y exhaustivo de las tendencias, avances,
investigaciones futuras, resultados y conclusiones.
Plantear retos y problemas aún no resueltos
RESULTADOS Identificar características, ventajas y limitaciones de las
estructuras organizacionales
Evidencian mayores niveles de agilidad en la toma de decisiones,
creatividad, cooperación, lealtad, entre otras ventajas
consideradas favorables para la adaptación de las organizaciones
al entorno.
Proyectar futuros trabajos de investigación en el diseño de las
estructuras incrementando la capacidad de adaptación al sistema.
CONCLUSIONES Capacidad de adaptación ligada a procesamientos de altos
volúmenes de información
permitirían el desarrollo de nuevas investigaciones que darían
paso a un desarrollo óptimo de la temática; dado que, la
simulación de conductas de comportamiento de los individuos en
la actualidad proporcionan información sesgada por aquellas
variables que no pueden ser simuladas de una forma acertada en
su totalidad.

Las estructuras organizaciones flexibles se constituyen en una

alternativa distinta a las estructuras jerárquicas de control.

Las organizaciones con mayor dificultad deben afrontar de una

 forma satisfactorias estructuras flexibles.

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