Fundamentos de Administración

MAPA CONCEPTUAL

Presentado por
EDILSON EDUARDO ROJAS BERMUDEZ

Asignatura
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS TECNOLÓGICAS
TECNOLOGIA EN ELECTRICIDAD
RIONEGRO
2020
 COMPONENTES DEL PROCESO
CARACTERISTICAS DE LA
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION

Especificidad: Interdisciplinaria Unidad jerárquica:

PLANEACION Universalidad: ORGANIZACION DIRECCION CONTROL:
La administración siempre se encuentra La administración se auxilia de otras Todas las personas que tienen carácter
QUE SE VAElHACER?
fenómeno administrativo se da COMO SE VA HACER? HACER QUE
cienciasSE HAGA
relacionadas con la eficiencia en COMOde SEjefes
HA REALIZADO?
en un organismo social, tienen
dondeparaquiera que existe un organismo acompañada de ciencias de diferente
Procedimiento establecer objetivos el trabajo .
índole como: la economía, la Función que consiste en dirigir un nivel de participación, este
y un cursosocial ya que
de acción dentro de
adecuado estos siempre Proceso para comprometer a
para Es una disciplina que pretende explicar Proceso para asegurar
lógicamente esta dado que las
en distintos
lograrlos.atiene que existir una
modificar.Dado quecoordinación
a veces contaduría, la ingeniería entre otras, sin e influir en las actividades de
dos oembargo
más personas quesu cómo actúan las organizaciones y
o normas actividades reales se ajusten a"un solo
esta mantiene grados y modalidades, forman
sistemática
puede tratarse de un de medios.
proceso de toma los miembros
contempla de un grupo
un conjunto de reglas, cuerpo administrativo, desde el Gerente
de decisiones, se pueden distinguir trabajanespecificidad
juntas de a pesar
manerade su estrecha las planificadas.
relación en los diferentes procesos.
una organización
y procedimientos entera, con
para cambiar ese General, hasta el último mayordomo.
varias etapas: estructurada, con el propósito comportamiento, según corresponda.
Identificación
Unidad deltemporal.
problema.
respecto a una tarea.
de alcanzar una meta o una
Desarrollo de alternativas.
Aunque se distingan etapas, fases y
elementos
Elección de del fenómeno
la alternativa más administrativo, serie Valor
de metas específicas.
instrumental. La administración es
Flexibilidad. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos
éste es único y, por lo mismo, en todo
conveniente. un medio para alcanzar un fin, es decir, se
Los principios y técnicas administrativas los niveles de un organismo formal, por
Ejecuciónmomento
del plan. de la vida de una empresa se utiliza en los organismos sociales para
se pueden adaptar a las diferentes ejemplo, presidentes, gerentes,
están dando, en mayor o menor grado, lograr en forma eficiente los objetivos
necesidades de la empresa o grupo social. supervisores, ama de casa, etc
todos o la mayor parte de los elementos establecidos.
administrativos. Así, al hacer los planes,
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ACTIVIDADES IMPORTANTES DE
no por eso
ACTIVIDADES se deja de mandar,
IMPORTANTES DE LA de .
ORGANIZACIÓN. DIRECCION CONTROL.
controlar, de organizar, etc.
PLANEACIÓN
•Aclarar, amplificar y determinar los Poner en practica la filosofía de
objetivos. Subdividir el trabajo en unidades Comparar los resultados con los planes
operativas (deptos) generales. participación por todos los afectados por
•Pronosticar. la decisión.
•Establecer las condiciones y Agrupar las obligaciones operativas en IMPORTANCIA DE resultados
Evaluar los LA contra los
puestos (puestos reg. X depto.) estándares
ADMINISTRACION de desempeño. Conducir y retar a otros para que hagan
suposiciones bajo las cuales se hará el su mejor esfuerzo.
trabajo. Reunir los puestos operativos en unidades Idear los medios efectivos para medir
manejables y relacionadas. las operaciones. Motivar a los miembros.
•Seleccionar y declarar las tareas para Comunicar con efectividad.
lograr los objetivos. Aclarar los requisitos del puesto. Comunicar cuales son los medios La eficiente
ES LA UNICA FORMA DE GENERAR
Seleccionar Layadministración
colocar a los brinda el éxito
individuos en ela de La administración se mantiene al
medición. Desarrollar a lostécnica administrativa
miembros para que
•Establecer un plan general de logros frente de las condiciones cambiantes promueve
realicen todo y orienta
su al desarrollo de
potencial.
cualquier
puesto adecuado. organismo social ya que estosTransferir datos detallados de manera que
enfatizando laDESARROLLO
creatividad ECONOMICO
para del medio, ante esta situación cualquier organismo
Recompensar social.
con reconocimiento y
Utilizar y dependen
acordar la directa o indirectamente
autoridad adecuada de muestren las comparaciones y las
encontrar medios nuevos yPOLITICO
DESARROLLO mejores de esta, porque necesitan administrar proporciona previsión y creatividad. buena paga por un trabajo bien hecho.
desempeñar el trabajo. SOCIAL para cada miembro de la admón.. variaciones. En la pequeña y medianadeempresa la
DESARROLLO debidamente los recursos humanos y Sugerir las acciones correctivas cuando Satisfacer las necesidades los
•Establecer políticas, procedimientos y m Proporcionar facilidades personales y Indudablemente su gran emblema es única posibilidad de competir, es
materiales que poseen. sean necesarias. empleados a través de esfuerzos en el
étodos de desempeño. otros recursos. el mejoramiento constante. aplicando una efectiva
Ajustar la organización a la luz de los Informar a los miembros responsables de trabajo.
•Anticipar los Una adecuada administración hace que administración.
Revisar los esfuerzos de la ejecución a la
posibles problemas futuros. resultados del control. las interpretaciones.
se mejore el nivel de productividad. luz de los resultados del control.
•Modificar los planes a la luz de a la luz de los resultados del control. Ajustar el control a la luz de los resultados
del control.