TÍTULO:

CULTURA DE SEGURIDAD Y SUSTENTABILIDAD

Autor:
Justo Germán Ramón Rojas
CIP 46371
Consultor HSE
Socio fundador SEGGURO CONSULTING SAC
 OBJETIVOS
 Brindar los fundamentos gerenciales de gestión en la seguridad y
salud en el trabajo, para poder desarrollar una cultura de seguridad.

 Definir a la gestión de la seguridad laboral como una ventaja

competitiva para las empresas, en un valor comercial ligado la visión
estratégica sustentable de la empresa.

 Demostrar que la cultura de seguridad, es el factor influyente

estratégico en el crecimiento organizacional, asegurando la
continuidad y sustentabilidad de una empresa.

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 CONTEXTO ACTUAL
La tasa de fatalidad laboral con respecto a otros países:

• Norteamérica, Europa y Japón tiene una tasa de fatalidad de 3.5%, tres veces
menos que Perú.
• Los países en Sudamérica, tiene un promedio de 13.5% de tasa; Colombia tiene un
6.9%.
• Asia y África esta en 20 % a 21.3% su tasa de fatalidad

• Perú está entre 13.5% a 13.8%, su nivel de siniestralidad laboral es critico.

Es preocupante estas
cifras en nuestro país

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09/12/2016 Fuente: Diario Gestión Normas Mejía Consultor del BID, 30 Junio 2016
 Revista Peruana Medicina Experimental y Salud Publica 2015 Volumen 32(3)
Notification of accidents and occupational diseases to the ministry of labor. Peru 2010-2014
Christian R. Mejia1,2,a, Matlin M. Cárdenas3,b, Raúl Gomero-Cuadra4,c
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09/12/2016 5
 Publicado el 20 agosto 2011

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 Art.1 OBJETIVO DE LA LEY 29783
“Promover una cultura de prevención de riesgos
laborales en el país”

ESTADO

ROL FISCALIZADOR Y DE CONTROL

EMPLEADOR

DEBER DE PREVENCION

TRABAJADORES Y SUS ORGANIZACIONES

SINDICALES
VELAR POR LA PROMOCION, DIFUSION Y CUMPLIMIENTO
DE LA NORMATIVA
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 Ley 29783 – Principios de SGSST
(Art. 18 enciso e)

Fomentar una cultura de prevención de riesgos laborales

La organización interiorice: prevención y productividad,

promoviendo comportamientos seguros
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Ley 29783: Punto de vista empresarial

CULTURA DE
SEGURIDAD

CLIMA DE SEGURIDAD

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 Cual es el problema…?
 ¿Por qué ocurren y se repiten los accidentes laborales?

 ¿Por qué perduran los desastres en plantas industriales, zonas

comerciales y empresas de transportes?

 ¿Qué características de la cultura organizacional los provocan?

 ¿Qué acciones se tienen que realizar para mejorar la gestión de SST?

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 ¿ QUÉ RODEA UN ACCIDENTE?

PERDIDA

POLITICAS, METAS Y
OBJETIVOS
CULTURA DE SEGURIDAD

VALORES, ACTITUDES, TOMA DE

DECISIONES/LIDERAZGO

COMPORTAMIENTO RIESGOSO

CLIMA DE SEGURIDAD
PERCEPCIÓN DE PRIORIDADES
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DEFINICION DE CULTURA DE SEGURIDAD
(Art. 18 e) Ley 29783

Conjunto de principios, percepciones y

creencias que comparten los
miembros de una organización,
respecto a la prevención de accidentes
del trabajo y enfermedades
profesionales, sobre los cuales se
construye el DECIDIR de la gestión de
prevención de riesgos.

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CARACTERISTICAS DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
• No es visible para quienes están
dentro de ella.

• No puede ser cambiada por

decreto.

• Solo se puede cambiar si se hace

visible para los componentes de
la organización.

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 LIDERAZGO

Compromiso
con la Vida

Responsabilidad
Gestión
Compartida Integral

INGREDIENTES
DE LA CULTURA
DE SEGURIDAD
Cuidado Asegurar
Activo la comunicación

Visión de Percepción
Largo Plazo de Riesgo

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(Julio Cesar Turbay, 2011)
 Y COMO
LOGRAR

VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=w7K9z28zR4I
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 DISEÑO DE LA INGENIERIA DE LA
SEGURIDAD INTEGRAL
SUSTENTABLE

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EVOLUCIÓN DEL EQUIPO DE SSO EN LA CULTURA DE
SEGURIDAD
CLASE LA LÍNEA ORGANIZACIONAL ACEPTA TOTALMENTE
MUNDIAL SU RESPONSABILIDAD CON LA SEGURIDAD

El equipo de SSO apoya la línea organizacional, en las

EXCELENTE
acciones de seguridad como especialista

Línea organizacional lidera las acciones de seguridad y

COMPROMISO
comienza a usar al equipo de SSO como apoyo

Línea organizacional reconoce su responsabilidad por la

CONCIENTE
seguridad y delega su ejecución al equipo de SSO

El equipo de SSO, ejecuta todas las actividades del

FUNDAMENTAL
sistema enfocado en reglas y disciplina

Fuente: (Seminario de SSMA Evaluación Comportamental, 2007)

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 CAMBIO DE CULTURA EN LA ORGANIZACION
La organización interiorice: prevención y productividad,
promoviendo comportamientos seguros

MAYOR COMPORTAMIENTO EN EQUIPO

COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
NIVEL DE
DIFICULTAD
ACTITUD

CONOCIMIENTO
MENOR

Fuente: (Seminario de SSMA Evaluación Comportamental, 2007) TIEMPO

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 La mayoría de las
empresas “maduras”
en “cultura de SSO”,
están trabajando en
este umbral.

1980 2000 2010 Tiempo

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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

Reducción del riesgo

de la ingeniería

Mejora en el sistema
de gestión

Mejora del
comportamiento cultural

Tiempo

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 ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL

Reducción del riesgo

de la ingeniería
Normas técnicas, evaluación
técnica del riesgo,
procedimientos operativos,
diseño de guardas de seguridad
Mejora en el sistema
de gestión

Implementación de los sistemas ISO

9001, 14001, 18001
Ejecutar proyectos de mejora del negocio Mejora del
comportamiento cultural
Mejora de la cultura organizacional
Comportamientos personales, gestión de buenas actitudes
( Habilidades, competencias, mejora e intercambio de
conocimientos).

Tiempo

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ESTRUCTURA DE LA INGENIERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL
(Curva Bradley Modificada)- IX Congreso Nacional de Minería Trujillo-2012

Diseño de ingeniería
(Estándares)

Condiciones de Trabajo
Sistema de Seguridad
(Procedimientos)

Comportamiento seguro
(Observaciones de riesgo)

Tiempo
Accidente cero Accidente cero Accidente cero Accidente cero
Difícil Alcanzable Sustentable
Irreal “Lo hago para que no me “Lo hago para no “Lo hago para que nadie se
“Hago mi trabajo” sancionen” lesionarme” lesione”

Instinto natural Supervisión Sólo Equipo

10% < NIVEL DEL CLIMA DE SEGURIDAD ACEPTABLE > 80 % 22

 SUSTENTABILIDAD
Compromiso con el buen Compromiso con la salud,
gobierno y el la seguridad y el
comportamiento etico desarrollo personal y
profesional de nuestros
empleados

Compromiso con las

sociedades en donde Compromiso con la
operamos protección del entorno

Compromiso con la
creación del valor y la Compromiso con la
rentabilidad calidad del servicio

Compromiso con la
eficiencia
 TODA EMPRESA TIENE
DOBLE OBJETIVO

EFICIENCIA ECONOMICA
+ EFICIENCIA SOCIAL

• Buscar el equilibrio en ambos objetivos

• Su desquilibrio genera amenazas
• Creación de conciencia en los stakholders
• Los objetivos varia de acuerdo al tipo de industria.

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 ¿Cómo impacta este modelo de gestión de personas en la
accidentabilidad?

He trabajado con organizaciones que al aplicar este modelo han tenido

disminuciones de entre 50% y 90% en incidentes y accidentes laborales. El
primer campo que se trabaja es el conceptual, directamente con las
personas; en segundo lugar, se aborda el práctico ingenieril, que comprende
el diseño y las máquinas que “dificultan” que se cometan errores. Luego,
tiene que existir una formación estable en seguridad y, dentro del directorio,
debe haber algún responsable de estos temas. No olvidemos que las
organizaciones existen para las personas, no las personas para las
organizaciones.

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 ¿Y cuando la producción apremia, ¿qué pasa con la gestión
de personas?

Se debe buscar el equilibro entre la eficiencia económica (los resultados

productivos) y la social, que a mí me gusta definir como la creación de las
condiciones para la vida honorable de las personas. Esos objetivos tienen
que coexistir en igual medida, porque si me obsesiono por lo económico,
despreciaré a las personas, y si solo persigo beneficios sociales, peligra la
solvencia de la empresa. Entonces, el gerente debe estar preparado para
hallar la armonía entre ambos objetivos, que, además, no es estática. Por
ejemplo, en ocasiones se requiere realizar jornadas laborales más extensas
y en otras, más cortas.

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 ¿Cuánto tiempo se necesita para instaurar este modelo?

Es un proceso en el que hay que involucrarse, y por ende, hay un

principio, pero no un final. En sus inicios, se atenderá a las medidas para
mejorar la organización y, desde este punto de vista, debe realizarse un
benchmarking, es decir, una búsqueda comparativa de qué están
haciendo en otras organizaciones del mundo para conseguir mejores
resultados.

En este sentido, en Europa y EE.UU. hay empresas que han entendido que
a mediano y largo plazo atender a las personas asegura mucho más la
sustentabilidad que en aquellas en las que solo se trabaja para conseguir
dinero.

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 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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 Valor comercial de la seguridad y la salud

La seguridad y salud están relacionadas con la sustentabilidad pues cada una se centra en
objetivos similares:

1) Eliminar incidentes, desechos y pérdidas globales.

2) Mejorar la excelencia operacional.
3) Hacer negocios de una manera sustentable que proteja los recursos humanos y
naturales, y que reduzca la huella ambiental de la empresa.

La seguridad y la salud son vistas cada vez más como un valor comercial adicional en
muchas empresas. La función va más allá del cumplimiento y se la está considerando como
un imperativo comercial estratégico. La sustentabilidad permite que la seguridad y salud
demuestren la proposición de valor comercial no solo logrando los objetivos notados sino
también creando valor para los accionistas

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VIAS QUE VINCULA A SSMA CON EL VALOR COMERCIAL DE
LOS ACCIONISTAS
Resultados
Innovación de Mayor rentabilidad
Tangibles
productos y procesos
Mejor utilización del
Seguridad y Salud capital
Ocupacional
Valor de
los
Reducción de
accionistas
desechos y
emisiones

Uso eficientes de los Bienes Satisfacción del cliente

recursos Intangibles
Capital Intelectual
Participación de la
partes interesadas Licencia para operar

Prestigio e imagen de la
marca

Satisfacción Protección Calidad de Menor riesgo

de los Ambiental vida de la
empleados comunidad

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 Casos de éxitos de cultura de seguridad y
sustentabilidad
BHP Billiton, la mayor empresa minera mundial con sede
en Australia, está convencida de que hay beneficios
sociales, ambientales y económicos para integrar la
sustentabilidad en el negocio. Estos beneficios incluyen el
mejoramiento de la biodiversidad, mejores normas de
vida y una reducción en los riesgos comerciales. La
gestión de estos asuntos presenta oportunidades para
que BHP Billiton mejore la sociedad, la comunidad y sus
finanzas (Epstein, 2008).

La productividad y los ingresos mejoran cuando se

compatibilizan los derechos humanos y la ética comercial
con las operaciones comerciales. La empresa reconoce
que el desempeño financiero se ve afectado
positivamente por el reconocimiento del valor que tienen
para la gerencia los efectos sociales y ambientales.

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 Proporcionamos una amplia gama de servicios en los sectores de
producción, explotación, refinado, comercialización y logística
para empresas de hidrocarburos. Esto incluye instalaciones de
gas y petróleo marinas y terrestres, refinerías y plantas químicas.
Proporcionamos estos servicios tanto a grandes empresas
petroleras integradas privadas como a empresas petroleras
nacionales. Wood Group PSN es reconocida por su seguridad e
integridad, y su historial de operaciones es excelente.

Nuestra red global emplea a más de 28,000 personas y tiene una

presencia internacional única en la industria. Ubicamos,
formamos y ponemos a trabajar a las mejores personas para
asegurar que el talento de toda la red esté disponible para
nuestros clientes cuando lo necesiten. Tenemos un compromiso
con el desarrollo de un negocio sustentable en cada lugar en que
trabajamos.

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 Impulsemos una cultura de seguridad, que nos
ayude lograr un ambiente laboral con calidad,
para una vida saludable y sustentable para los
próximos años...!

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 Muchas gracias
GERMÁN RAMÓN ROJAS
GERENTE GENERAL
gramon@segguro.com

Teléfono 511 4951192

Celular 967710904 RPM # 969425623

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