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Trabajo Colaborativo Sistemas de Informacion en Gestion Logistica Entrega1
Trabajo Colaborativo Sistemas de Informacion en Gestion Logistica Entrega1
Presentado por:
Presentado a:
Plazas Gil Juan Carlos
Tabla de contenido
Descripción de la empresa 3
Misión 3
Visión 3
Productos y servicios 3
Análisis de cadena de valor 9
¿Qué potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos identificados en la
cadena de valor de la empresa? 11
¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como le afecta la
tecnología de información? 13
Lineamientos estratégicos 14
¿Qué tipos de aplicaciones de TI de gestión logística son estratégicas? 15
¿Qué tanta competitividad ofrecen estas aplicaciones? 16
Matriz de portafolio TI: ventaja competitiva vs Dependencia operacional 16
Tecnologías aplicables 16
Posibles soluciones a implementar 19
Aplicaciones de tecnologías de información recomendada 20
Proceso critico para la firma 21
Sistemas de información 22
Etapas del sistema VMI 22
Modelo de la cadena de suministro VMI 23
Bibliografía 28
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Multiobras Sistema Drywall es una empresa 100% Colombiana con más de 20 años
en el sector, especialistas en el sistema constructivo liviano. Multiobras Sistema
Drywall es fabricante de algunos de los productos que venden a sus clientes.
Cuenta con ocho puntos de venta a nivel nacional, una amplia flota de transporte y
el recurso humano para garantizar la mejor atención a sus clientes. La empresa
cuenta con certificación en calidad ISO9001, cuenta con 22 años de experiencia y
con el reconocimiento de FENALCO a la ética mercantil.
Misión
Visión
Ser la empresa líder en cobertura y ventas para el año 2018 a nivel nacional en
fabricación y comercialización de productos para los sistemas constructivos livianos;
con una continua innovación técnica, comercial y de servicios, logrando así la
satisfacción de clientes, intermediarios y accionistas, que nos permita llegar a la
excelencia.
Productos y servicios
Productos Drywall
Perfiles Drywall
o Perfiles para muros y fachadas
Canal: Elemento de instalación horizontal en forma de U, fabricado
bajo el proceso de rolformado y grafilado, se fija al piso y al techo junto
con los parales, forman la estructura para muros, dinteles y
antepechos.
Paral: Elemento de instalación vertical en forma de C, fabricado bajo
el proceso de rolformado y grafilado, con perforaciones en la base del
perfil para el paso de instalaciones eléctricas y/o hidráulicas.
Complemento de la estructura para recibir las placas de yeso-cartón o
fibrocemento.
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Sistema liviano:
Steel Frame: Somos fabricantes de la línea Steel Frame, sistema
vanguardista de diseño y construcción, asistido por computador, que
reemplaza la estructura tradicional (Hormigón y mampostería), por paneles
formados con perfiles de acero galvanizado. Sus características principales
son la rapidez de diseño, fabricación y montaje, reduciendo tiempo y costos,
con excelente precisión y calidad, dando como resultado confort acústico y
térmico. Ideal para proyectos de vivienda, industria, comercio y demás.
Diseño Asistido por Computador [3D]
Entrepisos
o Multideck: Fabricamos nuestra línea de lámina colaborante marca
Multideck®. Se utiliza en la construcción de losas para entrepisos,
sirve como formaleta, plataforma y refuerzo, ahorrando tiempo y
dinero. Algunas de las aplicaciones son: entrepisos de viviendas y
edificios, mezanines en centros comerciales, plataformas para
muelles, losas para estacionamientos.
o Metaldeck 2 G40: El sistema que cambió el concepto en la
construcción de entrepisos, que consiste en una lámina de acero
preformada (steel deck) y una losa de concreto vaciada sobre esta de
manera monolítica formando una losa compuesta (composite steel
floor deck).
o Metaldeck 3 G40: La diferencia con el Metaldeck 2 G40 son sus
dimensiones.
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Cubiertas
Tejas
o Canaleta G40
o Teja Colombit perfil 7
o Teja de Zinc ondulada
o Teja Granada
o Teja Ruralit perfil 5
o Teja sin traslapo curva
o Teja sin traslapo G40
o Teja superonda perfil 10
o Teja Toscana
o Teja Colonial
Cubiertas
o Master1000
o Policarbonato Alveolar
o Cubiertas Onduladas
o Cubierta Arquitectónica
Servicios
Asesoría técnica: Contamos con un equipo profesional y capacitado para
solucionar las diversas situaciones que se presentan en cuanto a: despieces,
calidad de productos, asesoría en instalación, análisis de unitarios y factores
importantes para la culminación exitosa de su proyecto.
Capacitaciones: Para Multiobras Sistema Drywall es muy importante
capacitar constantemente tanto a nuestro personal como a nuestros clientes,
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También se ha destacado entre algunos proveedores del sector, los cuales han
escogido a Multiobras como su distribuidor exclusivo confiando en la experiencia y
reputación de la compañía, lo cual la hace sobresalir entre sus competidores
directos.
¿A qué fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, como las afecta
la tecnología de información?
Lineamientos estratégicos
Sistema CRM: Es una aplicación estratégica, ya que esta coordina todos los
procesos del negocio relacionados con la interacción con los clientes, en lo
referente a ventas, servicio postventa y mercadeo; esto con el objetivo de
mejorar la relación con los cliente a largo plazo, aumentar la satisfacción, la
retención de clientes y tener la oportunidad de hacer venta cruzada, poder
saber hace cuanto tiempo ese cliente no compra.
Sistema ERP: Es un sistema empresarial que tiene como ventaja la
integración de todas las facetas de la compañía, la cual involucra
planificación, producción, ventas, marketing y recursos humanos. Teniendo
así un único sistema de información, lo cual facilita la coordinación de los
procesos. Este sistema permite que la información de base de datos sea la
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De esta forma se puede brindar un servicio integral de calidad, logrando que los
requerimientos de los clientes se encuentren coordinados satisfactoriamente
logrando generar confianza, reconocimiento, posicionamiento y fidelización de
clientes.
Tecnologías aplicables
Ventajas
Permite una fácil integración global (las barreras de tipos de cambio, lengua,
y cultura puede ser superadas de manera automática).
Las actualizaciones sólo necesitan hacerse una vez para implementarse en
toda la empresa.
Proporciona información de tiempo real, reduciendo la posibilidad de error.
Los proveedores tienen la experiencia y el conocimiento para construir e
implementar un sistema de la mejor forma posible.
La Interfaz de usuario es completamente adaptable, permitiendo a los
usuarios finales decidir la estructura operacional del producto.
VMI (Vendor-managedinventory)
Ventajas de su implementación:
Mejor servicio
Mayores ventas
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Ventajas
Los sistemas de información, son la herramienta de primera mano con las que cuentan
las empresas, para su proceso de posesión y acreditación ante el mercado que estén
implicando.
Cada año Multiobras Sistema Drywall debe enfrentarse a los diferentes cambios que
se presentan en la industria con la aparición de nuevos competidores, nuevos
productos e incluso con las nuevas formas de comercialización de los productos.
Por esta razón se debe realizar la presentación de TI recomendadas para el
mejoramiento continuo de los procesos y ser cada vez más competitivos en el sector
de la construcción liviana llegando cada vez a más clientes en diferentes rincones
del país.
Eficiencia operativa.
Data que permitirá analizar la rotación y demanda, con base en esto la toma
de decisiones.
Pronósticos más precisos.
Disponibilidad de mercancía.
Cumplimiento de niveles de servicio.
Sistemas de información
Para las empresas en la actualidad la agilidad en tiempos para los proceso internos
de control de inventario es vital, ya que con la organización de este proceso se
muestra más claro al cliente el inventario real en un tiempo actual, con la
implementación de este sistemas llamado VendorManagedInventory (VMI), e éxito
de este proceso, es un sistema para optimizar el rendimiento de la cadena de
suministro, en el que el proveedor se responsabiliza por la gestión de los niveles de
stock en los clientes. El proveedor tiene acceso a los niveles de stock del cliente y
asume, él mismo, las decisiones sobre los reabastecimientos.
El VMI se integra en la cadena de suministro como una forma de establecer una real
colaboración y compartir información entre el proveedor y el cliente.
Al ver detalladamente el uso de soluciones VendorManagedInventory en algunos
mercados y algunos estudios realizados por investigadores brasileños e
internacionales, entendemos que una solución VendorManagedInventory posee dos
etapas, aunque sean ambos conocidos por VMI.
Primera etapa: Esta etapa, que denominamos aquí como VMI, el proveedor es
responsable por la verificación del nivel de stocks, por la colocación de la solicitud
interna y reabastecimiento, en suma, por la gestión del stock.
En esta primera etapa, se ha comprobado que los proveedores utilizan diversas
herramientas para recibir las informaciones de stock, que son lo que generan el
inicio del ciclo de pedido, como:
2. Telemetría: los sensores captan los niveles de stock y las alarmas (e-mail, SMS,
etc.) son generados cuando se alcanzan los niveles predefinidos.
3. Cliente: el propio cliente comprueba diariamente (normalmente, una vez al día) el
nivel de los stocks e informa al proveedor – sí, algunas empresas consideran esta
forma como VMI, a partir de la recepción de la información del nivel de stock, el
proveedor es responsable por el reabastecimiento.
La telemetría ha sido muy utilizada, en razón de costos accesibles y, en conjunto
con el internet, posibilita acceso a la información de nivel a cualquier momento y en
cualquier lugar.
VMI es una técnica que está englobada dentro del concepto de técnicas
colaborativas entre cliente minorista o mayorista y su proveedor, VMI significa
Inventario Manejado por el Proveedor, es decir, quien determina qué se compra es
el proveedor y no el cliente. Con base al acuerdo logístico, el proveedor analiza los
consumos de productos, los tiempos de suministro, posibles modificaciones de la
demanda, los días de stock máximos acordados, etc., y decide cuánto se debe
reabastecer. Esto significa que si los proveedores pueden tener visibilidad del
inventario de sus productos en tiendas y almacenes del minorista, podrán realizar
una mejor gestión sobre éstos, mejorando la reposición hacia los almacenes.
La planeación es una etapa fundamental para trazar los planes que van
encaminados al cumplimiento de los objetivos globales de la organización, por lo
tanto se plantean 3 horizontes de tiempo para cumplir a cabalidad con esta primera
etapa:
El resultado debe ser un plan integral de las actividades de ventas que ya haya
considerado la consecución de recursos para las áreas operativas de sostenimiento
como producción y abastecimiento. Este equipo de trabajo debe tener a su cargo la
planeación a largo, mediano y corto plazo.
Etapa de Ejecución
Etapa de Control
Esta última fase de control, debe tener como objetivo la mejora continua del
proceso, especialmente en los primeros meses de su implementación y convertirse
en una entrada que retroalimente la planeación periódica. La fase de control debe
llevarse a cabo de manera simultánea con la fase de ejecución, ya que el VMI
requiere de una disciplina supervisada además de la constante verificación y
renovación de información clave y precisa que proporciona las bases para el
proceso. En este sentido, durante el periodo de ejecución se consideran factores
que serán a la vez el eje y límites de control del proceso. Inicialmente, el nivel
óptimo económico a mantener en inventario y el objetivo de ventas a cumplir serán
los elementos a tener en cuenta para determinar el nivel de inventario adecuado.
Por último, al finalizar cada periodo debe hacerse un consenso de aquellos desvíos
presentados en el camino con mediciones en términos de comparación de objetivos
planteados. Asimismo, deben evaluarse los resultados específicos de cada actividad
con respecto al crecimiento que se esperaba obtener con la implementación de
cada uno de ellos. A partir de la recopilación de información sobre desvíos y
acciones correctivas, debe retroalimentarse la planeación en las reuniones
periódicas para negociar la asignación de los recursos efectivamente para el plan
que sigue junto con el presupuesto y el plan de negocios, teniendo en cuenta el
comportamiento de la demanda y el movimiento de un producto en determinada
tienda, para evitar el balanceo improvisado de inventarios que implica altos costos
logísticos.
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Bibliografía
https://multiobras.com/quienes-somos/#
https://multiobras.com
https://www.google.com/search?
q=multiobras&rlz=1C1CHBF_esCO805CO806&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=
0ahUKEwivzbavzsXiAhXDwVkKHTc1BjQQ_AUIDygC&biw=1366&bih=625#imgrc=r6
hs9Q113fkS0M:
http://adldrywall.com/content/21-quienes-somos
https://www.abacol.co/quienes-somos.html
https://www.marped.com/
https://www.youtube.com/watch?v=I-4rg3pQhcU
https://poli.instructure.com/courses/8808/files/2711948?module_item_id=485011
https://es.wikipedia.org/wiki/SAP_ERP
https://www.sap.com/latinamerica/products/enterprise-management-
erp/features.html
https://www.zonalogistica.com/vendor-management-inventary-vmi-potencializando-
las-economias-de-escala-y-el-nivel-de-servicio/
https://poli.instructure.com/courses/8808/files/2711951?module_item_id=485020
https://www.zonalogistica.com/optima-implementacion-del-sistema-vmi-desde-el-
enfoque-del-proveedor/
https://blog.portalvmi.com.br/es/que-es-el-vendor-managed-inventory-vmi/
http://spendmatters.com/mx-latam/inventario-administrado-por-el-proveedor-vmi/