Facultad de Ciencias Económicas

Trabajo de Gobierno de Personas en la Empresa

Presentado por:

Daza Gustavo

Montes Mayra

Rondón Lessly

Villa Lina

Presentado a:

López Ruiz Manuel

Grupo: BD

Universidad de la Costa “CUC”

Barranquilla / Atlántico

Agosto / 21 / 2018

1) ¿Qué es una empresa?

Una empresa es una organización de personas que comparten unos objetivos con el fin de
obtener beneficios.

Tu empresa necesita que su facturación y contabilidad sean profesionales. Con Debito

puedes tener, una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una
actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común la creación
continua de empresas.

En general, una empresa también se puede definir como una unidad formada por un grupo
de personas, bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un
servicio que cubra una necesidad y por el que se obtengan beneficios.

La empresa tiene una gran importancia como unidad económica de producción de bienes y
servicios, es importante por su dimensión social, es impulsora de las grandes innovaciones
y es también compleja, cambiante y diversa.

La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y

comerciales para obtener sus fines.

Características:

Es un conjunto de factores de producción: Factores comerciales y factores financieros.

Toda empresa tiene sus objetivos.

Los factores están coordinados.

Esta coordinación da pie a un factor de administración o dirección.

2) Organización

Uno de los aspectos claves para el correcto funcionamiento de las empresas es la forma en
que se organiza cada una de las compañías. La organización de la empresa se centra en la
estructura y los modos de actuación para conseguir que la empresa logre los objetivos
empresariales que se plantea. Cuando nos disponemos a crear una empresa, es
imprescindible definir cuál va a ser la forma en que se organiza la empresa para que todos
sus componentes sepan cuál debe ser el funcionamiento correcto, las funciones que le
corresponden, las responsabilidades y las jerarquías

Todos los emprendedores y pymes deben ser conscientes del papel que juega la
organización de la empresa en los resultados de la compañía. La organización empresarial
nos permite llegar a conseguir las metas propuestas de la forma más eficiente posible,
teniendo en cuenta, además, que todos los engranajes se encuentren engrasados para que
todas las partes de la organización funcionen como deberían. Por ello, en el plan de
negocio es necesario definir cuál será el modo en que organizaremos nuestra empresa para
iniciar nuestra actividad

Las empresas son se organizan por sí mismas, ni se diseñan estructuras de forma aleatoria.
Por ello, si no se disponen estructuras organizativas el funcionamiento de la empresa puede
no ser el idóneo, incluso llegar a ser un caos de la organización.

3) Las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados

Los sistemas cerrados presentan un intercambio mínimo con su medio ambiente. Son casi
herméticos a cualquier influencia ambiental. Reciben una mínima influencia del medio, y
por lo tanto ejercen muy poca influencia en él.

Al tener un intercambio mínimo con el medio, reciben muy pocos recursos externos y como
resultado tienden a producir poco, porque producen siempre lo mismo

Son sistemas de comportamiento determinístico y programado. Están completamente

estructurados, sus elementos y relaciones se combinan de una manera rígida, que produce
una salida invariable. Los sistemas mecánicos son un buen ejemplo: Son incapaces de
generarse opciones al tener un funcionamiento rígido y programado, y por lo tanto un
mínimo intercambio con su medio ambiente. Los monopolios, son también un buen
ejemplo. Y si están en economías dirigidas, ni te cuento. Este tipo de sistemas tienden al
máximo desorden.

Los sistemas abiertos presentan muchas relaciones de intercambio con el medio,

intercambian de forma permanente cosas físicas, energía e información. Esto hace que estén
siempre en un estado de equilibrio dinámico. No pueden vivir aislados. Son sobe todo
adaptativos: para sobrevivir deben reajustarse de forma constante a las condiciones del
entorno. Luchan por mantener un equilibrio dinámico con las fuerzas del medio en el que se
desarrollan para adaptarse, optimizando su estructura y su auto organización, en función de
lo que son capaces de aprender. Son sistemas oportunistas.

Para el desarrollo de una organización empresarial (que es un sistema y además debería ser
oportunista), lo óptimo es combinar subsistemas abiertos con subsistemas cerrados o
semicerrados. Los subsistemas cerrados o semicerrados serán los encargados de realizar las
tareas más rutinarias (basadas procesos, procedimientos y una jerarquía rígidos) que
necesita la organización. Son los que se encargan de la parte lineal del negocio. Los
subsistemas abiertos, son los que proporcionan las relaciones con el medio, las que se
encargan de explorar y de generar opciones, las que se encargan de la parte no lineal del
negocio. El arte (no existe una regla/formula) está en saber dimensionar y organizar todos
estos subsistemas, para alcanzar el mismo objetivo. Una vez más, esto va de jugar con la
asimetría

4) Cuál es el elemento más importante de una organización

El capital humano es el recurso más importante para la empresa, y en los departamentos de

recursos humanos, cada vez más, estamos convencidos de que sólo la organización que las
motiva forma y desarrolla, tiene la capacidad y fortaleza suficiente para alcanzar el éxito.

Hasta fecha de hoy, ninguna empresa funciona o ha funcionado sin, al menos, una persona,
es ésta la razón principal que hace a las personas el eje y el corazón de su funcionamiento

El capital humano es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes de los

trabajadores que la empresa dispone para lograr sus objetivos.

Es el capital intelectual que el empresario, a través de una buena gestión del talento, puede
transformar en rendimiento operativo.

La importancia del capital humano en las organizaciones

Cualquier empresa sea cual sea su actividad necesita de:

Recursos económicos

Recursos tecnológicos
Recursos humanos

Es fundamental equilibrar y gestionar con sabiduría el conjunto de los tres para poder
funcionar con éxito

Actualmente, ante la competencia tan feroz de productos, servicios y precios junto con el
gran avance de la tecnología se hace difícil encontrar una diferenciación, es en los
individuos que conforman la organización donde reside nuestra ventaja competitiva, debido
a que no hay dos personas iguales.

Personas iguales.

Para gestionar de forma efectiva nuestro capital humano es imprescindible:

Primero, tener un buen sistema de selección.

Una selección de los recursos humanos que analice los candidatos que se presentan al
puesto a cubrir, averigua cuáles son sus competencias profesionales, cuáles son sus valores
y en qué medida se identifican con los de nuestra empresa. Qué motivaciones tienen, su
grado de implicación con el puesto de trabajo, nuestra filosofía y forma de trabajar.

Luego, establecer un programa de formación continuada.

La capacidad y creatividad necesita del estímulo constante, la formación es una motivación

para no caer en rutinas productivas. No olvidemos, que formar a nuestro equipo humano es
apostar para obtener una mayor competencia y aumentar el rendimiento y productividad.

Por último, diseñar y confeccionar los planes de gestión del talento.

Es la herramienta que nos hace ser más competitivos y nos permitirá hacer frente a nuevas
situaciones. Mediante evaluaciones del desempeño, desarrollar el liderazgo, diseñar
itinerarios formativos, establecer planes de carrera para alcanza

Nuevas competencias profesionales y aumentar el sentimiento de pertenencia.

Es necesario para la dirección de cualquier empresa asegurarse de contar con un equipo

humano con las mejores habilidades, conocimientos y actitudes para tener un equipo
contento, motivado y por tanto con un alto rendimiento que nos diferencia de nuestra
competencia y nos hace ser los mejores para nuestros clientes.

La inversión en nuestro capital humano se asienta como uno de los activos más valiosos
para la empresa, al estar totalmente ligada con la obtención de nuevos recursos tecnológicos
y económicos
Si hasta ahora, nuestro foco de atención ha estado en otro punto y el sistema organizacional
se resiente, siempre estamos a tiempo de hacer un cambio de rumbo y buscar soluciones
para optimizar nuestro capital humano.

Nuestro consejo, mirar la empresa como un sistema organizacional y la solución, fundada

en un criterio básico: trabajar para el bienestar de todo el conjunto del sistema,
considerando a cada miembro con la misma relevancia, mirar más allá e intentar ubicar y
desarrollar a cada persona para que aporte el valor más alto en nuestra la empresa.

5) Artículo de Investigación:
http://fannysaraicampos.blogspot.com/2013/07/sistemas-abiertos-y-cerrados.html

SISTEMAS ABIERTOS Y SISTEMAS CERRADOS

SISTEMA

Conjunto de elementos interrelacionados entre sí que trabajan para lograr un objetivo

común.

Es el conjunto de reglas o principios sobre una materia racionalmente enlazados entre sí, o
el conjunto de cosas que ordenadamente relacionadas entre sí contribuyen a determinado
objeto.

Teoría general de sistemas:

Todos los sistemas forman parte, como subsistemas, de otros sistemas de rango más
elevado. El medio ambiente, el ambiente en sí o el contexto, es el conjunto de todos los
objetos que puedan influir o tengan capacidad de influencia en la operatividad de un
sistema. El contexto es por ello un sistema superior, que engloba a otros sistemas, influye
en ellos y los determina, y al mismo tiempo es influido por el sistema del que es superior.

SISTEMAS ABIERTOS:

Se llaman sistemas abiertos a todas las estructuras, en las que intervienen seres humanos o
sus sociedades, y que tienen íntima relación con el medio ambiente en el que están
inmersos.

Los sistemas abiertos tienen un intercambio constante con su entorno, por consiguiente,
causa que se desarrollen e innoven constantemente.

Es un sistema VIVO que está al día, es decir, atento a tendencias, oportunidades y todos
aquellos factores que hacen crecer a la empresa.
La información que se recibe del exterior (de los clientes) son de gran herramienta para
actualizarse y llenar las expectativas.

Ejemplificación:

Un buen ejemplo es la empresa APPLE, ya que su filosofía es la innovación constante.

Siempre está a la vanguardia de su competencia y por lo tanto siempre un paso adelante

ante todas.

SISTEMA CERRADO:

No presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea.

Estos sistemas no reciben ninguna influencia del entorno y de igual manera tampoco
influyen en el ambiente.

Su comportamiento es totalmente determinístico y programado

Estos sistemas NO se adaptan a su medio ambiente por lo mismo de que no tienen

intercambio con su entorno

Son condenados a ser rebasados y en dados casos hasta a ser obsoletos.

No se están actualizando constantemente; se quedan estancados en el mercado por su

filosofía

Ejemplificación

Un ejemplo de sistema cerrado es la empresa de Aeroméxico; ya que ésta solo conservó sus
ideas sin pensar en las prioridades del cliente, lo cual le está ocasionando problemas graves
y estancarse.

Propuesta de modelo sugeridas:

Estar siempre a la vanguardia con el exterior, competencias y actualizarse constantemente.

Tomar en cuenta opiniones públicas del interés de la empresa, un ejemplo, sus clientes;
para así llenar sus expectativas.

ejemplo: haciendo encuestas

Flexibilidad en las áreas como filosofía, visión, misión y objetivos y contante cambio o
renovación si lo es necesario
Tener una herramienta la cual marque declives de la empresa y metas; para así tener claros
sus objetivos y realizarlos sin importar filosofías de la empresa; simplemente hay que llegar
a la meta.

Publicado por Fanny Sarai Campos en 22:25

Miércoles, 3 de julio de 2013